建筑項目的工程管理問題及解決措施分析

張婷婷 河北華騰項目管理有限公司

引言：加強建筑工程項目的管理是施工企業(yè)需要重視的問題，隨著建筑工程項目數(shù)量逐漸增多，提高建筑工程項目管理工作水平對建筑工程管理方法創(chuàng)新進行高效管理十分必要。只有加強建筑工程項目管理，才能推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）目前管理模式

就我國的建筑工程項目管理中的主要問題，主要是由計劃經(jīng)濟沿襲下來的以行政命令來代替高效的管理方式的問題，這種管理形式存在不科學(xué)的現(xiàn)象。在我國的施工企業(yè)當(dāng)中，管理不科學(xué)現(xiàn)象主要問題比較顯著，從而阻礙了工程項目的總體計劃， 由于管理形式的不科學(xué)，從而造成工程總體計劃不夠細致，設(shè)計不能夠貼近現(xiàn)實。在工期制定方面，主要依照工作經(jīng)驗而設(shè)置設(shè)計的工期方案，在工程管理過程中不能夠做出綜合的工期考量。對工程前和施工后把握落實情況存在缺失，對于建筑材料采購過程中由于管理形式的不科學(xué)，從而造成供貨商和用戶的長時間固定的合作關(guān)系，導(dǎo)致建筑材料成本兒的增高。

（二）施工人員素質(zhì)狀況

我國的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)團隊在人員素質(zhì)方面比較低，主要是由于教育水平較低的農(nóng)民工組成，在工程施工技術(shù)方面，施工一線人員綜合素質(zhì)不高，同時年輕的管理人員，經(jīng)驗缺失以及建筑管理模式，促使管理人員無法把精力投入到建筑工程施工管理中。建筑工程施工要對專業(yè)化的技術(shù)人員和管理人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作。建筑施工企業(yè)可以建立專業(yè)的建筑工程技術(shù)培訓(xùn)部，對相關(guān)的施工技術(shù)人員和管理人員進行施工技術(shù)與安全技能培訓(xùn)。把從事施工行業(yè)的農(nóng)民工培養(yǎng)成專業(yè)的施工技術(shù)人員，提高工程施工質(zhì)量，避免工程安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程項目管理的具體措施

（一）專業(yè)施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高

專業(yè)的施工技術(shù)人員是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要載體，在項目管理過程中，施工企業(yè)要運用經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟的施工技術(shù)人員。做到持更持證上崗，施工企業(yè)要組建具有專業(yè)技術(shù)能力的施工團隊，并對施工團隊進行崗位技能培訓(xùn)，保證定期進行考核。要把工程質(zhì)量落實到具體的施工崗位，同時施工企業(yè)要組織工程監(jiān)理隊伍對工程施工過程進行自檢，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題并及時的進行改正。

（二）有效的引進和培養(yǎng)工程管理人才

建筑工程項目管理是保證建筑工程項目質(zhì)量的重要工作，建筑工程管理人才對建筑工程施工質(zhì)量具有重要影響。施工企業(yè)要加強工程管理水平，就要對工程管理人員進行專業(yè)的培養(yǎng)，施工企業(yè)要對管理人員進行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，建筑工程管理人員要與時俱進，掌握現(xiàn)代先進的建筑工程管理知識和管理理論的時代人才。同時，施工企業(yè)要激發(fā)建筑工程管理人員，在學(xué)習(xí)和施工管理過程中的積極性要與施工管理人員和施工技術(shù)人員做好高效的溝通。在施工過程中，施工管理人員能夠第一時間發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并協(xié)同技術(shù)施工人員做好問題的解決處理。 施工企業(yè)要引進先進的建筑工程管理理念，積極學(xué)習(xí)世界先進的建筑工程施工管理經(jīng)驗應(yīng)用到我國的現(xiàn)代建筑施工過程中，能夠促進我國建筑工程管理的整體水平。

（三）項目管理理念的發(fā)展

工程施工管理過程中項目管理的理念主要是促進建筑工程高質(zhì)量、高效率、高安全性的管理模式。通過利用高效的管理手段對建筑工程施工過程中進行科學(xué)合理的優(yōu)化管理。并且加強建筑工程施工材料的應(yīng)用，避免建筑工程施工過程中發(fā)生浪費現(xiàn)象。其次，建筑工程項目管理理念還是要運用高效的、精細化的管理模式對建筑工程施工情況以及施工方案作出相應(yīng)的調(diào)整，提高建筑工程施工過程中的經(jīng)濟效益和工程成本控制。

三、提升建筑工程項目管理的信息化水平

隨著時代的發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域，一些施工技術(shù)存在的重復(fù)和交叉現(xiàn)象。施工管理人員可以針對這些問題對中層管理人員進行及時的溝通，并對整個建筑工程項目施工過程進行全面的技術(shù)交底和施工技術(shù)分析，要對施工項目的圖紙進行詳細的講解和各施工環(huán)節(jié)技術(shù)分析，提前做好施工方案的設(shè)計。其次，在施工現(xiàn)場施工管理人員要會同施工技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的人力、物力進行高效的調(diào)配。從而保證施工現(xiàn)場的各項工作有序進行，避免施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

四、對建筑工程項目進行科學(xué)的管理，嚴(yán)格控制好施工工期

在進行科學(xué)管理的施工過程中，施工進度的控制主要是施工企業(yè)從管理角度要對工作量進行施工工序的安排，并進行合理的分配。提高施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，防止突發(fā)事件，延誤工程施工工期。施工管理者要及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，要加強對建筑材料以及機械設(shè)備的相關(guān)管理，提前做好工程施工的準(zhǔn)備工作和備用方案。避免施工中產(chǎn)生措手不及現(xiàn)象的發(fā)生，要保證建筑工程項目的穩(wěn)定運作是保證和科學(xué)的控制施工工期的重要措施。

結(jié)束語：總之，優(yōu)秀的工程離不開管理，工程管理對建筑企業(yè)發(fā)展起著非常主要的作用，不僅可以提高工程的質(zhì)量，最重要的是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前建筑工程管理仍舊存在管理人員素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強以及法律法規(guī)不完善等問題，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進度，工程管理存在問題將會得到改善。建筑企業(yè)做好管理工作，可以使得建筑工程質(zhì)量得到保障，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。