加強建筑經濟成本管理的重要性分析

張介江 山東省經緯招標造價咨詢有限公司

引言：改革開放的進程中，國民生產總值不斷上升，造成了互聯網附帶經濟活動總之快速增長的經濟新常態，建筑行業也在城鎮化進程中得到了得天獨厚的發展機會。改革開放造就了強有力的發展機會，建筑行業也在這一機遇中得到了自己的發展機會。由于對建筑工程項目以及建筑行業的長遠發展起著決定性作用，經濟成本理應得到重視。故應該采取科學合理的管理模式，完善經濟成本管理內容，為建筑行業的健康長遠發展，提供一定的保障。

一、現階段建筑經濟成本管理的重要性

隨著國家不斷發展，經濟總量不斷提高，人民生活質量不斷得到滿足后，住房及其他用途的房產越來越得到廣大人民群眾的關注。各個地區都不斷有新的工程啟動，當然為了是施工方得到預期經濟利益，成本管理起到了重要作用。現階段，人們對建筑行業經濟成本管理的認識，主要集中在對建筑項目的成本管理問題及成本分析，但是卻在不同程度上缺乏對其他環節和流程的關注，間接的在施工過程中埋下眾多隱患。本文主要分析經濟成本管理，故主要是對經濟成本管理的介紹。在現實工作中，經濟成本的管理對于整體施工計劃來說，十分重要。經濟成本管理，通過對成本的計算、計劃和控制達到對建筑項目整體的管理與掌控。對項目總體進行全面、綜合且全過程的管理。對經濟成本的管理包括以下幾方面：第一方面是保證項目整體順順利利的完成，最終達到預期計劃，第二方面，通過對全過程的管理，節約多種資源，以達到節約成本的目的?？傊瑢τ诮ㄖ袠I來說，經濟成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的關鍵問題。所以針對經濟成本管理的問題也是全行業關注的重點。

二、現階段建筑行業中經濟成本管理面臨的問題

（一）建筑成本管理理念落后

建筑市場的不斷發展和進步之下，我國的建筑工程技術取得了非常大的進步，但是與之相應的工程經濟管理、成本控制理念卻沒有引起足夠的重視，這就導致當前很多施工單位的成本管理理念比較薄弱，相應的管理措施也比較落后，甚至有些施工單位存在忽視成本管理工作的情況，進而導致了工程的成本控制效果較差，成本管理存在較多的問題，給企業造成巨大的資源浪費。

（二）成本控制機制有待升級

現如今，建筑公司在承包項目的時候，總是疏于對成本控制機制的重視，通常體現在建筑公司與項目各個單位之間缺少緊密的對接與交流，諸多的施工工作者、技術操作者僅僅注重本身崗位的任務落實結果，在大型項目構建的過程中沒有和其他各級部門進行協運作，造成項目的管控工作和公司整體的經濟管理分散不統一，各個管理單位無法發揮既定的效用。例如，在缺少成本控制機制的狀況之下，項目負責人通常比較重視確保施工品質、工期內完成情況、低返工比率等方面，只要求項目可以在指定的時間內完成即可，成本管理的觀念較為薄弱，而技術管理工作者則比較關心施工過程中產生的技術關鍵點，對其予以盡早地修正和指導，而普通的施工執行者同樣還沒有養成成本控制的理念，僅僅追求項目的正常安全完工。

三、建筑經濟成本管理的優化措施

（一）加強建筑經濟成本預測

在成本預算管理中，要做好各項成本支出分類工作，明確各項開支情況。通常按照三類劃分，其一，標準成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設所需材料、設備等，價格、數量較為固定，且有指定供應商，為此，針對此類成本預測控制難度較小，做好采購與計劃兩部門成本即可。其二，項目責任成本?？碧窖芯繄蟾妗⒄袠嗽O計、承包合同等支出均可歸到項目責任成本內，要求此類成本預測，必須層層細化，將責任落實到人，將成本與責任相互結合，合理控制每一筆支出。其三，內部控制成本。此類成本承擔者多為施工人員，為改變以往傳統的人工治理模式，可積極采用科學化、系統的管控程序，革新技術，有效控制內部成本。

（二）加強施工過程管理

建筑工程項目施工環節是整個項目的成本管理關鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環節中完成，因此，要想進行成本管理創新，就要加強力度開展成本管理工作，積極落實各項管理措施。首先，應該對管理機構進行簡化與優化，要提升監督管理力度，提升管理效率，避免存在資金浪費的問題。其次，加強建筑材料的全面化管理，要加強材料的質量檢測，提升材料質量水平，防止出現浪費的問題。最后，加強設備的檢修與維護管理，很多大型施工設備的造價比較高，一旦出現損壞問題，會導致檢修費用較高，且會給工程的實施產生不良的影響，因此，需要加強設備的管理，保證其處于良好的工作狀態下。

（三）構建責任體系，提升全面考核的力度

按照管理工作人員的薪資以及投入成本予以崗位職責地分配，同時強化管理，這將有助于實現責任、權利、利益以及效率的綜合性管控。在成本核算期間存在諸多能夠予以把控的環節，構建責任體系就是為了達成對上述環節的成本把關，例如收入環節、生產環節、物資采購環節、查驗入庫環節等。

結語：綜上所述，在建筑經濟成本管理中，對施工涉及的復雜因素，例如人員、材料、施工環境等，基于建筑經濟成本管理工作成效視域，控制好成本管理對建筑企業經濟效益的影響，盡量在不影響施工環境與工期的前提下，減少建筑經濟成本支出。