全面預算管理在醫院財務內控中應用的探討

賈文軍 駐馬店市中心醫院

一、全面預算管理在醫院財務內控中的主要作用

（一）有利于醫院建立健全財務內控體系

全面預算管理對于醫院財務內控具有重要意義，將其融入到醫院內控管理當中，有利于醫院建立和健全財務內控體系。全面預算管理在醫院財務內控管理中的運用，創新管理模式，促進醫院財務內控管理體系的建立和健全，在全面預算指標制定、執行、考核等方面實施創新，為財務內控管理提供有效的途徑和方法。

（二）有利于協調財務內控管理中各部門的關系

從前的管理模式會存在各部門缺乏溝通的問題。而全面預算管理的應用，就從全局出發，來協調醫院各個部門和各個科室之間的關系，使其加強溝通和交流，有效促進各個部門之間的工作聯系，能夠很好地把握內控的相關工作，避免出現因為缺乏溝通而導致的管理不善等問題。

（三）有利于提高財務內控的質量

全面預算管理的運用有助于提高醫院內部業績考核的完善，業績考核對醫院發展情況具有一定的評價標準，同時也對醫院工作人員的工作進行了考核，激勵其在工作中認真對待，提高工作的效率和水平，以達到不斷提高財務內控質量的目標。

二、全面預算管理在醫院財務內控中應用存在的問題

（一）醫院全面預算管理認識不全面

隨著當前環境的變化，大部分醫院已經逐步認識到全面預算管理在醫院財務內控中的重要作用，并開始實施全面預算管理工作，但是由于受到傳統管理理念的影響，醫院的領導對于全面預算管理的認識還不夠全面，導致下屬員工等都存在這一問題。認為全面預算管理只是財務部門的任務，其他科室也沒有積極行動與其加強聯系，導致在實際落實工作過程中，存在著一定的阻礙，全面預算管理的實施效果也不夠顯著，無法達到預期的效果。

（二）預算執行管理存在問題

當前雖然大部分企業都已經開展了全面預算管理工作，但是全面預算管理體系沒有作用到財務內控中去。全面預算管理體系已經為醫院的管理做出了相應的規范，運用得當就可以應對醫院日常管理中所出現的問題。但是在此基礎上，若執行力度不夠，全面預算管理就得不到應有的效果。在執行管理過程中，可能出現人員監管不當導致執行不當，影響到整個管理效果，為醫院財務安全埋下一定的安全隱患。

（三）全面預算管理缺乏有效的監督考核

全面預算管理在醫院財務內控中的應用想要取得良好的效果，十分重要的一步就是建立起監督考核制度，只有加強對全面預算管理的監督力度和考核力度，才能夠使管理工作順利開展。但是目前不少醫院并沒有建立起相應的監督考核制度，受到傳統管理思想的影響，對于這種管理模式還沒有完全接受和適應，所以缺乏相應的監督考核制度。

三、全面預算管理在醫院財務內控中的相關對策

（一）提高醫院全體人員的管理意識

根據實際情況可以看出，當前不少人員對于全面預算管理還存在著認識不夠，了解不深的問題。所以想要將全面預算管理和醫院財務內控完美結合，就需要提高醫院全體人員的管理意識，使其能夠對全面預算管理有深刻的了解，然后才能夠很好地貫徹落實相關的工作。實現這一目標可以通過宣講的方法，使大家直觀的了解到其重要性，才能夠提高醫院全體人員的管理意識。

（二）加強預算執行力度

想要加強醫院全面預算管理的執行力度，就需要從全局出發，充分調動醫院上下員工的積極性，讓大家都參與到預算管理的工作中去，建立和規范預算執行管理體系，并設立一定的監督管理部門，對其工作過程進行監管，實時記錄執行情況，完善考核機制，以提高預算的執行力度，并通過一定的獎懲制度，為醫院的考核工作提供依據并促進員工的不斷發展和進步。

（三）建立完善的財務預算內控制度

建立起完善的財務預算內控制度，從體系上把全面預算與財務內部控制進行有機結合，為醫院各項工作推動落實提供依據，以便發揮其應有的效果。在實踐過程中，醫院要結合自身的實際情況，對制度進行調整和優化，使其適應醫院自身的發展需要，并且要對財務預算內部控制體系合理性和規范性進行評估，以便對出現的問題及時整改。只有構建了完整的體系，才能促進成本考核工作的落實，對醫院職工加以激勵，保證全面預算管理工作順利進行。

（四）建立完善的考核制度

在醫院進行全面預算鍋里過程中，要將考核制度貫穿于事前事中和事后。在前期準備階段對預算管理進行考核，審核其有效性和合理性，在執行階段，考核力度更要加大，對實際情況進行及時的記錄為事后考核總結提供依據，然后依照考核結果，對其進行評價，優勝劣汰，不斷進行調整和適應。此過程需要專業的人員進行監督，以防止出現疏漏，影響結果的真實可靠性。

結語：綜上所述，全面預算管理在醫院財務內控中的運用具有重要意義，并且需要不斷完善，促進制度優化、管理優化，為醫院的發展添加活力。