電力企業財務管理中精細化預算的應用分析

石利娟 廊坊明源電力工程有限公司

作為企業的一種財務管理模式，精細化的預算管理在科學配置企業一系列業務明細的基礎上，可以增加企業的經濟效益。精細化預算在電力企業財務管理中的應用，不但有利于企業提升資金使用效率，而且能夠推動企業一系列業務的可持續發展。在電力體制改革的市場化進程中，電力企業的競爭態勢愈演愈烈，在這種形勢下，精細化預算管理可以為電力企業發展帶來新的活力。

一、電力企業精細化預算管理的涵義

精細化預算管理是指企業以戰略目標為導向， 利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行籌劃和分配，有效地組織和協調企業的生產經營活動，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效的管理企業和最大程度的實現戰略目標。它強調的是財務預算管理的精和細，即在預算編制和執行過程中詳細劃分財務工作，而不僅僅體現為表面工作，需進一步管理和分析各項財務工作，甚至精細至財務管理中的任何一個流程和環節。當然，財務管理的精細化并不單單體現在精和細上，還需要具備規范、完善、全面的流程。實務中，要求企業在編制預算時涵蓋各時點，各環節，包括人、財、物一切經營要素，供、產、銷一切生產經營環節，對企業各層級、各環節經濟活動和資金運動實施嚴格的管控和約束，各級單位各類經濟業務活動都應當服從于公司整體經營目標要求。確保其具備系統性、專業性、科學性的特點。電力企業收入來源主要在售電收入上，成本要素主要有購電成本及各類線路和發電站、變電站等各種項目投資。因此，在實施精細化預算過程中，要求綜合考慮內外部影響因素，提高電量預測的及時性和準確性，保證預算編制效率。在成本要素預測時，引入標準成本概念，建立完善的標準成本體系，綜合考慮專業項目的標準成本是否存在交叉重疊，審核概算投資額度，以及成本支出的合理劃分。規范成本列支范圍和開支標準，保證預算管理的“精”和“細”。

二、精細化預算在電力企業財務管理中應用的意義

（一）有助于電力企業財務目標的實現

對于電力企業財務管理而言，預算管理是非常關鍵的一個組成部分，預算管理牽涉到企業的很多經濟活動和多個部門，結合詳細的預算工作，能夠使電力企業的發展目標很好地實現。

（二）有助于電力企業最優配置資源

電力企業的精細化預算管理可以高效應用與最優配置其資源。結合編制精細化預算，能夠有效統一企業的發展現狀和發展目標，通過合理編制預算，能夠更好地監督和管理企業執行預算過程中發現的問題，保證企業戰略目標的實現，進而確保電力企業穩定高效發展。

（三）有助于降低電力企業財務風險帶來的危害

對于電力企業的發展而言，財務風險具備非常大的影響。精細化預算管理可以系統地分析電力企業目前的財務現狀，進而可以很好地預測財務風險，制定相應的風險應對策略，減少電力企業財務風險帶來的消極影響。

三、電力企業預算管理存在的問題

（一）電力企業預算管理不具有適應性，預算編制不合理

由于電力行業的特殊性，我國電力企業大部門是國有企業，而且主要是集團控股的形式存在，使得電力企業在編制預算時都是根據集團總部下達的考核指標進行編制，企業最優投資不是根據最優資本結構決策，同時，項目的可行性研究分析較少考慮企業自身所處的內外部環境，沒有詳細調查電力企業的發展現狀和市場趨勢，盲目進行預算編制，不符合企業發展現狀，如果企業經營環境發生變化，可能導致企業投資效率降低。

（二）電力企業預算考核缺乏剛性

預算考核能否執行，能否落實執行責任直接關系到企業預算管理水平，關系到企業能否實現經營目標。因此，為了能夠實現預算管理水平的提升，電力企業務必高度關注預算編制、預算評價、預算考核等。然而，很多電力企業即使建立了預算管理制度和考核機制，但在實際執行過程中，存在討價還價的現象，預算考核沒有落實到個人，導致實際執行結果與預算存在差距，影響企業經營目標的實現。

（三）電力企業預算管理信息化水平低

隨著社會經濟的不斷發展，電力企業持續拓展規模，逐步完善產業結構，如果預算管理依舊采用傳統的管理方式，那么電力企業將難以實現社會發展的需要。為此，應用信息技術優化傳統的財務管理，可以實現管預算效率的提升，促進電力企業的穩定與健康發展。當然，為了實現電力企業財務的信息化管理和發展，應培養一批具備信息技術、較高專業理論知識的財務管理團隊。由于電力企業的預算管理信息化缺少相關的專業人才，僅僅應用傳統的財務管理方式，制約了電力企業的可持續發展。

四、精細化預算在電力企業財務管理中的應用策略

（一）確保投資的合理與科學，實現項目的精細化預算管理

在國家電力體制改革的形勢下，電力企業需要不斷提高資產管理的高度。需要轉變之前重視投資輕視效益的模式，以有效資產為核心合理開展投資預算。財務部門要擔負對項目經濟性、合規性審核的重要職責，負責將國家財務規章制度和公司財務管理要求融入項目管理之中，從儲備源頭實施規范管理，保障投資切實體現價值。創建動態跟蹤考核體系，全程跟蹤投資預算。電力企業往往結合配套項目執行投資，項目的精細化預算應管理應在項目預算管理和控制中納入項目立項、投資規劃、施工過程、財務結算、竣工驗收、轉資等整個過程，創建分期通報制度，推動有效資產的加速形成，力爭使電力企業效益最大化。

（二）建設一支專業、科學的精細化預算管理團隊

為了確保精細化預算管理可以實現理想的效果，電力企業應建設一支專業、科學的精細化預算管理團隊，通常選用與部分具備豐富經驗、管理能力強的財務管理工作者。在建設這種管理團隊后，應貫徹實施責任制，清晰地劃分每一項的管理內容，以使管理人員可以明確自身的工作職責，以及自身應擔負的責任，再結合電力企業精細化預算管理的實際要求開展財務管理工作。如此一來，非常有利于財務風險的規避。

（三）創建和健全精細化預算的財務管理制度

基于電力企業的市場化發展，為了應對越來越激烈的市場競爭局面和實現電力企業可持續發展的要求。務必創建合理、科學的電力企業財務精細化預算管理制度。一是創建有效的電力企業績效考核制度，確保績效考核制度的合理與健全。并且有效統一電力企業的財務預算跟一系列部門的項目實際現狀，根據部門項目精細劃分財務預算，確保合理、科學地細分財務預算。二是科學地管理和監督電力企業財務精細化預算管理制度，保障電力企業安全實施財務預算工作。與此同時，結合電力企業各種項目的預算結果，分別進行管理和監督，保障財務預算實現最大化的利用率。

（四）持續提升財務管理信息化建設的水平

為提高電力企業財務精細化預算管理水平，必須提升了電力企業財務信息系統建設水平，并且，實現財務人員財務信息系統應用能力和財務管理水平的提升，不斷培養和提升財務會計人員財務預算精細化管理水平，注重財務人員應用財務軟件個人素質的培訓，如此一來，才可以有效提升財務信息系統軟件和財務會計人員相統一的實際效率。并且，應注重財務會計人員分析財務信息數據能力的持續提升，這樣可以在開展財務精細化預算管理中更好地細分預算，實現電力企業可持續發展能力的提升。

（五）注重預算考核工作

電力企業的預算考核指的是評估精細化預算管理的水平。電力企業為了進一步發展，具備一種合理科學的考核體系十分重要。電力企業應結合一系列部門的實際現狀制定最為理想的預算考核標準，在實際執行標準過程中有效地監督一系列部門，實時總結和指導存在的缺陷，從而奠定電力企業財務管理中應用精細化預算的良好基礎。

結語：總而言之，電力企業在財務管理方面運用精細化預算，能夠提升自身的管理效果，進一步實現企業的發展目標，在企業正常運行的情況下有效提高經濟效益。但是，面對當前的經濟體制以及日益激烈的市場競爭環境，精細化預算管理還在某些方面存在不足。電力企業應該就自身的發展現狀，適應當前財務管理體制，對預算管理中存在的問題進行分析探討，將精細化預算應用于財務管理中，進而加強對企業財務工作的管理。