董添 中國人民大學
大數據技術手段在各個行業中廣泛應用,企業在發展中要想提升自身的核心競爭能力,就要重視生產技術以及管理水平之間的競爭。而財務會計作為企業經營管理的重要工作內容,要順應時代發展特征,在大數據信息背景之下呈現管理會計的發展趨勢,通過科學的方式強化管理,進而提升管理精準性,為企業的長足發展奠定基礎。
大數據背景下財務會計向管理會計轉型是企業持續發展的關鍵。在大數據環境中,企業在經濟全球化的發展過程中要想提升自身的核心能力,就要根據時代發展特征,為企業發展制定科學、先進以及符合時代發展特征的戰略模式。轉變傳統的財務會計工作模式,實現管理會計轉型,在無形之中提升企業的應用能力以及工作能力,進而為企業的持續發展奠定基礎。
在社會發展中,市場經濟呈現個性化以及定制化的發展趨勢,在此種趨勢之下為了 滿足發展的不同需求,企業就要合理應用各種信息技術手段。大數據可以影響財務模式,是財務模式轉變與創新的關鍵手段。管理會計對企業未來發展的經營理念較為關注,可以通過大數據技術充分的凸顯其優勢,進而為企業管理決策制定,方針制定提供有效的支持。通過大數據技術手段可以通過作業成本等多種方式實現的對企業運行成本的精準控制。
企業決策者對于內部價值以及產品制造成本往往較為關注,而企業要想持續發展,就要在價值鏈的上下游中形成一個友好的戰略性聯盟,這樣就可以增強企業的核心競爭能力,推動企業持續發展。而合理應用大數據以及信息技術手段則可以有效的解決其存在的問題,實現各項信息的有效交互。
管理會計并不僅僅是財務會計管理,也涉及到企業管理的各個方面,通過統籌的方式分析問題,看待問題,可以為各項工作有序開展奠定基礎。績效考核就是一種管理成效的考驗模式。而傳統的企業考核以及管理中僅僅是單純的通過考勤以及業績進行員工績效評判管理,此種考核模式還是存在一些問題與不足。而在大數據技術手段的支持之下,管理會計管控中存在的效益性問題越來越凸顯,為了滿足企業發展的實際需求,就要通過科學的方式與手段實時的掌握內部員工的績效能力以及水平,通過大數據統計整合、了解員工的實際業務績效、分析工作狀態,實現全方位的精細化管理,進而提升績效管理以及評價的全面性以及立體性。
現階段我國多數企業管理者缺乏對會計工作的認知,僅僅認為會計工作就是進行財務核算管理,為其提供對應的財務報告,缺乏對會計經營管理價值的分析。因此,為了實現財務會計以及管理會計的之間的轉型發展,就要深入分析管理會計的重要性,好綜合實際狀況系統分析,樹立正確的、科學的會計觀念,在戰略上重視會計管理的各項工作。
第一,企業要重視會計管理人才培養,擴大管理會計人才儲備,要適當的增加管理會計人才比重,根據企業發展需求合理的儲備專業人才,進而在企業經營管理中充分的發揮其價值與作用。
第二,企業要強化對財務會計工作人員的培養,根據實際狀況組織開展專業的教育以及培訓活動,推動財務會計的專項發展,構建完善的、專業的管理會計工作環境,提升管理會計專業性。
第三,提升會計人員綜合能力。會計人員不僅僅要掌握傳統的賬單核算等工作,也要根據自身的實際狀況提升財務知識能力,增強信息化水平,提升管理能力,要具有專業的賬務核算能力,可以通過科學的方式進行數據處理分析,進而為企業經營管理工作培育復合型的專業人才。在信息化背景之下,會計發展的主要趨勢就是為企業提供更為專業的管理會計服務,通過對市場環境的變動分析,為企業發展提供專業的財務支持以及財務建議。管理會計工作人員要掌握傳統財務技能,在不同角度分析看待問題,進而有效的解決其存在的問題與不足。同時,要在基本專業技能技術之上,提升管理會計人員專業技能,提升賬務處理能力,增強財務計劃、財務分析以及績效管理等專業能力。
另外,在信息時代,財務工作管理人員要具有一定的全局觀,要在戰略思維能力以及金融角度分析,綜合國家的政策法規,提升自身的綜合素質能力,進而為財務工作有序開展奠定基礎。
完善企業信息化建設是大數據時代企業發展過程中的關鍵內容。傳統的財務核算工作相對較為復雜,在工作中會耗費大量的時間與精力。而在財務工作中合理的應用信息技術手段,可以轉變財務管理工作模式,通過管理會計的方式開展工作,可以優化質量,提升工作效率。
傳統的手工記賬借貸記錄相對較為直觀,而在會計信息統計之下通過信息化方式開展,企業會產生大量的業務數據,通過大數據技術手段實現規范化、批量化的財務報告管理,可以簡化工作流程,提升工作效率。在管理會計模式之下,財務人員可以更加重視內外部數據信息映射規則,避免被冗余信息干擾降低工作質量。
大數據工作數據信息較為龐大,含有大量的財務報表以及數據信息,通過專業的審計軟件進行分析可以實現對關鍵科目的審計分析,明確其具體的風險領域,綜合自身的審計經驗,對于財務人員專業判斷,提升工作質量來說具有一定技術支撐作用。
根據大數據時代特征,企業財務管理工作要具有一定時代性特征,要根據現有工作狀況,推動管理會計轉型升級。
第一,企業要將財務會計核算功能轉換為管理會計的決策功能。在實際工作中可以將財務會計劃分到各個部門中,通過管理會計共同承擔監督,凸顯其管理以及核算的職能,可以有效的提升財務信息精準性。同時,要綜合實際狀況,通過管理會計實現對財務信息內容的整合,分析財務報表的基礎之上為各項經營活動開展提供參考與支持。
第二,通過大數據處理企業財務管理工作。通過量化、分析以及計劃等方式進行財務管理,可以實現對市場各項信息進行動態化的管理,進而為企業決策制定以及經營活動的開展提供有效的參考與支持。
第三,通過大數據技術進行績效考核
整合企業各個部門之間的績效信息,構建完善的指標參數,均衡分析工作人員業績,合理的進行資源配置與優化。
在大數據背景之下,企業才為會計部門要通過信息化的方式進行數據信息整合管理,這樣就會增加會計數據處理工作的難度。而在管理會計模式之下,財務人員要整合大量此案無信息數據,根據實際狀況總計分析信息分析狀況,根據現階段運營狀況,分析其存在的問題與不足,合理應用大數據手段推動管理會計轉型發展。
企業可以通過構建統一的財務信息管理平臺,定期的總結分析運作狀況、將財務信息傳遞給財務人員。財務人員則要通過信息化的方式進行財務信息匯總處理,通過信息系統對各項信息數據進行整理、分析,了解變化規律特征,通過科學的方式系統處理,了解企業成本控制漏洞用戶不足,及時分析反饋各項問題。通過成本管理漏洞制定完善的、系統的優化方案,分析企業在特定時間段中的盈利狀況、根據企業利潤數據、債務信息等多種因素分析企業盈利的動態變化信息等等。
在大數據背景之下要想提升企業管理會計工作質量,就要整理企業運作的各項信息內容,通過對信息進行整合分析,掌握企業的實際運作狀況,分析其存在的運營風險問題。發現其存在的問題與不足,根據實際狀況技術完善糾正,進而合理的規避風險問題,達到提升企業管理效率,推動企業持續發展的。
重視管理會計工作,重構現有的財會工作模式,通過對傳統的會計工作流程的重構分析,簡化流程,提升管理會計工作效率。
在管理會計背景之下,會計人員要在傳統的財務核算、對賬工作基礎之上充分的彰顯管理會計的管理職能。通過全面預算管理以及作業成本法的方式進行會計工作的重構,為各項工作有序開展奠定基礎。
在全面預算管理中,要綜合企業一段時間中的發展規劃,合理的進行預算編制,根據各個部門的不同權責細化內容,分解其工作內容,根據要求定期上報預算的具體執行狀況。財務人員要綜合各個部門的實際預算狀況,對比分析預算編制,如果其存在較大的差異性,則就要分析成因,及時解決。如果其屬于預算編制的問題,則就要根據實際狀況對其進行調整預算分析。
在管理會計模式之下財務工作要根據實際狀況進行重構,要充分的分析管理財務會計工作內容,在企業各個部分的配合之下,全面有效的落實管理會計工作,進而有效的提升工作效率與質量,在根本上維護企業整體經濟效益。
結束語:在大數據時代中,企業要順應時代發展趨勢,通過科學的方式與手段,利用先進的管理策略,實現財務會計與管理會計的轉型發展,進而為企業的持續發展奠定基礎。在數據時代,,企業要強化基礎設施建設,樹立正確的管理會計觀念,提升人員操作能力,構建符合時代發展的財務管理系統,進而為企業的持續發展奠定基礎。