淺析CEO大饑荒經歷對企業經營決策的影響

成嘉鑫 中南林業科技大學

引言：對于企業來說，ceo指的是對平時事物進行負責的最高官員，對各種行政事務進行主司，也叫作首席執行官、最高執行長、總經理或行政總裁等。由于CEO的經歷會使其在企業里的行為受到影響，特別是大饑荒這類特殊的經歷，因此，研究CEO大饑荒經歷對企業經營決策的主要影響具有一定現實意義。

一、當前CEO大饑荒經歷對企業經營決策的影響研究概況

國內學者吳文峰指出，我國在研究企業高管經歷方面大多是任職經歷，并且這些經歷主要變成了高管的職業經驗與社會資源，而研究重大外部早期經歷帶給高管的影響相對較少。學者曹樹基經過一系列的研究，得出人們在經歷饑荒以后，雖然成年以后饑餓風險減少甚至不再出現，但是依然有較大的儲蓄傾向，對于金錢與糧食表現出異常的珍惜。在大量的相關文獻中，鮮有企業經營決策受CEO大饑荒經歷的影響，因此值得進一步研究。

二、CEO大饑荒經歷對企業經營決策的主要影響

（一）梯隊管理理論與金融行為學理論

根據梯隊管理理論，管理人員在早期時的經歷具有異質性，這使其行為選擇有一定差異存在，并對企業經營決策方面的各種行為產生影響。根據金融行為學理論，人的信念、偏好容易被外部的重大事件所影響，從而讓人的行為展示出一定的非理性。通過分析大量的大饑荒研究文獻，本文得出大饑荒影響了首席執行官的偏好與信念。一方面，首席執行官在大饑荒中幸存以后，會形成一種預防性的非理性思想。很多心理學家提出，人的知識、情感、印象與感受等能夠影響人格構成與心理傾向，特別是在人的童年階段。從這一點考慮，首席執行官由于曾經的饑餓記憶十分可怕，因此對于此種危機的出現較為恐懼和害怕，從而引發預防性、非理性的儲蓄行為，并使企業經營決策受到保守的影響。

另一方面，大饑荒增強了首席執行官在幸存以后的資金儲蓄偏好。處于大饑荒中，首席執行官有著長期的節儉經歷，有一定的消費少、儲蓄多的個人習慣，即便當今時代不斷改變生活質量與環境，不過此種儲蓄習慣已經形成，因此會使首席執行官的行為受到持續性影響。心理學者指出，當未成年人在形成偏好、信念的重要階段時，外部環境對其造成的影響更大，同時會影響其成年以后的選擇與欲望。由此不難得出，大饑荒借助對首席執行官偏好、信念的影響，讓首席執行官行為顯示出一定的非理性、一致性，從而使首席執行官作出的企業經營決策受到影響。通過上述分析，可以發現首席執行官大饑荒經歷會影響其未來的企業經營行為。

（二）經營決策保守

通常來講，在大饑荒中，任何家庭想要生存都需要省吃儉用，減少家庭的消費，增加家庭的儲蓄，這使得兒童在饑餓的條件下長大以后更能意識到風險防范過程中儲蓄的作用，從而逐漸產生一種儲蓄的偏好、預防性的心理，并顯示出非理性的特點。國外相關學者借助模型開展了社會認知檢驗，然后得出雖然環境改變但是個體依舊會對以往的成功模式進行模仿的結論。因此，首席執行官大饑荒經歷自身的儲蓄偏好、預防性思想能夠對其企業經營行為、個人財務行為產生影響，讓經營決策具有一定的保守性。由此不難得出，若首席執行官在過去有過大饑荒的精力，那么該首席執行官對待突然的風險有更高防備心理，同時使企業經營決策更加有保守的傾向[1]。

（三）長期負債減少

從產生大饑荒的原因來看，蘇聯索債是其爆發的一個重要因素，同時，人的行為主要把曾經的記憶、經驗與知識當成主要依據，這種作用具有持久性與長期性，這使得首席執行官在大饑荒中幸存以后，對于外部的債務有更多厭惡心理與不信任感，覺得欠債以后最終依然需要償還，加上艱難階段債務所產生的破壞力讓這種信念、認識更為深刻，使得該信念與認識能夠對首席執行官在企業管理中的經營決策受到持久、長期的影響。與此同時，短期負債具備臨時性特征，而且可以當成一種流動性補充，相比之下，長期負債可以把企業選擇債務融資的偏好展現出來。由此不難得出，首席執行官如果有大饑荒的經歷，那么該首席執行官便會讓長期的負債減少。

結語：總而言之，研究CEO大饑荒經歷對企業經營決策的主要影響具有重要的意義。相關人員應對當前CEO大饑荒經歷對企業經營決策的影響研究概況有一個全面了解，能夠基于梯隊管理理論與金融行為學理論對大饑荒經歷展開分析，得出經營決策保守、長期負債減少等大饑荒經歷影響，從而幫助CEO在企業經營方面做出更加客觀、科學的決策，增加企業的經濟效益。