大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新引導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實踐研究

趙璐瑤 周瑞冬 白家輝

華北理工大學

引言：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內部的經(jīng)濟也在不斷進步，在企業(yè)的正常運行過程中，需要著重加強對于生產(chǎn)經(jīng)營的技術管理，并且在使企業(yè)的實際發(fā)展期間，創(chuàng)新始終可以帶動企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展，并且也是企業(yè)在行業(yè)中生存的主要核心優(yōu)勢。

一、創(chuàng)新引導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢

創(chuàng)新能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，并且提升其自身經(jīng)濟運作速度，技術的發(fā)展與企業(yè)的進戶有著直接的聯(lián)系，企業(yè)內部的技術研發(fā)不僅能夠影響企業(yè)的實際發(fā)展狀況，還會帶動企業(yè)內部技術的進步，從而影響著使企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的選擇能夠影響著實際的技術發(fā)展趨勢，從而幫助企業(yè)展現(xiàn)技術上的革新，并且也是保證企業(yè)是否可以穩(wěn)定發(fā)展的關鍵影響因素。按照企業(yè)內部的發(fā)展趨勢來看，應當針對實際發(fā)展以及內部的綜合體制改革來引領企業(yè)的創(chuàng)新過程，以便于為企業(yè)制造更加有效的技術，以便于提高企業(yè)在行業(yè)內部的競爭力，并保證可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟回報。其中，企業(yè)內部技術的創(chuàng)新能夠領導實際的技術更新，內部產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理機制，倉庫管理的革新方向，企業(yè)資金管理上的方式革新以及產(chǎn)品銷售創(chuàng)新為主要的方向。

二、加強創(chuàng)新引導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代下的措施

（一）升級技術，提升競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代的科學技術正在不斷的發(fā)展，并且促進了當代公司內部經(jīng)濟增長，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要動力，根據(jù)國內外優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展案例，只有不斷的加強企業(yè)內部的技術創(chuàng)新才可以保證公司實力的壯大。現(xiàn)階段，技術創(chuàng)新可以有效的提升企業(yè)內部經(jīng)濟實力的增長，內部的主要發(fā)展動力是由于全球經(jīng)濟發(fā)展的帶動。從而在此環(huán)境下，加強了企業(yè)管理層對于創(chuàng)新的正確理解。產(chǎn)品內部的差異特點會根據(jù)實際的技術特點以及各功能的優(yōu)勢，在此基礎上加強對于產(chǎn)品質量以及最后銷售形象的宣傳，從而保持一個具有絕對優(yōu)勢的競爭環(huán)境下，強化實際的技術革新。例如，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，需要將實際的理念與生產(chǎn)相聯(lián)系到一起，對公司內部現(xiàn)有的工藝技術、開發(fā)形式以及品牌的建設做以系統(tǒng)性的規(guī)劃，明確實際工作核心點，并把握社會需求和時代的發(fā)展方向，保證符合相應的國家環(huán)境保護政策，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要保障綠色環(huán)保[1]。

（二）推行質量精細化管理

產(chǎn)品的質量能夠決定外部環(huán)境對于企業(yè)的整體評價，企業(yè)內部的質量管理革新，就需要保證管理部門有一套較為完善的管理體系，并且在實際的生產(chǎn)期間可以做到對于質量的嚴格把關。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，所制定的管理體系卻缺少專業(yè)性以及規(guī)模化，不能做到對于實際產(chǎn)品生產(chǎn)的嚴格把控。目前在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想保證實際產(chǎn)品質量和內部管理創(chuàng)新就需要保證管理體系的嚴密程度，并對其認真的執(zhí)行。

（三）開展數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化結構

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式過程中，通常是以靜態(tài)管控方式為主，在此過程中，只將內部的貨品轉移到另一處位置上，始終是一種較為簡單的管理方式，并不能滿足實際的貨品動向或者潛在的客戶需求，導致實際管理效率較低，對于空間的管理有所欠缺，隨著長時間的發(fā)展，嚴重造成了商品的堆積，造成產(chǎn)品消耗情況較為嚴重。只有企業(yè)在內部建立一個較為合理的、標準化的管理模式，并建立一個系統(tǒng)性的管理體制，才會全面的管控空間可利用程度，使倉庫內部的存儲環(huán)節(jié)可以與其余部門之間的溝通更為密切，利用先進的科學技術，創(chuàng)建一個較為合理的信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，并保證其內部倉庫管理數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)公開化。例如，管理人員可以利用二維碼技術，可以有效的解決由于傳統(tǒng)管理方式人工輸入而導致的數(shù)據(jù)信息錯誤，從而全面的展現(xiàn)電子信息和產(chǎn)品種類的精確契合，同時還實現(xiàn)了對產(chǎn)品信息公開化、共享化的處理[2]。

（四）加強財務管理

由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度較快，使得傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理方式受到嚴重的沖擊，其中在傳統(tǒng)的管理方式通常是借助內部工作人員對信息和數(shù)據(jù)進行分析，最后的結果準確程度還有待考察，并且實際的財務管理信息需要大量的整理時間，整理技術受到一定的限制。但是目前公司可以結合大量的資金管理模塊對整個生產(chǎn)流程和內部的財務信息入賬進行有效的整理，從本質上幫助財務人員對于內部資金的審核和管理，不僅可以保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，還滿足了當代的需求，提升了自身技術操作水平，為資金管理人員提供大量的財務管理數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)為保證上述流程能夠有合理的保障，可以適當引進年度預算的方式，根據(jù)實際的季度發(fā)展將具體的執(zhí)行狀況進行全面的跟蹤，一旦出現(xiàn)大量的信息浮動的情況時，可以有針對性的對其予以更改，保證公司內部經(jīng)濟的正常運轉。例如，ERP系統(tǒng)的全面應用，可以有效的保證實際企業(yè)管理資金質量和效率，并能夠全方位的做以資金鏈的管控協(xié)調工作，方便及時獲取大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有利于財務工作人員對于數(shù)據(jù)的整合和分析。此種方式不僅可以提升公司正常運轉的質量和效率，還會明顯提升在行業(yè)內部的競爭優(yōu)勢，不斷的為公司發(fā)展奠定有力基礎，保證企業(yè)有固定的經(jīng)濟回報。

結論:綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應當始終結合著時代的發(fā)展，并根據(jù)當前技術的發(fā)展方向，不斷的針對自身發(fā)展需求采用不用的技術創(chuàng)新，對內部的管理、生產(chǎn)和財務制度的管理等方面進行多層次的調整，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升自身運行效率，提高在市場銷售過程中的競爭力。