現代企業管理中常見的問題及人才培養探究

周衛衛 中國人民大學

在社會經濟體制發展過程中，我國企業經營模式受到了不同程度的影響。在社會經濟體制影響之下，現代企業在日常管理中存在諸多的問題與不足，為了解決此種問題，就要根據企業實際情況進行分析，重視人才培養與管理，通過科學的管理理念強化管理，進而為企業的可持續發展奠定基礎。然而隨著社會經濟的快速發展，我國社會環境受到了不同程度的影響，為了提升企業的市場競爭能力，企業需要分析自身存在的問題與不足，并探究合理有效的人才培養機制與手段，從根本上推動企業的可持續發展，為企業的發展奠定基礎。

一、現代企業管理存在的問題

現代企業在管理中不可避免的會存在一些問題與不足，分析各種問題與不足主要集中在管理水平、機制、人員以及企業文化等方面，具體如下：

（一）管理水平參差不齊

在互聯網技術快速發展的今天，企業通過先進的管理模式，利用現代化的人力資源管理系統進行企業管理是較為有效的方式。但是，在整體上來看，一些私營、民營等企業中缺乏完善的人力資源管理系統，對于先進的管理模式不夠重視，墨守成規，導致人力資源管理工作相對滯后，嚴重的影響了企業的可持續發展。

（二）員工個人誠信危機

我國私營、民營等企業離職率較高，甚至高達40%，其中約有20%的求職者在求職過程中會存在不誠信的求職行為。而出現此種問題的主要原因之一是現代企業在管理上還是存在一些漏洞。而因家庭、工作壓力、職業發展、薪酬福利、企業文化、直屬領導等多種原因，員工離職以及頻繁跳槽的行為屢見不鮮，造成企業的高離職率，所以企業為了保證公司及部門工作的正常開展，滿足部門的用人需求，有人離職很多時候就意味著需要人員補充，那企業在招聘過程中為了避免不誠信行為導致的負面后果，要做到嚴格審查，層層篩選，完善企業內部流程，最大限度的避免員工不誠信求職行為對公司造成的影響。

（三）企業文化重視程度不夠

企業文化是企業發展的內在動力，是企業發展的靈魂。企業文化是企業在特定生產經營管理中形成的企業員工認可的價值理念、行為準則等。但多數企業對企業文化的認識存在誤區，覺得企業文化看不見摸不著，落地困難，所以導致對企業文化的重視程度不夠。

企業為了有效的解決企業管理理念問題，要根據實際狀況進行創新，并及時進行調整與優化，但是因為企業文化形成過程和影響相對較為緩慢，所以企業文化創新成為企業發展的制約因素。

（四）缺乏健全激勵機制和人才培養機制

在現代企業管理中，多數企業在人力資源管理方面資金會受到不同程度的限制，比如：薪酬體系不完善，激勵不到位，容易降低員工工作積極性。對企業而言，很多時候其對人力資金的投入僅僅局限在人員招聘及薪酬管理等方面，在人才培養方面的資金投入受到了不同程度的限制，制約了人力資本的升值。

在現代企業管理中缺乏健全的人才培養機制、清晰的晉升通道，員工看不到自身的發展前景，就會出現職業倦怠，從而增加員工跳槽的可能性。在企業管理中要想充分凸顯人才管理機制，就要制定完善的薪酬管理體系，根據實際情況制定完善的激勵措施，在合理范圍內充分滿足員工的不同需求。

二、現代企業管理人才培養探究

在現代企業發展過程中，要綜合考慮企業在管理過程中存在的問題與不足，合理的應用現代化的管理理念與手段，通過科學的方式強化企業管理，進而為企業的日常管理工作開展奠定基礎。為此，在實踐中要綜合企業發展狀況，強化人力資源管理模式以及人才培養機制，提升企業領導者的管理能力與水平。

（一）創新管理理念，重視人才培養

在企業的經營及管理中，領導者要明確管理理念對于企業發展的重要性，企業要想可持續發展，就要探究合適的管理理念，意識到人才培養的重要性，在實踐中要創新管理理念，通過現代化的方式進行人力資源管理，要深入挖掘企業人才管理的有效途徑與手段，通過科學有效的措施與手段，充分的調動員工工作積極性和主動性，進而充分激發知識性員工工作積極性，達到提升員工工作效率的目的。對此，企業領導者要具有終身學習的意識，要與行業內、外的專業人才進行溝通交流，為企業引入先進的管理理念。

（二）科學用人，嚴格招聘

第一，建立和完善公司的招聘流程和體系，嚴格選拔人才，深入挖掘人才的痛點和需求。在現代企業管理中要根據不同崗位需求，根據實際情況系統分析，制定完善的招聘體系，挖掘人才內在潛力，充分凸顯人才價值與能力。

第二，編纂崗位說明書，明確各崗位招聘要求和責任要求，充分凸顯人才特征，最大程度上發揮人力資源的作用，科學合理的配置人才，綜合人才潛力配置合適的崗位，嚴格做到人、崗匹配。

（三）構建良好企業文化和工作環境

企業文化是企業發展的靈魂，是企業發展的軟實力，對于企業的可持續發展具有重要的影響。在企業管理中為了提升企業管理者的管理能力及水平，就要根據企業實際情況構建良好的企業文化，通過人本理念，充分尊重人的地位以及權利，增強員工認同感以及忠誠度，進而為企業的可持續發展奠定基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的，對企業的可持續發展發揮著不可忽視的作用。

（四）重視激勵方式，健全人才培養機制

在企業管理中為了充分凸顯人才價值，就要根據實際狀況完善薪酬管理模式，提升企業競爭力，通過激勵（物質激勵、精神激勵等）方式引導員工。重視員工價值實現，使員工利益和企業利益緊密結合。并且要充分了解員工的不同需求，根據企業選拔標準，為員工提供公平以及公正的競爭平臺；根據企業要求公開透明的進行人才選拔，營造良好的工作氛圍和競爭氛圍。同時，企業要構建完善的人才培養機制，根據員工實際情況制定完善的職業生涯規劃，讓員工充分了解自身的發展前景，通過進修以及輪崗等方式提升員工綜合管理能力，進而調動員工工作積極性。

（五）強化培訓管理，構建培訓平臺

企業要重視人才的培養與管理，做到人力資源增值。對此，在實踐中要構建以企業內部培訓為主，外部培訓為輔的雙層培訓管理系統，通過多元化的培訓模式，為員工成長以及職業發展提供有效的平臺。內部培訓更有針對性，其培訓模式、手段更靈活，具有事半功倍的效果。

內部培訓主要就是通過崗位培訓的方式進行培養，通過多元化的方式，為企業培養一批既有管理能力，又懂技術的綜合型人才，進而推動企業的持續性發展。

（六）科學化管理，提升員工綜合能力

現代企業在進行人才培養過程中，要通過科學化的方式強化管理，綜合員工的實際狀況進行系統分析，在各個方面細化探究，進而達到提升員工綜合能力的目的。

1.以人為核心

重視人才管理，人性化管理是現代企業管理的重要特征。在現代企業管理中要將其作為可持續發展的資源，充分的綜合員工個體差異性，分析其能力需求，綜合外界環境產生的影響，挖掘內在的潛力，合理的進行人力資源的配置。

在管理細節上來說，要轉變傳統的管理模式，通過扁平化的方式進行人性化、先進化管理，綜合員工的自我價值、情感以及需求等多種因素，充分挖掘員工的內在價值，構建一個開放、自由、平等的環境，實現良性循環。

2.動態管理

動態管理是現代企業管理中較為關鍵的因素。在現代人力資源管理中通過動態的、可持續發展的方式強化管理，整合企業發展目標以及個體特征，為員工定制科學合理專業的職業生涯規劃，通過崗位技能培訓、崗位橫向、縱向的調整等方式，避免組織僵化。通過動態化管理的方式實現迭代更新，打破舒適度，推陳出新，提升員工的整體素質和水平，促進企業的可持續發展。

3.追求創新

李克強總理在2014年9月達沃斯論壇上提出“大眾創業、萬眾創新”，此后“雙創”就成為一種趨勢和潮流，成為大家關注的焦點，而傳統的管理模式與現代企業管理中人力資源管理模式之間存在一定的差異，比較難做到創新。在現代管理理念以及實踐發展過程中，人力資源管理系統在不斷完善，現代化的人力資源管理系統突破了傳統的認知局限性的問題。隨著各種信息技術手段的發展，企業組織出現了重組、業務流程再造等各種問題，為了適應企業發展的不同需求，就要實踐人力資源管理的新模式，不拘泥于原有的形態，不斷挑戰和突破，追求創新，從而保障企業的可持續發展。

4.重視戰略規劃

俗話說：“人無遠慮必有近憂”。作為企業也一樣，必須要有戰略眼光，把問題考慮到前面。在現代企業管理中逐漸將人力資源管理上升到企業戰略規劃層，作為企業戰略決策管理的直接參與者，可以為企業提供戰略人力資源規劃，為企業管理工作開展提供參考與支持。而傳統的管理模式往往忽視現代企業管理的重要性，在一定程度上束縛了人力資源管理工作的開展，沒有充分的凸顯人力資源管理的戰略性作用。

結束語：在經濟全球化以及市場一體化發展的今天，企業在發展過程中要充分意識到自身存在的問題與不足，明確企業人才培養的重要性，將人才作為企業生存發展的關鍵。在實踐中要構建完善的人才培養、選拔、管理機制，尤其重視高素質、高潛質人才的培養，進而為企業的可持續發展奠定基礎。