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針對工程經(jīng)濟管理中存在問題的探究

2019-07-14 06:46:05王榮霞甘肅華運環(huán)境建設工程股份有限公司
消費導刊 2019年35期
關鍵詞:建筑行業(yè)管理制度理念

王榮霞 甘肅華運環(huán)境建設工程股份有限公司

工程建筑行業(yè)與其他行業(yè)的不同,工程施工周期較長,因此,在激烈的市場競爭中不能獲得有利地位,工程建筑行業(yè)所獲利潤較少,工程經(jīng)濟管理可以有效降低工程成本,提升市場競爭力。由于市場經(jīng)濟競爭力不斷加強,對工程建筑的要求隨之提升,工程經(jīng)濟管理制度可有效提升工程建筑綜合實力,解決工程經(jīng)濟管理中存在的問題,可有效推動整個工程行業(yè)的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟管理的意義及現(xiàn)狀

工程經(jīng)濟管理是一種新型經(jīng)營管理模式,在工程建筑中起著至關重要的作用,貫穿工程建筑中的每個環(huán)節(jié),可以幫助企業(yè)顯著降低工程成本,有效提升工程經(jīng)濟效益,促進工程行業(yè)在我國長久穩(wěn)定的發(fā)展。制定工程經(jīng)濟管理制度是一項系統(tǒng)性的管理工作,有效將工程企業(yè)各個部門相結合,提升工作效率,有效降低工程成本,在實際工程運行過程中,工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容相對復雜,應嚴格控制成本與財務預算、項目管理、技術管理等工作,合理利用工程資金,優(yōu)化工程資源配置,降低各個環(huán)節(jié)的工程成本,提升工程質(zhì)量與效率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤,保證工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)缺乏工程經(jīng)濟管理的普及

工程經(jīng)濟管理制度雖在很多企業(yè)中得到應用,但工程經(jīng)濟管理還未得到普及,一定程度上限制了工程經(jīng)濟管理制度的實施,目前,很多企業(yè)沒有意識到工程經(jīng)濟管理制度重要性,對工程經(jīng)濟管理推廣力度不強,嚴重限制了工程經(jīng)濟管理制度在工程建筑行業(yè)的發(fā)展,影響工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

(二)缺乏完善工程經(jīng)濟管理的方法

由于我國工程經(jīng)濟管理與技術起步相對較晚,在工程經(jīng)濟管理方面缺乏完善的體系,政府有關部門可頒發(fā)工程資金定額,由于頒發(fā)單位的不同,因此在進行制定工程經(jīng)濟管理制度時,沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準,使實際實施經(jīng)濟管理制度過程中出現(xiàn)偏差,工程經(jīng)濟管理存在很多不足與漏洞,嚴重影響工程經(jīng)濟管理制度的實施。

(三)缺乏對工程經(jīng)濟管理的認識

企業(yè)管理部門乏對工程經(jīng)濟管理的認識,只關注工程完成時間,忽略了工程質(zhì)量,主要原因是工程資金與相關管理人員沒有直接關系,在工程經(jīng)濟管理實施過程中,出現(xiàn)人力、物力、財力、資源嚴重浪費的情況。

(四)工程經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)較低

工程經(jīng)濟管理制度的開展,對工作人員的專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)有著嚴格要求,首先,要求管理人員具備相關管理知識及經(jīng)驗,其次,要求管理人員對工程建筑行業(yè)有著深入的了解,并對相關管理人員進行監(jiān)督與考核,以提升管理人員的整體素質(zhì)。

三、工程經(jīng)濟管理問題解決措施

工程經(jīng)濟管理制度,可直接影響工程建筑施工質(zhì)量,應全面提升工程經(jīng)濟管理理念,充分意識工程管理制度重要性,完善工程經(jīng)濟管理制度,精準計算工程建筑各個環(huán)節(jié)所需成本,可有效降低工程成本,杜絕工程資源以及資金浪費的情況,針對工程經(jīng)濟管理中所存在的問題,提出以下解決措施。

(一)加強工程經(jīng)濟管理理念的推廣

為加強工程管理制度的實施,首先應加強工程經(jīng)濟管理理念推廣,不斷學習先進工程經(jīng)濟管理理念,以保證工程經(jīng)濟管理制度可順利實施,帶動工程行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,為進一步推廣工程經(jīng)濟管理理念,應加強企業(yè)工作人員培訓,加大工程經(jīng)濟管理理念宣傳,另外,可通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術推廣工程經(jīng)濟管理新理念,如通過微信、微博、QQ等方式進行宣傳,可通過工程建筑實踐強化工程經(jīng)濟管理理念,使工作人員認識工程經(jīng)濟管理理念重要性。

(二)提升相關管理人員整體素質(zhì)

在工程建筑中,人員是所有生產(chǎn)及管理活動主體,人員素質(zhì)對工程經(jīng)濟管理制度實施有直接影響,因此,在招募工程經(jīng)濟管理工作人員時,應加強考核力度,對新進人員進行培訓,提升新員工專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì),同時增加老員工與新員工之間交流,通過以老帶新的方式,傳授新員工經(jīng)驗,使新員工可以更加明確掌握工程經(jīng)濟管理知識,發(fā)揮自身優(yōu)勢,從而帶動工程行業(yè)的發(fā)展,還應設立對新員工工作的考核及相應獎懲制度,提高工作人員學習積極性,同時設立晉升空間,規(guī)范工作人員工作行為,從而提升工作效率。

(三)控制工程建設成本

工程經(jīng)濟管理的主要任務就是有效控制工程建筑成本,使工程建筑各個環(huán)節(jié)可更加科學合理化,因此,在工程項目招標前,應做好工程建設成本預算,合理成本預算可以充分體現(xiàn)施工單位綜合能力,并直接影響工程經(jīng)濟管理制度的實施,工程經(jīng)濟管理人員應充分了解各個環(huán)節(jié)的施工標準,詳細進行成本預算,在實際工程建設中,嚴格按照工程經(jīng)濟管理計算標準實施工程建設。

(四)完善工程經(jīng)濟管理體系

為提升工程經(jīng)濟管理制度實施質(zhì)量,應完善工程經(jīng)濟管理體系,對工程項目中各個施工環(huán)節(jié)所涉及經(jīng)濟問題進行科學化管理,建立工程管理制度是一個周期較長的工作,企業(yè)可設置專項管理部門,對具體工作責任進行劃分,落實到具體工作人員,確保每個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量,制定相應獎懲制度,對工作人員進行約束。

結束語:總之,現(xiàn)階段工程行業(yè)面臨極大競爭壓力,為保證工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,應加強工程經(jīng)濟管理理念,及時發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理制度中存在的問題,予以解決措施,由于工程經(jīng)濟管理制度貫穿整個工程建筑每個環(huán)節(jié),因此,應充分意識工程經(jīng)濟管理重要性,完善工程經(jīng)濟管理制度,以保證工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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