如何構建單位人力資源績效管理體系

李玉 萍鄉市第三人民醫院

一、單位人力資源績效管理的重要性

績效管理在人力資源管理中占很大的比重，績效管理對于人力資源管理來說意義非凡，想要提升單位競爭實力，明確發展方向，就要做到科學有效的利用績效管理，同時，還有利于促進單位人力資源管理系統的發展和完善。通常情況下，單位的人力資源績效管理體系對于單位工作的開展有很重要的指導作用，是由于其具有全局性和戰略性的特點。對于單位內部的管理工作能夠合理指導，另外，對于單位之間的工作關系也有很重要的協調作用。人力資源績效管理體系可以很便利的幫助管理者了解單位員工的整體素質和技術水平，以便于更好的進行培訓和管理，促進單位的良性發展。同時，人力資源績效管理體系在員工評價方面也有很大的優勢，能夠對員工的工作能力和態度進行綜合評價，獎罰分明，方便管理者進行管理。人在平時工作生產過程中即是管理活動的主體又是經營活動的主體，即是活動的監管人又是參與者和執行人，通過提高工作者的思想覺悟，明確戰略方向，才能做到充分調動各單位工作者的工作熱情，提升單位水平。

二、什么是單位人力資源績效管理體系

人力資源績效管理體系在單位日常的生產工作過程中扮演著十分重要的角色，因此，在日常的管理工作過程中要注重人力資源績效管理體系的構建和完善。構建人力資源績效管理體系，最終的目的是為了更好的開發和利用人才，以便于使得高素質人才能夠充分展現自身才能，進而推動單位在管理決策方面向著科學化發展[1]。總的來說，人力資源規劃、培訓開發、薪酬管理、招聘配置、績效管理以及員工關系管理等，屬于單位人才管理方面比較重要的六大管理模塊，其中，人力資源績效管理是重中之重。績效管理體系在構建過程中要注意顧全大局，要考慮到單位發展的整體需要，做到符合單位發展總目標順應單位發展方向的要求，在此基礎上進行崗位配置、管理控制以及后續的職工總體績效管理等，促進各部門工作的高效開展。

三、怎樣構建單位人力資源績效管理考核體系

（一）選擇正確的單位人力資源管理考核工具和科學的方法

人力資源管理考核計劃的制定對于人力資源績效管理成效的影響極大，有關管理人員在制定和確立考核計劃時，要注意充分全面的考慮管理對象的特點和需求，在確立過程中還要注意考慮到不同崗位和部門之間的差異，根據各部門工作的特點制定符合實際情況的管理計劃，另外，在時間的確定上，也要考慮單位人力資源管理的要求，確定科學合理的時間，通過定期考核和不定期抽查的兩種方式，對單位職員進行考核，盡可能實現考核過程的公平公正。人力資源績效管理的全局性、綜合性以及技能性較強，這就使得單位管理部門在設計績效管理流程時，要有一定的技術支持。技術準備過程也要全面細致，除了相關技術設備齊全之外，相關的管理人員也要進行定期培訓，制定專題課程，提升管理人員的中和水平。例如，在醫院中除了相關的醫療器械必須齊全質量合格之外，相關醫護人員也要定期出去學習，進行相關的培訓考核。

（二）對考核材料以及考核人員進行充分準備

單位人力資源考核人員的素質水平，對單位人力資源管理的質量有著直接的影響，因此，單位在建立績效管理體系之前，需要嚴格慎重的選拔一批優秀的考核人員。在后續的培訓和教育過程中，要保證每位考核人員將考核標準熟記于心，能夠明確知道考核的要求和標準以及人力資源績效考核的方法，以保證人力資源績效管理體系的順利構建[2]。還應該對相關考核人員的道德素養有一定的要求，保證考核過程按規定進行，嚴肅杜絕暗箱操作事件的發生，確保考核過程的公平性，單位在選拔人力資源績效考核人員時應該滿足以上要求。另外人力資源績效管理考核過程中十分重要的一點便是相關信息，所以有關部門要加強對信息的監管，想要更加準確的對單位職工的工作情況進行評價對比，便要做到確保資料信息的完整和充分，并在考核過程中嚴格依靠考核標準進行評價打分。單位獲取信息的過程中，要保證其真實性、全面性、有效性，對信息搜集和整理環節進行嚴格的監管，以便于能夠構建質量更高的人力資源績效管理體系。

總結：在科技迅速發展，經濟全球化、一體化全面到來的浪潮中，單位之間的市場競爭越來越殘酷和激烈，要想保證單位的穩定發展，加強單位人力資源管理體系的構建和完善是必不可少。其中，績效管理體系相對于單位人力資源管理體系的構建有著十分重要的意義，績效管理體系在提高員工素養、傳播發揚單位文化以及促進單位產業結構升級，促進單位全面發展方面有很重要的作用。想要不斷提高單位的市場地位，便要及時加大對單位人力資源管理問題的實行力度和監管力度，以此來提升單位的競爭力和生存能力。本文主要針對單位人力資源績效管理體系如何構建進行了探討分析，并提出了一些合理化建議，以便于幫助事業單位能夠在激烈的市場競爭中立足。