供給側管理中煤企成本核算的著眼點分析及策略

張安安 國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司

煤企作為資源指向型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅遭遇到煤炭資源枯竭的現(xiàn)狀，也面臨著產(chǎn)能過剩問題的困擾。這就要求，煤企需要在轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式的同時，以供給側管理作為推動未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。煤企為要素市場提供原煤產(chǎn)品，所以供給側管理的主要內(nèi)容也必然圍繞著產(chǎn)品供給來展開，即煤企的原煤產(chǎn)品應在數(shù)量結構上滿足下游客戶的需求。為了滿足這一需求，煤企應在技術革新和先進設備重置方面下大力氣。隨著技術革新和先進設備重置工作的開展，煤企內(nèi)部的技術組織形態(tài)也需相應發(fā)生調整。這就要求，在煤企財務內(nèi)控領域應細化成本核算的著眼點，使得成本核算工作能夠助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、煤企供給側管理的主要內(nèi)容

結合上文所述，煤企供給側管理的主要內(nèi)容如下所述：

（一）客戶需求信息管理

在經(jīng)濟發(fā)展方式轉型背景下，煤企面臨著供給側管理的歷史任務。在市場需求導向下，煤企所實施的供給側管理工作必須與客戶的產(chǎn)品需求結構和需求趨勢相契合，所以“客戶需求信息管理”便成為了煤企供給側管理的主要內(nèi)容之一。煤企的客戶資源主要分布在電力生產(chǎn)行業(yè)領域，所以電力生產(chǎn)企業(yè)的需求信息應成為導引煤企實施供給側管理的關鍵。在價值鏈系統(tǒng)中，電力生產(chǎn)企業(yè)仍屬于上游生產(chǎn)企業(yè)，所以煤企應跟蹤和研判客戶的需求信息。

（二）產(chǎn)品結構戰(zhàn)略管理

煤炭企業(yè)在市場需求導向下來滿足下游企業(yè)客戶的產(chǎn)品需求時，還需對產(chǎn)品結構進行戰(zhàn)略管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，煤企生產(chǎn)經(jīng)營應在國家利益最大化的基礎上來開展。針對煤企的國家利益便是，減輕企業(yè)產(chǎn)品在使用過程中對大氣環(huán)境的影響，以及降低企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對自然生態(tài)環(huán)境的影響。由此，這就將煤企的供給側管理延伸到了產(chǎn)能結構優(yōu)化領域。在對產(chǎn)品結構實施戰(zhàn)略管理時，形成資源節(jié)約型生產(chǎn)模式、提升產(chǎn)品品質則成為了關鍵。

（三）產(chǎn)能結構動態(tài)管理

煤企形成資源節(jié)約型生產(chǎn)模式，以及提升產(chǎn)品品質依賴于先進的物質基礎。具體而言，便是需要在生產(chǎn)技術流程創(chuàng)新、生產(chǎn)設施設備重置的基礎上，建立智能化、信息化的生產(chǎn)管理體系。隨著新的生產(chǎn)技術流程和生產(chǎn)設施設備的引入，便要求煤企生產(chǎn)領域的技術組織形態(tài)也應隨之發(fā)生調整。不難理解，這屬于微觀層面的“生產(chǎn)力―生產(chǎn)方式―生產(chǎn)關系”的耦合聯(lián)動關系。

二、煤企成本核算的著眼點

針對上述供給側管理的重要內(nèi)容，煤企成本核算的著眼點可歸納為如下：

（一）著眼于煤企市場營銷成本的核算

業(yè)界習慣于將煤企的供給側管理定位于生產(chǎn)范疇，似乎只有去除過剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結構才是供給側管理的內(nèi)容。實則不然，供給側管理與需求側管理存在著辯證關系，此時的供給側管理突出以客戶需求為導向，來倒逼煤企自身的去除過剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結構的工作。由于煤炭及其衍生產(chǎn)品在要素市場中銷售，所以煤企市場營銷成本的核算對象也應與商品市場相區(qū)別。上文已經(jīng)指出，需要跟蹤和研判客戶的需求信息，從中便引致出了成本核算的對象。

（二）著眼于煤企工藝創(chuàng)新成本的核算

企業(yè)技術創(chuàng)新活動主要分為兩種，即產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝流程創(chuàng)新。由于煤炭及其衍生品屬于生產(chǎn)資料，且具有較強的通用性特征，所以煤企技術創(chuàng)新的重點為技術工藝流程創(chuàng)新。圍繞著產(chǎn)品結構戰(zhàn)略管理的要求，技術工藝流程創(chuàng)新將消耗煤企的智力資源和物力資源。由于創(chuàng)新活動具有戰(zhàn)略導向，便意味著該創(chuàng)新活動無法在短期內(nèi)接受市場評價，那么為了管控煤企專項資金使用風險，則需要在企業(yè)內(nèi)部強化對該領域的成本核算工作。

（三）著眼于煤企資產(chǎn)重置成本的核算

推動煤企技術工藝流程創(chuàng)新的物質基礎則是先進的生產(chǎn)設施設備，在實施固定資產(chǎn)重置活動時，則需要根據(jù)煤企的生產(chǎn)經(jīng)營收益分析出所購置固定資產(chǎn)的回報率。同時，在綜合考慮固定資產(chǎn)的使用壽命和經(jīng)濟壽命的基礎上，確定固定資產(chǎn)的折舊率。可見，還需著眼于煤企資產(chǎn)重置成本的核算。

三、實施對策

根據(jù)以上所述，實施對策可從以下四個方面來構建：

（一）厘清成本核算的重點與難點

供給側管理中的煤企成本核算，需要根據(jù)供給側管理目標和價值取向確定成本核算的重點和難點，這樣才能合理配置企業(yè)財務部門的組織資源。筆者建議，成本核算重點應根據(jù)與供給側管理的輕重關系中來尋找，如市場營銷成本應成為成本核算的重點領域，在該領域中所產(chǎn)生的人工費用、耗材使用費用、招待費等應成為核算的重點。成本核算的難點則在隱性成本的核算之中，這主要產(chǎn)生在煤企的生產(chǎn)領域。

（二）加強煤企流通領域成本核算

供給側管理中的市場營銷管理便發(fā)生在流動領域，上文已經(jīng)指出了該領域屬于成本核算的重點。在跟蹤和預測客戶需求結構和趨勢的過程中，會投入專項資金搭建信息化平臺，以及建立客戶數(shù)據(jù)庫。由此，圍繞著信息化平臺運轉的所有成本項目都應納入到成本核算之中。但筆者建議，成本核算的目的在于發(fā)現(xiàn)費用虛高的環(huán)節(jié)，并對其進行有效管控。那么，就需要著力對信息化平臺運行費用、數(shù)據(jù)庫維護費用、信息化崗位培訓費用進行核算。

（三）引入滾動計劃實施成本核算

針對煤企在生產(chǎn)領域所實施的技術工藝流程創(chuàng)新活動，由于其與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理相對應，所以需要引入滾動計劃模式來對其實施成本核算。具體的實施對策為，根據(jù)技術工藝流程創(chuàng)新的計劃安排，將技術工藝流程解構分為功能相對獨立的技術模塊，在各技術模塊內(nèi)細化成本項目，首先定期根據(jù)各模塊的成本項目進行核算。隨著技術工藝流程創(chuàng)新活動的深入，同時針對創(chuàng)新中的階段性成果開展成本核算。

（四）考慮資產(chǎn)的物理和精神磨損

煤企所采購的專用性資產(chǎn)主要以煤炭開采和衍生品生產(chǎn)的設施設備存在著，它們屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，對他們的成本核算關鍵在于制訂合理的折舊率。上文已經(jīng)指出，需要綜合固定資產(chǎn)的使用壽命和經(jīng)濟壽命來制訂折舊率，其中經(jīng)濟壽命＜使用壽命。筆者建議，基于煤企供給側管理需要，以及助力煤企調整產(chǎn)能結構工作的開展，可以按照60%和40%的比例來對應經(jīng)濟壽命和使用壽命所占權重，并通過計算加權平均數(shù)來得出使用周期和折舊率。

四、結語

煤企需要在轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式的同時，以供給側管理作為推動未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。在煤企財務內(nèi)控領域應細化成本核算的著眼點，使得成本核算工作能夠助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文認為，供給側管理中煤企成本核算的著眼點為，著眼于煤企市場營銷成本的核算、著眼于煤企工藝創(chuàng)新成本的核算、著眼于煤企資產(chǎn)重置成本的核算。具體的實施對策包括：厘清成本核算的重點與難點、加強煤企流通領域成本核算、引入滾動計劃實施成本核算、考慮資產(chǎn)的物理和精神磨損等四個方面。