基于NPV法則的創新企業戰略分析
——以大疆創新科技公司為例

● 劉璐璐

一、突破式創新的概念及重要性

自Schumpeter提出技術創新的概念并分析其對于經濟產生的重要作用以來，各國學者基于不同的研究需要、依據不同的標準對創新進行了分類。其中按照創新強度劃分，可以將技術創新分為漸進式創新和突破式創新。

（一）相關概念

漸進式創新是指企業整合現有內部資源，依靠全員進行創新，對產品或技術的改進幅度較小，產業結構調整速度慢，多見于傳統行業；而突破式創新是相對于漸進式創新而言的，它更多是指企業整合外部資源，依靠少數人進行創新，對產品或技術的改進幅度大，甚至具有顛覆產業結構的效果，它主要適用于新興的創新型企業。

（二）對公司發展的重要性

技術優勢作為行業主要的進入壁壘以及大部分企業獲取高額市場利潤的有力武器，日益受到人們的關注。選擇正確的技術創新方式已成為高新技術企業的重要決策。研究發現，突破式創新能夠改變傳統的競爭規則和現有的市場規模，一旦取得成功，將會為企業帶來高收益，提高企業的核心競爭力。

然而我國目前大多數企業選擇漸進式創新的發展路徑，在突破式創新領域做出突出貢獻并大大提升公司價值的并不多，深圳大疆創新科技有限公司就是突破式創新發展的典型之一。

二、大疆創新科技公司的發展現狀和產品介紹

（一）企業簡介

深圳市大疆創新科技有限公司（以下簡稱“大疆創新”）成立于2006年，它的主旨是“The future of possible（未來無所不能）”，作為全球領先的無人機飛行的研發和生產商，它堅持“互聯網+技術創新”的模式，致力于為無人機愛好者以及專業航拍公司提供性能最強的智能無人機產品。

（二）發展現狀

目前，大疆創新已經發展為年營業收入175億元、凈利潤43億元（2017）的創新科技公司。它現有員工1000多人，擁有全球最大的無人機研發團隊，核心研發人員800多人，投入研發的經費不低于銷售額的10%，不設上限。在大疆創新的研發實驗室里每年都會有最新的科技成果出世，并持續不斷融入自己的創造力和想象力，從而使大疆無人機能夠在全球小型無人機市場獨占鰲頭，占據了大約70%的份額，成為我國科技與創新的驕傲。

（三）產品介紹

大疆創新截至目前為止已研發出“精靈”（Phantom）系列、“筋斗云”Spreading Wings、“御”Mavic 2系列無人機等多個系列的無人機產品，它領先全球的技術和產品不僅被應用到日常的航拍中，在地理遙感、森林防火、救援以及廣告等各項用途中也都能看到它的身影，而這些也促使它成為全球無數無人機愛好者的首選。同時，大疆創新還結合自身的特點，堅持不斷開發新的技術，為用戶設計和創造更多更卓越的產品和服務。

三、公司戰略分析及對創新型企業發展的啟示

當前，我國的產業創新面臨著引進吸收先進技術的機會空間逐步縮小、政策協同性不夠、本土制造業在技術發展、市場定位等方面形成的低端“路徑依賴”等問題，這些都成為產業創新的巨大瓶頸。要想在行業中脫穎而出，選擇適合自己的創新發展戰略對企業來說極其重要。

其中，C0代表初始投資，T表示總期數，r代表折現率，Ci表示第i期的現金流。

從NPV法則中可知，一個企業要想保持價值增加，即NPV為正數，需要通過增加各項目的現金流和降低投資成本來實現。具體來說企業一方面可以通過持續為客戶提供差異化的產品或服務，發展核心技術和設置高技術壁壘等來增加現金流入，鞏固行業地位；另一方面能通過開發新技術或整合內部資源，降低創造價值的成本。

（一）發展核心技術，設置高技術壁壘

大疆創新自成立以來，始終視技術創新為企業的命脈，并憑借其核心技術而非低端制造打動世界，打開了高端國際市場的大門，它在創新研發設計以及生產產品時，一直堅持自主創新的理念和方向。正是大疆創新的無人機自主懸停技術、配備衛星定位模塊和建立無人機平臺生態圈等多項突破式創新，使它能夠做到降低價格的同時保證產品品質，從而研發出一個可以讓大多數人使用的消費級無人機。2009年至今，大疆創新自主研發了一系列產品，不斷推進技術跨越，截至2016年，大疆創新在全球已提交專利申請超過1500件，獲得專利授權400多件，它既贏得了消費者的青睞，又為同行業企業設置了高技術壁壘，從而為公司創造了較高的現金流價值，使其能夠長期穩定在行業前端。

（二）推出新產品或服務

大疆創新積極拓展市場的新領域。大疆無人機在應用方面，可以分為消費級無人機和行業級無人機，它主要的目標和市場定位就是代替直升機進行航拍。除了與一般的公司進行合作，大疆創新還了解到在演藝界有很多航拍的需求，但由于性價比較低而被擱置，但利用無人機航拍成本較低，可以很好地解決這一問題。因此，經過多次嘗試，從2013年開始，大疆無人機品牌開始涉足演藝行業。在國內，它與《奔跑吧，兄弟》等綜藝節目合作，收視率創新高，取得了極大成功；走出國門，它還與美國演藝圈建立了長久合作，例如大疆無人機已經在《摩登家庭》和《生活大爆炸》等熱播美劇中充當了不可缺少的角色。2014年大疆創新還新增了包括亞馬遜、易趣網在內的多個國外航空攝影供應商和電商渠道，開辟了線上線下多渠道的銷售發展路徑，為公司發展不斷注入新鮮的血液。

（三）創造產品差異性

大疆創新在國際化的發展戰略中，采用差異化的戰略定位。差異化一方面體現在產品的“獨創性”，即具有自主研發能力，另一方面則為“表現能力”，即營銷和公關。創始人汪滔在創業早期經常帶著產品向國外無人機業余愛好者銷售，促進了對大疆無人機的初始宣傳。隨著進一步的發展，在線上，大疆創新建立了無人機粉絲互動社區，大家可以通過拍攝照片、視頻的方式進行交流溝通，提升了品牌的熱度；在線下體驗店中，大疆創新經常開展一些無人機飛行表演，增強了客戶的體驗。通過這兩種形式增加了大疆品牌在業余愛好者和專業航拍領域的知名度。同時大疆創新通過國際社交平臺和各類賽事提升其國際品牌影響力，它在全球舉辦多場比賽，鼓勵用戶將作品上傳到社交網站上分享，以此吸引無經驗的大眾消費者試用大疆產品進行航拍，這些都為公司創造了較高的現金流價值。

（四）服務細分化市場

大疆創新致力于形成精準定位服務的細分市場，走“國際化、個性化和專業化”的路線，滿足個性化的需求。大疆創新的目標人群主要是一些有著專業化、個性化需求人群，例如航模愛好者、攝影、廣告、電影工作者和其它專業性航拍公司等。這看似消費群體不大，但若能吸引到世界各個地區的需求人群，也足以使一家企業獲得長足發展，這也正是大疆創新在創業初期就把自己定位為全球化企業的原因。通過技術創新制造出具有自主知識產權的專利產品，針對某一特定人群開發細分市場，尋找更多突破點，從而為其創造更高的現金流價值。

（五）最大化實現成本優勢

2006年大疆創新在深圳成立，深圳是中國制造業的中心，一般消費類電子產業厚實的基底為創業者們提供了得天獨厚的環境，從而使得新的產業能夠在一個產業的成熟期之后得以催化出現。而大疆創新正是在智能手機產業成熟期過后，發現了無人機產業的機遇。同時，在這里成立公司，開發產品，能在保證產品性能的同時大大降低公司的運營成本，有助于企業進行規模化的生產，最大程度地實現成本優勢，降低C0，從而將小型無人機引入消費級市場，提高企業的凈現值。