大數據背景下財務人員定位及轉型分析

黃春卉

摘要：信息技術的高速發展與廣泛應用，為財務工作人員減輕了一定的工作量，使其有更多的精力為企業的決策、管理創造服務，更有效的發展會計工作人員的管理控制職能，為企業的領導層能夠根據會計信息對企業未來的發展形勢做出合理的預測，同時也能夠為企業的發展制定正確決策。本文針對大數據背景下財務人員的定位及轉型展開了簡要的分析。

關鍵詞：大數據;財務人員;定位;轉型;分析

大數據時代背景下，信息技術的發展正在逐漸改變人們的生活方式、工作以及思維，同時大數據也使得整個商業領域開始進行變革。在現實生活中，越來越多的人開始網購，往往也會因為淘寶推送的喜好以及亞馬遜推薦的書籍等等感到詫異，而這些全都是大數據計算推導所得出的結論。在企業的發展運營過程中，企業的領導者必須將大數據與企業內部信息進行對接，從而在大數據背景中發掘出更多的有利于企業的發展需要的信息，因此，企業的財務人員定位以及轉型必將發生變化。

一、大數據信息時代必然會使會計信息化替代傳統會計職能

在大數據時代背景下，信息技術的普遍應用，各個企業不斷改變自身傳統的工作方式。在傳統的財務會計工作過程中，其主要職能是將企業的經營情況與財務狀況匯報給企業領導層，通常都是企業的外部投資者進行使用，主要是進行報賬記賬工作，即使在財務工作過程中，財務人員也在使用電腦，但是僅僅只是利用了電腦的“重復”優勢，并沒有進行創新。而大數據時代下，互聯網技術不斷更新，商業發展的基礎就是算法和數據，隨著新的產業集群出現發展，財務信息不僅僅要提供企業報表，更重要的是要面向未來，為企業內部進行預測、決策、控制等職能，促使企業獲得良好的發展。同時信息化技術的高速發展，使財務工作人員在任務繁重的財務工作中得到解放，從而更好地為企業決策服務。因此，財務人員的工作必須要及時轉變工作理念，將傳統的核算型、管理型向決策型、價值型進行轉變，提高企業的會計效能[1]。

二、大數據背景下財務人員的定位

在未來的發展過程中，將會有越來越多的場景應用財務智能化，記賬、報表出具以及查詢分析等工作都將逐漸由財務機器人進行處理，并且財務機器人處理率將逐漸提高。同時，隨著人工智能化的發展，企業的財務工作也將持續受到影響，因此，財務人員必須要清楚自身的定位，并進行合理的轉型。

（一）基礎會計服務人員

絕大部分企業在傳統的財務管理模式下，都會設立獨立的財務管理部門，并且要求財務管理部門中的工作人員必須對財務系統進行深入的了解，要求能夠將賬務處理工作獨立完成。然而在大數據背景下，企業中形成的財務共享中心模式以及財務外包的工作模式下，部分與企業決策相關度較低、工作量較大并且重復度高的核算工作內容都會進行集中處理，從而使得每一個財務工作人員只需要做財務管理工作中的一個環節或者幾個環節的工作，極大的降低了財務工作人員的工作量，同時也降低了對財務人員的要求。在現如今的會計行業中，這種基礎性的會計處理工作對會計工作人員來說并不具備挑戰性，因此，會計人員是否要將自己的職業規劃于此，還需要進行仔細考慮[2]。

（二）管理會計人才

在大數據背景下，會計行業中有更廣闊的領域，也就是為企業提供專業建議的管理會計服務，統稱為管理會計人員。管理會計人員的工作類型通常情況下更偏向于針對市場的變化，對企業的各部門以及業務單元提供更為專業化的決策建議以及更為準確的財務信息數據，為企業的發展提供保障。針對管理會計人員提出的要求相對較高，管理會計人員不僅要懂得基礎的記賬、算賬，同時更要具有戰略眼光、風險調控能力以及財務管理能力等綜合素質。財務管理工作人員必須要將工作的重心從核算工作轉移到決策工作上來，才能更好的發揮管理會計人員的價值。管理會計人員能夠為企業領導層提供準確有效的信息，幫助領導層進行正確決策，從而推動企業發展。管理會計工作能夠企業的發展提供更加優質的戰略部署規劃，幫助企業提高運營效率。當然，這類財務工作人員必須要經過不斷的提升鍛煉，才能夠勝任工作。

三、大數據背景下財務人員的分類及轉型

在信息高速發展的信息化社會中，大數據互聯網以及云計算都是社會發展的基本特點。在大數據的背景下，企業為了能夠更好的跟隨社會發展的腳步，因此對自身的運營模式以及管理形式都做出了相應的改變。企業的財務人員也應當明確自身的定位，并進行適當的轉型，從而為企業的發展提供更好的財務服務[3]。

（一）大數據背景下財務人員的分類

大數據時代背景下，互聯網技術的高速發展，市場競爭愈發激烈。在現如今的發展趨勢下，企業都在積極尋找著能夠使自身繼續發展的方法，想要提升企業的發展水平，當然首要工作就是提高企業的財務管理水平。越來越多的企業建立起了財務共享中心，并采用會計外包等財務工作模式對大量的財務數據進行處理，而這種財務管理模式在企業中的發展過程中不僅僅提高了企業的財務管理能力，更在一定程度上促進了企業對自身的業務的掌控能力，同時也提高了企業的勞動生產率。財務工作人員的隊伍分工更加明確，主要劃分為基礎財務、技術財務以及戰略財務。

（二）大數據背景下財務人員的轉型

首先，基礎財務人員。基礎財務人員主要負責最好企業的財務運營、財務數據管理、記賬流程、管理信息錄入等工作，要確保各項工作能夠高效、低成本、標準化、集中化運行，從而為企業的發展決策提供最基礎也最重要的財務數據信息，確保企業領導層在企業發展過程中能夠做出更準確高效的決策，促進企業良好發展[4]。

其次，技術財務人員。業務財務人員主要是利用自身的專業財務知識，為企業的業務人員以及管理人員進行企業數據分析，例如：投資分析、財務分析等，同時參與企業資金管理、保險稅收、上下級溝通以及協調企業的外部審計等工作，而這些技術財務人員通常情況下都會分布在企業的各個部門以及業務單元中。企業中的子公司財務負責人還能通常情況下就是業務單位中的技術財務人員，通常情況下，這些工作人員每天只需要與企業的業務人員進行交流溝通，對企業的財務數據進行分析，并針對數據分析情況提出相應的分析報告，以便于企業的領導層制定正確的決策，同時也負責進行企業的各個業務單元之間對內或對外的財務協調工作。

最后，戰略財務人員。戰略財務工作人員在工作中主要負責對財務項目的分析、財務風險控制、績效考核、業績管理以及與合資公司進行談判等工作，戰略財務工作人員主要是參與到公司的戰略分析以及戰略管理工作中，其中主要包括：投資部門、預算管理以及融資部門等，為企業的領導層決策提供一定的數據參考。例如：在企業的發展過程中，企業領導人通過利用企業的財務信息對企業的戰略層面進行操作，進而在企業的融資理財、項目估價以及風險管理等工作中進行準確的決策判斷，從而確保企業的資源配置得

到優化[5]。

企業的基礎財務人員、技術財務人員以及戰略財務人員組成一個完整的財務管理體系。通常情況下，在企業的發展運行過程中，財務管理體系的人員配置中，基礎財務人員大致占總比40%，技術財務人員大致占總比40%，戰略財務人員大致占總比的20%。當然這種比例并不是固定的，由于企業的業務內容以及規模相差甚遠，因此企業的財務管理體系的占比也不盡相同。

四、結語

大數據時代下，財務工作人員的轉型是一把雙刃劍，有可能會使傳統會計技能降低自身價值，但同時也有可能催生新的技能。在未來的發展過程中，大數據建委企業的財務工作人員提供新的挑戰與機遇，促使企業財務工作人員在企業發展中占據更具有主動性的地位。企業要積極順應時代的發展轉變，促進財務工作人員轉型。

參考文獻：

[1]樊春霞.探究大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].當代經濟，2016 （36）：74-75.

[2]王力強，李丹.大數據背景下財務會計向管理會計的轉型研究[J].企業改革與管理，2016 （5）：106-106.

[3]龐羽華.大數據背景下企業財務管理的挑戰與策略研究[J].商場現代化，2017 （14）：219-220.

[4]樓青峰.淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J].財會學習，2017 （9）：100-100.

[5]趙慶霞.淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J].納稅，2017 （32）：27-27.