建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析

張海波

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)也取得了令人矚目的成績。建筑工程的發(fā)展，滿足了人民群眾對生活水平的日益增長的要求，也滿足了我國國際競爭力的不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。為了保證我國在建筑工程領(lǐng)域能夠不斷的取得進(jìn)步和發(fā)展，就必須認(rèn)識到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能夠不斷提高，我國的建筑工程事業(yè)才能得到健康有序的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TB ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.22.093

在當(dāng)今社會的新的發(fā)展階段，建筑工程的質(zhì)量和效率，影響著我們社會的進(jìn)步和人民的滿意程度。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，如何促進(jìn)建筑工程項目管理水平的進(jìn)步，也是我們現(xiàn)階段要重點要研究的問題。只有改變現(xiàn)有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以實現(xiàn)。通過建筑工程項目管理方法的研究，可以對我國建筑工程管理方法創(chuàng)新的目標(biāo)提供有效的途徑。

1 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

在我國改革開放以后，為了滿足社會進(jìn)步的需求與人民生活水平提高的需要，建筑工程領(lǐng)域得到了很大程度的發(fā)展。但是，在建筑工程事業(yè)發(fā)展中，不可避免的存在一些問題，影響了我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程企業(yè)把企業(yè)效益放在第一位，一切向“錢”看，只重視收益，不重視質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，管理混亂，偷工減料，以次充好。這些做法，嚴(yán)重影響了我國整體的建筑工程質(zhì)量，使很多建筑工程項目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質(zhì)量與社會的發(fā)展進(jìn)步。另外，我國現(xiàn)階段工程造價水平還存在著發(fā)展速度較慢的情況。我國的工程造價領(lǐng)域由于發(fā)展起步較晚，使得技術(shù)水平方面落后于很多發(fā)達(dá)國家。而現(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域，對工程造價的認(rèn)識還不是十分清晰，也造成了建筑工程造價跟不上整個行業(yè)的發(fā)展速度。在我國科學(xué)技術(shù)水平高速進(jìn)步的今天，科學(xué)技術(shù)在各個行業(yè)都有了較為普遍的應(yīng)用。但是，在我國的建筑工程領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用程度還不夠深入，很多建筑工程項目管理仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的人工管理。這也影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展，無法使建筑工程的發(fā)展與國際接軌。

2 建筑工程項目管理的意義

為了改變我國現(xiàn)階段在建筑工程項目管理中存在的問題，使我國的建筑工程行業(yè)能夠更快速、更健康的發(fā)展，能夠滿足社會進(jìn)步和人民生活水平提高的要求，加強(qiáng)建筑工程項目的管理有著非常重要的意義。

建筑工程項目管理，可以有效的避免各級建筑工程企業(yè)在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業(yè)的管理有序的進(jìn)行，避免發(fā)生重效益輕質(zhì)量的情況。在科學(xué)有效的管理體系下，建筑工程企業(yè)不再是通過偷工減料、以次充好來節(jié)約成本，而是可以通過建筑工程行業(yè)中新技術(shù)、新材料、新方法的廣泛深入的應(yīng)用來達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實現(xiàn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，也同時滿足了國家和社會對建筑工程質(zhì)量等的多方面的要求。建筑工程項目的科學(xué)管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質(zhì)量，也保護(hù)了建筑施工人員的人身安全。建筑工程的管理，還是實現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)社會環(huán)境健康持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。在建筑工程施工中，通過科學(xué)先進(jìn)的管理方法，可以減少環(huán)境的破壞，減少噪音的污染，從而降低對周圍群眾生活環(huán)境和自然環(huán)境的影響。

3 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

3.1 建立完善的管理體系，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

為了使建筑工程項目管理能夠得到健康的發(fā)展，首先要求我們有一個完善的管理體系。在完善的建筑工程項目管理體系之下，我們一切的建筑工程管理工作才能夠有章可循，建筑工程秩序才能夠得到保障。這就要求建筑管理部門和各級建筑企業(yè)，要積極制定完善的行業(yè)制度和規(guī)章，充分考慮我國現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合我國國情和發(fā)展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規(guī)范能夠得到有效的落實和嚴(yán)格的執(zhí)行。我們制定的規(guī)章制度，必須要詳盡，不能只是一個籠統(tǒng)的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進(jìn)去，對每一級的管理部門的職能都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權(quán)不明等情況。

建筑行業(yè)管理部門，也要嚴(yán)格監(jiān)督各建筑工程企業(yè)對于制度貫徹執(zhí)行情況，這是保證建筑工程管理制度能夠真正發(fā)揮其管理監(jiān)督作用的必要手段。建筑工程企業(yè)，也要制定自己的管理規(guī)范，在整體建筑行業(yè)的管理體系下，建立適合企業(yè)自身實際情況的管理制度，保證在具體的建筑工程施工中，能夠進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)建筑工程項目管理的目標(biāo)。

3.2 轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

要想使我國建筑工程項目管理得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項目管理中，要運用新知識，新技術(shù)來達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到建筑工程過程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。也可以通過信息化的先進(jìn)管理方式，監(jiān)督管理建筑工程的施工質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能使節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理都是通過人員進(jìn)行的，增加了建筑工程企業(yè)的人力成本，而實施信息化技術(shù)后，建筑工程管理都可以通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用得以實現(xiàn)，通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不但減少了人員的數(shù)量，也能提高管理的效率。

3.3 加強(qiáng)建筑行業(yè)參與者的整體素質(zhì)

建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，離不開建筑行業(yè)參與者素質(zhì)的提高。為了使建筑工程項目的管理能夠有序進(jìn)行，就要培養(yǎng)出更多有著堅實的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代化管理思想的建筑工程人才。要積極組織建筑工程人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使建筑工程人員能夠及時了解更先進(jìn)的建筑知識，更新自己的知識儲備，使自身素質(zhì)能夠適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展的步伐。建筑工程管理部門，還要組織專業(yè)的考試，使每一個建筑工程參與者都具備從業(yè)資格，從根本上改變現(xiàn)階段建筑工程人員水平參差不齊的現(xiàn)狀。我們要組建一支高素質(zhì)的建筑工程人才隊伍，為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，提供必要的人才保證。社會各個領(lǐng)域的發(fā)展，都離不開各行業(yè)人才的推動作用。所以，高素質(zhì)建筑人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)的重要條件。

4 結(jié)束語

在我國日新月異的社會發(fā)展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進(jìn)步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動接受先進(jìn)的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。

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