實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

郭溪香

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟全面轉型，傳統(tǒng)粗放式管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)需求，在這種情況下，企業(yè)財務管理模式出現(xiàn)了改變，精細化財務管理成為引導企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本篇文章首先對業(yè)財融合的作用進行闡述，從因地制宜、全面性、實操性三個方面，對開展業(yè)財融合的原則進行解析，并以此為依據(jù)，提出實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;精細化財務管理

從當前我國企業(yè)經(jīng)營管理情況來說，企業(yè)財務管理和業(yè)務之間處于獨立狀態(tài)，聯(lián)系不密切，精細化財務管理目標無法順利落實，給企業(yè)轉型帶來影響。所以，需要根據(jù)業(yè)財融合實現(xiàn)精細化管理，在提升企業(yè)整體水平的同時，給其創(chuàng)造理想效益，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合的作用

業(yè)財融合起到的作用展現(xiàn)在三個方面，首先，業(yè)財融合風險管理，對企業(yè)面臨的各項風險因素進行識別，在財務部門及業(yè)務部門一同努力下，防止財務危機發(fā)生。其次，在業(yè)財融合模式作用下，促進企業(yè)財務和業(yè)務信息的整合，便于企業(yè)及時掌握發(fā)展情況，明確發(fā)展目標，深入對企業(yè)各項財務活動進行分析。最后，業(yè)財融合可以實現(xiàn)企業(yè)資源的科學分配，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，滿足客戶需求，對引導企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要意義。

二、開展業(yè)財融合的原則

（一）因地制宜

各個企業(yè)在運營發(fā)展過程中，逐漸形成具備自身特性的特點，其發(fā)展基礎及管理模式將會有所差異，在這種狀況下，企業(yè)業(yè)財融合需要建立在實際情況的基礎上，業(yè)財融合工作開展應該秉持因地制宜原則，結合實際狀況適當修整，選擇和企業(yè)實際情況相迎合的方式進行業(yè)財融合，保證業(yè)財融合工作能夠實施到實處。

（二）全面性

全面性是業(yè)財融合具備的主要特性，從業(yè)財融合自身角度來說，由于其周期比較長，需要根據(jù)落實情況進行修改和完善，在設定業(yè)財融合規(guī)劃方案時，應該保證業(yè)財融合的全面性，將業(yè)財融合內容貫徹到各個環(huán)節(jié)中，讓財務及業(yè)務人員得到深入交流，引導企業(yè)運營目標的順利實現(xiàn)。

（三）實操性

為了讓業(yè)財融合具有較強的實操性，也就是可操作性，讓其可以在實際過程中充分應用，讓財務及業(yè)務人員規(guī)范執(zhí)行，并非過于形式化。在執(zhí)行業(yè)財融合工作時，為了提升業(yè)財融合實操性，需要結合企業(yè)實際情況，合理選擇對應的發(fā)展方案，不能盲目套用其他企業(yè)管理模式，在實踐過程中總結經(jīng)驗，及時改進和優(yōu)化。

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤?/p>

在進行業(yè)財融合時，企業(yè)需要結合自身情況和發(fā)展需求，科學設定融合對策，并且加強對方案可行性探究，保證業(yè)財融合工作落實到實處。設定的融合方案應該包含企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)財融合目標等，配備專業(yè)人員進行方案分析，保證方案深入落實。企業(yè)需要設定專業(yè)的業(yè)財融合團隊，該團隊應該由經(jīng)驗豐富的財務人員及業(yè)務人員組建而成，便于業(yè)財融合工作更好進行。此外，企業(yè)應該將傳統(tǒng)財務管理方式中的財務核算、財務數(shù)據(jù)記錄等職責貫徹到業(yè)務管理中，避免部分崗位過于獨立，事前培育一批高能力、高素養(yǎng)的管理團隊，促進財務管理職責的轉型。

（二）基于業(yè)財融合角度創(chuàng)新組織管理

在創(chuàng)新組織管理結構的過程中，普遍應用的模式有業(yè)財融合、財務代表、業(yè)務接口等。其中業(yè)財融合機構預示著需要對企業(yè)各個部門職責加以改革和調整，保證業(yè)財融合目標順利實現(xiàn);財務代表預示著企業(yè)可以選擇由財務代表組建的業(yè)務部門，涉及了基層營銷點設定駐點等，安排人員可以結合財務部門實際情況落實相關工作，并做好和業(yè)務部門之間的交流和分配;業(yè)務接口作為相對較為普遍的業(yè)財融合組織管理方式，預示著業(yè)務部門中選擇專業(yè)人員進行財務知識培訓，兼任財務工作。另外，鑒于短期業(yè)財融合活動，可以通過應用跨職能虛擬團隊方式，由業(yè)務部門和財務部門成立工作小組進行業(yè)財融合問題處理。

（三）推行動態(tài)化財務管控模式

從動態(tài)化財務管控模式角度來說，綜合有效對企業(yè)整體財務運行情況進行監(jiān)管，通過動態(tài)管理，能夠保證各項財務工作流程處于理想的運行狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)各個部門之間應該進行充分交流，引導企業(yè)主體運作能夠和外部效益相關者實現(xiàn)順利交流，保證企業(yè)整體運行效益。只有這樣，企業(yè)主體在實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的同時，還能保證各項財務活動都能滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求。為了進一步實現(xiàn)信息化財務管理，還需要把信息化技術運用其中，從空間和時間方面入手，實現(xiàn)會計信息傳遞和審批等內容分離，完成異地信息處理，對企業(yè)運營績效和資產(chǎn)等數(shù)據(jù)加以動態(tài)處理，促進企業(yè)財務管理水平提升。

（四）做好業(yè)財聯(lián)動的財務分析工作

在業(yè)財融合模式下，全面開展精細化財務管理工作，企業(yè)領導人員和管理工作人員應該給予業(yè)財聯(lián)動專項項目高度注重，并促進財務和業(yè)務逐漸的交流，及時找出業(yè)財融合執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的不足;通過業(yè)財聯(lián)動專項分析，及時提出對應的處理建議，將財務預警作用全面激發(fā)。企業(yè)在開展財務及業(yè)務工作時，應該做好應收賬款賬齡專題分析工作，快速找出高危型客戶，之后設定對應的催款規(guī)劃方案，防止發(fā)生壞賬、呆賬等現(xiàn)象，降低給企業(yè)帶來的影響，提升企業(yè)精細化財務管理效率。此外，針對企業(yè)財務及業(yè)務部門，通過開展產(chǎn)供銷一體化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。所謂的產(chǎn)供銷一體化就是說生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品都由自己來做，省掉代理商這個中間環(huán)節(jié)，使利潤更加集中在自己手中。產(chǎn)供銷一體化的實質就是以市場為導向，充分尊重市場發(fā)展的客觀規(guī)律。在實施產(chǎn)供銷一體化時，要求生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、庫存應與市場銷售直接有效的結合，更好的服務于市場。

（五）構建基于業(yè)財風險防控的財務監(jiān)督機制

在業(yè)財融合模式作用下，讓財務風險管理更具有具體性和全面性，能夠引導企業(yè)對各項運營活動進行監(jiān)管，對潛在風險加以識別，從而采取對應的對策進行風險防范，降低風險出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。在業(yè)務管理活動和財務管理活動分離的過程中，財務風險防范監(jiān)督體系沒有貫徹到企業(yè)各個活動中，在實現(xiàn)業(yè)財融合之后，能夠實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和整合。通過建設基于業(yè)財風險防控的財務監(jiān)督體系，可以及時對業(yè)財融合進行監(jiān)管，找出存在的問題并及時處理，保證業(yè)財融合工作順利落實。為了實現(xiàn)業(yè)財風險的科學防控，提升財務監(jiān)督水平，在建設財務監(jiān)督體系的過程中，還要結合財務管理需求，引導財務監(jiān)督體系和財務管理工作的結合，對財務管理情況加以科學監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少問題出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來影響。

（六）推行業(yè)財融合考核評價模式

在業(yè)財融合模式下全面開展精細化財務管理工作，要求企業(yè)加大業(yè)財融合考核評估模式建設。在建設考核評估模式的過程中，應該把預算執(zhí)行偏差率及指標覆蓋率融合其中，同時明確各個人員職責和權限，把年度及月度考核當作標準，建設更加合理和規(guī)范的考核評估模式。只有這樣，才能保證業(yè)財融合可以滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，并且精細化管理工作更注重對細節(jié)的控制。所以在考核評估體系作用下，可以實現(xiàn)對業(yè)財融合執(zhí)行情況的監(jiān)管，引導財務和業(yè)務的充分結合。

四、結束語

總而言之，在當前社會快速發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸加大，在這種情況下，企業(yè)為了能夠實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要采取一系列對策保證自身利益，而通過財務管理可以引導該目標的實現(xiàn)，其中精細化財務管理更注重細節(jié)，對企業(yè)成本管理和效益提升起到了重要作用。在此過程中，業(yè)財融合對精細化財務管理工作的實施起到了引導的效果，企業(yè)需要建設一支高能力、高素養(yǎng)的管理團隊，科學設定業(yè)財融合體系，促進業(yè)財聯(lián)動專項分析，創(chuàng)新組織管理，將業(yè)財融合價值進行全面激發(fā)，引導企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅敏荊.企業(yè)業(yè)財融合體系構建及應用[J].財會學習，2019 （02）：44.

[2]李康.淺析業(yè)財融合在管理會計轉型中的應用[J].納稅，2019，13 （01）：135.

[3]李會敏.財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用之思考[J].中國管理信息化，2019，22 （01）：27-28.