探析某水廠企業(yè)擴(kuò)容后凈利潤提高途徑分析

朱百曉

摘要：因廣開渠道增加收入和控制成本費(fèi)用節(jié)約支出是當(dāng)下水廠企業(yè)確保利潤不下滑面對的重大考驗(yàn)。本文結(jié)合某水廠公司情況，就如何提高收入和控制支出這兩個(gè)方向提出一些建議，希望為相關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：增加收入;控制支出;水廠企業(yè)

一、增加收入的主要思路

（一）擴(kuò)大供水規(guī)模。供水企業(yè)最有效最直接彌補(bǔ)固定折舊成本的方式就是擴(kuò)大供水規(guī)模。當(dāng)前擴(kuò)大供水規(guī)模主要措施有以下幾方面：

1.積極挖掘新的用水大戶。主動(dòng)聯(lián)系新樓盤、新學(xué)校（包括民辦技校等）、新廠房，促使這些用水大戶早日辦妥自來水報(bào)裝手續(xù)，使新用戶盡早用上自來水。對于此類用水大戶，水廠企業(yè)與其有著共同的目的和利益，相互促成，共同協(xié)作。

2.加強(qiáng)與周邊小型水廠合作。利用大規(guī)模制水和水質(zhì)好的優(yōu)勢，將制好的自來水直接售賣給小型水廠，在雙贏的情況下擴(kuò)大企業(yè)的售水規(guī)模。這種情況下的售水價(jià)的定價(jià)即使比自來水單位的成本低，但只要定價(jià)高于自來水的直接材料成本（原水、藥劑材料，電費(fèi)、新增管網(wǎng)成本），就能擴(kuò)大公司銷售收入和凈利潤。這是因?yàn)槠髽I(yè)的折舊費(fèi)、人工費(fèi)和其他管理費(fèi)用理論上是不會(huì)因?yàn)榇祟悩I(yè)務(wù)的開展而有顯著的變化，因而此類銷售雖然價(jià)格較低但也能獲得一部分固定資產(chǎn)的折舊以及固定管理費(fèi)用的補(bǔ)償。此類銷售通過彌補(bǔ)自來水的直接材料成本獲取一些利潤，對各種績效考核指標(biāo)也是比較有利的。

3.加快開展二次供水服務(wù)，收取加壓運(yùn)行費(fèi)。該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展可以與供需雙方合約的方式確定收取一定的二次供水服務(wù)補(bǔ)償收入。二次供水的運(yùn)行成本應(yīng)包括實(shí)際供水損耗、電費(fèi)、二次供水設(shè)施管理費(fèi)、人員工資、水池清洗費(fèi)、日常修理維護(hù)費(fèi)、合理利潤及稅金，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展可以形成公司新的收入領(lǐng)域和利潤增長點(diǎn)，而且二次供水也會(huì)降低管網(wǎng)承受的部分壓力，從而減少爆管的概率。但二次供水的收費(fèi)服務(wù)可能要受到政府的限價(jià)。

（二）拓展其業(yè)務(wù)收入的增長

供水業(yè)務(wù)是入口業(yè)務(wù)，但不能局限于此，供水業(yè)務(wù)保生存，企業(yè)要在主業(yè)外開辟出合適的新業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在當(dāng)前基礎(chǔ)上穩(wěn)定增加其他收入的主要途徑有：

1.繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，將可租資產(chǎn)競價(jià)出租，或?qū)㈤e置的土地進(jìn)行開發(fā)利用。

2.積極回籠各項(xiàng)應(yīng)收資金和適當(dāng)延遲支付款項(xiàng)，盡可能匯集資金到利息相對較高的賬戶上，獲取穩(wěn)定安全的利息收入。

3.繼續(xù)拓展與水相關(guān)的業(yè)務(wù)。水電安裝工程、安裝水表及拆換表服務(wù)、驗(yàn)表服務(wù)、水質(zhì)檢驗(yàn)收入。比如水質(zhì)檢驗(yàn)方面，企業(yè)可以承接外來的水質(zhì)驗(yàn)證業(yè)務(wù)，收取一定的驗(yàn)證業(yè)務(wù)費(fèi)，如果某方面沒有技術(shù)資質(zhì)的情況下，可以通過代理來完成。

二、控制成本費(fèi)用的思路

作為生產(chǎn)企業(yè)，成本費(fèi)用的控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營管理的全過程中去。

（一）區(qū)別對待三類成本費(fèi)用

從成本控制的角度來看，要將成本費(fèi)用分為三大類。即固定成本費(fèi)用、相對固定成本費(fèi)用、變動(dòng)成本費(fèi)用。從控制操作來說，我們的控制重點(diǎn)是變動(dòng)成本，固定與相對固定成本在產(chǎn)能一定的情況下基本上是固定的。

公司的固定成本主要是廠房、設(shè)備、管網(wǎng)等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，折舊費(fèi)用總額不受業(yè)務(wù)量的增減而變化，但公司每噸自來水分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)則隨著售水量的增加而減少。所以控制固定成本費(fèi)用的方向主要是增加售水量以降低成本中的折舊費(fèi)，這類固定成本的控制要點(diǎn)就是日常正確使用和維護(hù)相關(guān)固定資產(chǎn)，延長這些固定資產(chǎn)的使用壽命，使其作用得到充分發(fā)揮。

公司相對固定的成本費(fèi)用主要是職工薪酬和房產(chǎn)土地等財(cái)產(chǎn)稅費(fèi)，由于該項(xiàng)總費(fèi)用相對穩(wěn)定，不能隨意調(diào)整，而且總額通常可能受各種政策等因素影響而有所增減，所以該項(xiàng)費(fèi)用的控制主要是從提高產(chǎn)量與質(zhì)量、擴(kuò)大工作范圍、提高勞動(dòng)力效率等方面著手。對水廠公司來說，擴(kuò)大供水規(guī)模和增加經(jīng)營水相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍，使勞動(dòng)力充分轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)服務(wù)中去。

（二）變動(dòng)成本費(fèi)用的控制

變動(dòng)成本費(fèi)用的最大特點(diǎn)就是“能變”，其大小是隨業(yè)務(wù)的變化而變化。水廠公司此類成本費(fèi)用主要是生產(chǎn)自來水的材料費(fèi)用、漏水損耗、維修維護(hù)費(fèi)（主要是管網(wǎng)維修維護(hù)和水表的更換等）、管理費(fèi)用中的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、宣傳、安全衛(wèi)生等費(fèi)用。此類變動(dòng)成本費(fèi)用的控制主要是預(yù)先制定成本目標(biāo)，確立成本費(fèi)用的責(zé)任中心，把目標(biāo)成本分解到責(zé)任中心，將公司總體的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，從成本支出發(fā)生的根源上進(jìn)行控制。

1.自來水的直接材料成本。這類成本主要包括原水費(fèi)、消毒劑及凝水劑等藥劑費(fèi)、電費(fèi)。此類費(fèi)用由于大體上與供水量成正比例，所以我們控制此類成本應(yīng)以單位成本耗費(fèi)多少材料作為成本控制指標(biāo)，即每方水耗多少原水量（價(jià)），耗多少電量（價(jià)）、耗多少藥劑（價(jià)）等。這些指標(biāo)的制定可以結(jié)合工藝水平、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年數(shù)據(jù)來定制。這些指標(biāo)定下來后，落實(shí)到責(zé)任部門、班組，甚至個(gè)人。定期分析總結(jié)，及時(shí)提出解決成本偏高的有效措施，如電費(fèi)的耗用可以利用夜間降低水壓，減少不必要的電耗等;材料物品的領(lǐng)用是否按標(biāo)準(zhǔn)量領(lǐng)用、保管是否適當(dāng)，是否超量使用等。

2.維修維護(hù)成本。這類費(fèi)用支出還要結(jié)合設(shè)備新舊情況和維護(hù)情況分析設(shè)備的使用、維護(hù)是否正常，發(fā)生維修情況是否與設(shè)備新舊情況相符。這些費(fèi)用支出后，應(yīng)由設(shè)備的使用或管理部門分析，該部門應(yīng)及時(shí)制定減少設(shè)備損壞的措施，維修部門應(yīng)對每月（每次）維修費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析。

3.供水的產(chǎn)銷差率。該指標(biāo)的控制需要多部門及多個(gè)工作環(huán)節(jié)的相互配合，共同完成該項(xiàng)工作。產(chǎn)銷差形成的原因有計(jì)量誤差、管網(wǎng)漏損、違規(guī)違章用水、無計(jì)量用水、供水壓力、城市公共免費(fèi)用水等。嚴(yán)控供水材料的使用、加強(qiáng)管網(wǎng)及裝表的施工管理，保證安裝質(zhì)量;重視用戶管理，加強(qiáng)抄表管理;對自來水管網(wǎng)要定時(shí)檢漏，搶修隊(duì)及時(shí)搶修，加大用水的稽查力度;科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，在保證正常供水壓力的同時(shí)又要防止壓力過高造成不必要的損失。

4.管理費(fèi)用。管理費(fèi)用包含辦公耗材、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、宣傳、安全衛(wèi)生等費(fèi)用。此類費(fèi)用可以結(jié)合部門業(yè)務(wù)及往年支出情況實(shí)行定員定額控制，即實(shí)行一定范圍的人頭經(jīng)費(fèi)。該類費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)雖然要參考往年的支出情況，但應(yīng)更注重本年該項(xiàng)費(fèi)用是否有必要開支，支出是否符合制度規(guī)定、是否符合經(jīng)濟(jì)性和有效性的要求，提倡在全體員工節(jié)約辦公的理念，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）控制成本應(yīng)具全面性

1.樹立全員參與的成本意識。公司通過會(huì)議等形式在成本控制上做足宣傳，要所有人員對成本管理和控制充分重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)崗位，讓成本意識深入人心，讓每個(gè)人積極參與并提出節(jié)約成本的有效措施。

2.實(shí)行成本全過程控制。將成本控制貫穿于供水企業(yè)的采購、施工、生產(chǎn)、供水、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，供水公司在實(shí)行目標(biāo)成本的制定時(shí)，各部門要積極參與，從材料消耗到日常辦公費(fèi)、水電費(fèi)等進(jìn)行分解，具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)員工身上，與其績效掛鉤并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

綜上所述，通過積極增加供水企業(yè)收入和控制支出兩個(gè)方向，有效提高供水企業(yè)凈利潤，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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