企業財務管理中的成本控制研究

(懷化學院，湖南 懷化 418000)

成本控制與企業所能獲取的利潤是成正相關的，也就是說，企業成本控制工作做的越好，越節約成本，那么企業所能夠獲取的利潤就更多，企業的流動資金和固定資產越多，企業所面臨的發展風險也會隨之減少。因此，企業財務管理中應有專門的人員進行成本管控，以確保企業不偏離既定的發展方向，并處于良好的經營發展狀態。

1 企業財務管理中成本控制的意義

企業財務管理中的成本控制是一個體系化的概念，因為想要實現成本的控制，并非僅僅通過財務管理就能實現，還需要企業各部門的配合。因此，在企業財務管理中開展成本控制工作對于企業穩定發展來說意義非凡，具體表現在如下三個方面。

1.1 細化企業發展目標

企業財務管理過程中，企業的成本控制是在企業正常發展軌道中所實現的，其所控制的成本主要包括企業的生產成本、流通成本、營銷成本、管理成本等，通過對各類成本進行目標設定和管理，可以進一步幫助企業細化發展目標。比如企業想要新上一個項目，那么財務部門需要對這個新項目的成本和盈利進行詳細的預估和計算，得出投入產出比，為企業管理者作出相應的投資決策提供參考，企業的發展目標因此也就更加精細。

1.2 優化企業管理能力

企業的管理者需要完成對外市場的分析以及對內生產、人員等各方面的管理，如果沒有財務部門的支持，企業管理者也很難做出科學的決策。在加強企業財務管理中的成本控制工作之后，企業管理者可以清晰明確地看到企業的成本控制情況，從而根據成本目標的完成情況來做出相應的管理決策，對企業各部門的工作和人員進行優化調整，可以有效提高企業的管理能力，讓企業向現代企業管理推進。

1.3 促進企業內部團結

有些企業內部各個部門之間的聯系比較松散，企業由上到下進行管理時可以發現，企業內部往往存在著“小團體”利益，而小團體之間可能存在很大的隔閡。但是如果能夠讓企業各部門通過互相配合、最終達成一致目標的話，可以有效改善企業內部管理情況。企業財務管理過程中，企業的成本控制需要各個部門的配合，比如生產部門要做好生產資料的控制，提高技術、節約成本，而人力資源管理部門需要對每個員工的能力十分了解，讓每個員工都能夠在合適的崗位中工作，最終實現企業內部團結。

2 企業財務管理中成本控制存在的問題

2.1 財務管理中缺乏成本控制

企業財務管理中的成本控制存在很大的問題，最主要的方面就是很多企業的財務部門架構比較簡單，根本沒有相應的成本控制管理內容，尤其在我國的中小企業中，財務管理部門的職責是就企業的盈利情況進行計算，為企業進行資金的管理和規劃，但是，具體的成本控制工作并不細致。一些中小企業中，企業的管理者甚至充當著企業成本控制計算人員的角色，這種專業性較強的成本控制工作并不是一個外行人就可以獨立處理的，所以很多企業的成本控制工作并沒有什么成效。

2.2 成本目標與預算目標分離

企業財務管理中的成本控制工作和預算制定工作雖然并不完全一樣，但是這二者有重疊的部分，比如企業的項目預算工作需要考慮如何進行成本控制，然后給出一個合理的預算值，這個預算值是有一定的區間的，只要保持在合理的范圍內，該項目就可以完成。但是在預算中進行了成本控制之后，在項目的實施過程中仍然需要融合成本控制工作。

2.3 沒有形成科學的控制模式

企業財務管理體系中成本控制只是其中一個構成方面，但是成本控制和財務管理中的各項內容都有一定的聯系，在實際開展成本控制工作時，企業必須要有科學的成本管控模式借以參考，讓成本控制合理化，而不是一味地節約成本而忽視了企業的正常發展。但是在我國大多中小企業中并沒有形成科學的成本控制模式，企業成本管理面臨很大的困難。而且想實現成本管理必須要有高端專業的人才的配合，而大多企業中并不具備這樣的人才。

2.4 缺乏先進的管理設備保障

在當前互聯網信息化以及大數據的發展背景下，企業財務管理的開展必須依托于先進的管理設備，而高速的大數據處理器可以幫助企業快速分析市場數據，從而做出最有利的財務管理分析。在進行成本控制的過程中，企業也必須依賴于市場經濟情況下的各類數據，通過對數據的分析來確定如何進行成本控制。然而大多中小企業還沒有真正認識到互聯網信息技術給企業財務管理帶來的有效幫助，也沒有先進的數據處理設備和軟件做支撐。

3 企業財務管理中的成本控制策略

3.1 構建企業財務管理成本控制體系

企業財務管理過程中，其想要真正實現科學有效地成本控制管理，就必須專門建立符合企業發展需求的成本控制體系。當前的企業類型非常豐富，企業所需要完成的成本控制任務以及目標各不相同，但是企業可以參考現有的成本控制體系來優化自身的成本控制。

3.2 將成本目標與預算目標相結合

在企業財務管理過程中，其預算目標和成本控制目標是可以結合在一起進行考慮的，預算目標涉及企業各個項目的實際投資，而成本控制目標涉及企業在固定時間內的成本節約情況。以一個季度期限為例，企業在該季度內確定了一個新上建設項目，通過預算目標的確定可知，企業需準備100萬的投資預算，一般來說，在確定預算之后，企業就會采取各種方法來準備好這100萬的投資，從而確保新項目的完成。但是從企業成本控制的角度來看，企業能否拿出100萬的空閑資金是一個問題，即便企業可以拿出這部分資金，那么該項目在實施過程中仍然需要進行成本控制。所以說，將預算目標和成本控制目標相結合可以幫助企業管理者做出更科學的決策。

3.3 借鑒國外經驗形成成本控制模式

我國企業的經營管理經驗相比國外來看，還存在著一定的不足，因此，企業想要應用成本控制模式，可以考慮優先借鑒國外同類型企業的管理經驗。比如肯德基作為全球連鎖餐飲企業，其在成本控制方面就有很多的經驗可供國內企業學習，比如肯德基的冷鏈運輸系統以及中央倉庫的建立為其經營節約了大量的成本。企業在開展成本控制工作時不得不從企業的自身情況出發，思考企業的經營成本都花在了哪些地方，而這些經營成本是否能夠得到進一步的控制，將經營成本進行整合控制和管理。

3.4 更新數據庫優化企業成本管理

大數據概念的出現時間雖然不長，但是現如今對大數據的應用已經比較普遍，這些市場大數據的存在為企業的經營發展提供了有力的參考。企業在進行財務管理時，有必要要求企業財務管理人員掌握大數據的搜集和科學運用方式，讓企業的成本控制管理能夠有據可依。

4 總 結

綜上所述，企業成本控制工作需要財務部門以及其他各部門的通力配合，從企業生產發展的各個方面入手，形成成本節約意識，抓好成本節約的每一個方面，通過大數據的分析和應用，讓企業的成本管理有據可依，企業內部的資金結構可以更加合理，有助于企業實現穩定、可持續發展。