關(guān)于企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題及應(yīng)對策略分析

劉偉

摘要：現(xiàn)代企業(yè)受到市場和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊很大，企業(yè)為了獲取更多的利益，盲目的擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，雖然短期內(nèi)有的企業(yè)已經(jīng)取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但是因?yàn)槿鄙侔l(fā)展的長效機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的管理必然出現(xiàn)問題，對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素是企業(yè)的資金管理，企業(yè)編制好預(yù)算，對預(yù)算進(jìn)行合理的控制，有利于企業(yè)積極參與市場的競爭，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的管理能力，積極應(yīng)對企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題，從企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終完善企業(yè)的預(yù)算控制管理工作制度，提高企業(yè)預(yù)算控制管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高增加便利條件。本文主要分析企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題，并積極的針對問題提出應(yīng)對策略，最終符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算控制;問題;對策

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的最終目的就是提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，利潤是企業(yè)存在最關(guān)鍵的影響因素，因此企業(yè)常常為了發(fā)展問題苦惱，提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，不僅要在市場經(jīng)濟(jì)中下功夫，還應(yīng)該重視自己的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理能力的提高，編制合理的預(yù)算，加強(qiáng)對預(yù)算的控制，節(jié)約成本，減少不必要的開支，明確資金使用安全，最終保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目清晰，便于給管理者的決策提供數(shù)據(jù)，減少浪費(fèi)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的預(yù)算管控能力。

一、企業(yè)預(yù)算控制在實(shí)踐中存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算控制的實(shí)踐與企業(yè)管理制度脫節(jié)，缺少完善的預(yù)算管控制度

企業(yè)的預(yù)算控制工作包括企業(yè)的收支預(yù)算，是與企業(yè)所有部門有關(guān)聯(lián)的，具體的內(nèi)容有生產(chǎn)原材料的預(yù)算，銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，資金預(yù)算，固定資產(chǎn)的預(yù)算等內(nèi)容，雖然預(yù)算控制涉及的面很廣，但是現(xiàn)代企業(yè)中，缺少完善的預(yù)算管理控制制度，其內(nèi)容只是停留在表面，內(nèi)部的分工不明確，責(zé)任劃分不清楚，工作程序缺少連貫性，這不僅影響預(yù)算的編制工作，也影響其作用的發(fā)揮，預(yù)算的實(shí)踐工作與企業(yè)管理制度相脫節(jié)，實(shí)施效果下降，各部門的管理都存在漏洞，不能積極參與進(jìn)來，缺少預(yù)算控制的概念的認(rèn)識，造成預(yù)算編制不科學(xué)，成本花費(fèi)高。因?yàn)橹贫炔唤∪茈y約束工作人員的工作，所以在制定和執(zhí)行預(yù)算控制的時候，必然出現(xiàn)問題，給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺少預(yù)算控制管理意識，預(yù)算工作沒有創(chuàng)新

企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要不斷的做市場的分析，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)就需要改變，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合新時代市場的需求，不斷的對自身預(yù)算控制管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性，但是因?yàn)閯?chuàng)新需要先進(jìn)的思想做指引，企業(yè)內(nèi)部缺少預(yù)算控制管理意識，一般的預(yù)算都是依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行，依據(jù)前一年的核算，進(jìn)行預(yù)算控制，但是沒有對企業(yè)所處的環(huán)境做好分析，加上內(nèi)部管理者和工作人員對預(yù)算控制的認(rèn)知能力不足，很多企業(yè)的預(yù)算控制問題嚴(yán)重存在，沒有采取全面預(yù)算管理模式，預(yù)算控制缺少戰(zhàn)略性，因此也缺少效能性，思想決定行動力，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)的預(yù)算控制因?yàn)楣芾硪庾R的缺失，不僅沒有創(chuàng)新，還阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)預(yù)算缺乏科學(xué)合理性，缺乏統(tǒng)一的管理模式

雖然現(xiàn)代一些企業(yè)已經(jīng)意識到預(yù)算控制管理的重要性，但是在實(shí)際的工作中，因?yàn)轭A(yù)算控制涉及到的內(nèi)容很多，部門之間的協(xié)調(diào)性要求達(dá)不到，就缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理模式，對預(yù)算控制沒有規(guī)劃和計(jì)劃。現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算控制依然停留在基本的預(yù)算編制內(nèi)容上，沒有真正的體現(xiàn)控制管理的職能，企業(yè)沒有一個良好的預(yù)算控制環(huán)境，預(yù)算缺乏科學(xué)合理性，尤其在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要及時的調(diào)整預(yù)算控制管理工作，不能僅限于關(guān)注生產(chǎn)和銷售的預(yù)算編制工作，還應(yīng)該重視整個預(yù)算的編制過程，這樣有利于保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。有的企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行力不強(qiáng)，所以預(yù)算控制作用發(fā)揮不出來，制約著預(yù)算控制工作的開展。

（四）企業(yè)預(yù)算控制人員的素質(zhì)有待提高，獎勵機(jī)制作用發(fā)揮不出來

一般企業(yè)認(rèn)為預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，用財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算控制就行，出現(xiàn)這個思想的企業(yè)都是對預(yù)算控制認(rèn)識不足的，在實(shí)際的企業(yè)管理中，預(yù)算控制不單單對財(cái)務(wù)的控制，還有其他方面，如生產(chǎn)，銷售，服務(wù)以及原材料等，同時預(yù)算控制還需要具備專業(yè)的知識，具有專業(yè)的管理能力，不僅要對心理素質(zhì)做培養(yǎng)，還應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況提高預(yù)算控制人員的業(yè)務(wù)能力，但是很少有企業(yè)投資在管理人員上，所以企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制人員素質(zhì)不夠，專業(yè)能力欠缺，不合格的人員上崗必然造成很多現(xiàn)實(shí)的問題，引起預(yù)算控制管理混亂，同時企業(yè)為了提高工作效率實(shí)行獎勵機(jī)制，但是因?yàn)楠剟顧C(jī)制制定的不科學(xué)，作用發(fā)揮不出來，影響員工的工作效率和工作質(zhì)量，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、改善企業(yè)預(yù)算控制問題的策略

（一）建立完善的企業(yè)預(yù)算控制制度

企業(yè)在建立健全預(yù)算管理體制的時候，要不斷完善預(yù)算控制體系，以保證預(yù)算工作的順利開展，保證其職能的發(fā)揮，同時也為企業(yè)增加收益做基礎(chǔ)準(zhǔn)備，所以說，完善的預(yù)算控制制度需要所有部門的配合，將預(yù)算控制與企業(yè)的基礎(chǔ)工作相結(jié)合，提高大家之間的溝通能力，減少問題發(fā)生的幾率。在編制預(yù)算的時候，要深入的分析預(yù)算內(nèi)容，制定有效的預(yù)算控制方案，經(jīng)過嚴(yán)格的審核和調(diào)查，不斷的進(jìn)行預(yù)算編制的修改，最終保證預(yù)算編制與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃相符合，帶動企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證預(yù)算的執(zhí)行能力。

（二）提升企業(yè)的預(yù)算控制管理能力，提高思想認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識到預(yù)算編制和控制工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，然后在企業(yè)內(nèi)部營造預(yù)算編制和執(zhí)行的工作氛圍，鼓勵全員參與到企業(yè)預(yù)算編制過程中，制定合理的預(yù)算編制方案，然后各部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終保證預(yù)算的數(shù)據(jù)真實(shí)，有效，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省資金，獲得更多的利潤。提高企業(yè)的預(yù)算控制管理能力，需要嚴(yán)格的管理制度做基礎(chǔ)，按照企業(yè)的要求執(zhí)行預(yù)算控制，減少不可控制因素，形成一條嚴(yán)格的管理體系。針對企業(yè)的預(yù)算方案，要做好審核和監(jiān)督，保證預(yù)算的作用的發(fā)揮，加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算控制的質(zhì)量和能力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（三）提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算控制工作是企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，同時蓋章內(nèi)容復(fù)雜，不僅要求具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還應(yīng)該具有溝通協(xié)調(diào)能力，相關(guān)部門的專業(yè)知識以及法律意識，道德素質(zhì)等，這樣才能保證預(yù)算編制過程數(shù)據(jù)的真實(shí)，保證預(yù)算控制制度的完整，有效，為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人員，定期對相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，還可采取有效的鼓勵措施，獎勵工作有貢獻(xiàn)的人員，調(diào)動大家工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造預(yù)算管理重要性的工作氛圍，變壓力為動力，提高企業(yè)的預(yù)算控制能力。

（四）加強(qiáng)對預(yù)算控制的創(chuàng)新

新時代對企業(yè)的要求不僅提高工作質(zhì)量，最主要是工作創(chuàng)新內(nèi)容上，創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代發(fā)展的標(biāo)志，因此企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展情況，對預(yù)算的管理模式，預(yù)算控制力度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等需要改革創(chuàng)新，打破常規(guī)的工作狀態(tài)，改善預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)主義的模式，不斷的吸納先進(jìn)的理念，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，工作方法創(chuàng)新，這都能夠保證企業(yè)預(yù)算從編制過程，到執(zhí)行階段再到控制階段的整體創(chuàng)新，有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，利用信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測以及監(jiān)管能力與預(yù)算控制工作進(jìn)行有效的融合，從而有效的實(shí)施預(yù)算控制和管理，對企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的選擇空間。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展需要與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和市場動態(tài)相適應(yīng)，所以企業(yè)需要重視預(yù)算控制工作，利用科學(xué)的預(yù)算控制制度，重視預(yù)算控制的創(chuàng)新工作，健全預(yù)算控制的管理制度，提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定提高預(yù)算管理的能力，最終用發(fā)展的眼光對待預(yù)算控制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，不斷用新技術(shù)，新方法提高企業(yè)預(yù)算控制能力，保證預(yù)算管理發(fā)揮自己的應(yīng)有的價(jià)值，幫助企業(yè)更快的適應(yīng)市場，為企業(yè)的發(fā)展助力。

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