EPC模式下的裝配式建筑供應鏈協同管理研究

陳宇 孫其珩

摘要：裝配式建筑在我國發展迅速，加強對裝配建筑供應鏈的協同管理會成為未來的發展趨勢。本文從建筑供應鏈的角度出發，提出了基于EPC模式的裝配式建筑供應鏈的結構模型，并描述了裝配式建筑項目建造的協同管理流程，最后為實現裝配式建筑供應鏈協同管理提出了所要解決的關鍵問題。

Abstract： The prefabricated building is developing rapidly in China， and the prefabricated supply chain management will become the future development trend. From the perspective of building supply chain， this paper proposes a structural model of the prefabricated building supply chain based on the EPC model， and analyzes the collaborative management process of the prefabricated construction project construction. Finally， the key issue is given to realize the collaborative management of the prefabricated building supply chain.

關鍵詞：裝配式建筑供應鏈;EPC模式;協同

Key words： prefabricated building supply chain;EPC mode;cooperation

中圖分類號：F274;F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）15-0047-03

0 ?引言

近些年來，伴隨著我國科學技術的發展，人們環保意識的加強，標準化設計、工業化生產、機械化安裝、管理信息化的裝配式建筑開始得到人們的關注。裝配式建筑的發展打破了傳統的建設方式，開始向集成、科技、綠色、環保等工業化建設模式轉變。2017年，住建部頒布了《“十三五”裝配式建筑行動方案》，方案中明確指出：到2020年，我國裝配式建筑占新建建筑的比例要達到15%以上，建立的裝配式建筑示范城市要達到50個以上的，裝配式建筑產業基地要達到200個以上，充分發揮裝配式建筑的引領示范和帶動作用。在國家政策的大力扶持下，裝配式建筑的發展迎來巨大的機遇，但面對復雜的市場環境、多樣化的用戶需求，裝配式建筑的發展也迎來了新的挑戰。在此背景下，建筑企業通過加強對裝配式建筑供應鏈管理來提高市場競爭力變成了一種有效手段。根據從Cooper等人的研究，通過對建筑供應鏈實施有效的管理，可以有效降低10%-15%的建筑工程成本，而且能夠縮短工程項目的工期。由此可見，把供應鏈管理論應用到裝配式建筑的建造過程當中，可以有效縮短建設工期和提高工程質量，降低工程成本。目前我國裝配式建筑產業還處于起步階段，設計與施工脫節，信息化技術不完善，產業化規模較小，不能發揮產業集聚效應。要解決上述這些問題，有效的方法就是把供應鏈管理理論和EPC工程總承包模式相結合，EPC總承包企業可以對裝配式建筑項目的全過程承包，能保證工程項目建設組織高度集中，能夠擴大產業規模，發揮建筑工業化的優勢。兩者的結合加上BIM技術的應用可以有效解決設計和生產，生產和施工相分離的問題，降低組織的管理和溝通成本，打破產業鏈的壁壘。綜上所述，本文結合目前裝配式建筑供應鏈的現狀，在研究傳統建筑供應鏈結構的基礎上提出基于EPC模式的裝配式建筑供應鏈的結構，進一步分析供應鏈實施協同過程并結合BIM技術設計了信息協同管理平臺，最后針對實現協同管理關鍵問題的探討，從而為裝配式建筑供應鏈協同管理提出要解決的問題。

1 ?基于EPC模式的裝配式建筑供應鏈結構探究

1.1 基于EPC模式的裝配式建筑供應鏈的概念

目前，國內外學者的研究主要集中在傳統的建筑供應鏈，對裝配式建筑供應鏈的研究相對較少，還沒有形成統一的定義。根據目前的研究，建筑供應鏈是指以業主需求為目標，建筑項目從項目規劃（包括項目總體規劃、可行性研究等工作）、項目的設計（方案設計，初步設計，施工圖設計）、項目的實施（主要是現場施工）、項目后期的運營維護整個建設過程中的相關活動和所有組織機構形成的建設網絡。裝配式建筑供應鏈區別于傳統建筑供應鏈的最重要的一點是：供應鏈的參與主體中出現了預制構件生產商和供應商，供應商一般有第三方物流承擔。傳統建筑供應鏈中，采購商將原材料采購完成后，送到施工現場供施工單位使用，而在裝配式建筑中構件生產商完成材料采購后還進行預制件、部品的生產制造，構件制作完成后由第三方物流運送至現場進行裝配式施工。基于EPC模式集成化建造的關鍵是通過高效的信息溝通使得設計和構件制造的銜接，構件制造與現場施工的銜接，保證供應鏈的運作順暢。在上述分析的基礎上給出基于EPC模式的裝配式建筑供應鏈的定義：根據業主的需求，結合裝配式建筑項目，以總承包商為核心，通過控制供應鏈中的物流、信息流、資金流，形成由業主、設計院，材料采購商，構件生產商、構件供應商（第三方物流）、監理單位、以及外部政府，融資機構等所構成的網絡組織結構。

1.2 基于EPC模式的裝配式建筑供應鏈模型

根據上文分析，裝配式建筑供應鏈的結構比傳統建筑供應鏈更為復雜，區別于傳統建筑供應鏈的最明顯就是生產模式并伴隨著企業之間合作關系的改變。具體區別見表1。

為了實現裝配式建筑供應鏈協同管理，首先要識別供應鏈上的各個參與主體，并理清各個參與主體之間的關系，在此基礎上建立供應鏈結構模型。下面給出以總承包商為核心的裝配式建筑供應鏈結構模型如圖1。

2 ?裝配式建筑供應鏈協同管理流程分析

裝配式建筑項目相比于傳統建筑而言，其主要區別在設計，構件生產和施工階段，下面就這三個方面進行描述。

2.1 設計階段協同管理

裝配式建筑在建造過程中，標準化構部件的應用及優秀設計方案的引入極為重要，因此，在設計階段，構件生產商提前介入，可以根據構件生產工廠實際情況，通過BIM技術來模擬構件的生產過程，及時發現構件生產中可能出現的問題，提前對設備的布置，構件的堆放等進行合理安排。設計人員在深化設計過程中對構件進行拆分并優化整合，與構件生產商相互配合，使深化設計后的模型、圖紙能夠滿足后期工廠的加工要求，能夠與構件生產設備實現數據的傳遞，完成構件自動化生產。

2.2 構件生產階段協同管理

裝配式構件經過設計院深化設計后，進入工廠生產階段，在構件加工前期，構件生產商利用BIM技術把設計模型轉變為構件加工模型，采購商借助BIM技術實現和構件生產商的協同，合理為構件生產準備原材料。在構件加工過程中，構件生產商對構件生產過程進行模擬，將構件生產模型和加工設備連接來實現構件自動化和數字化的生產。在構件生產后期庫存管理與運輸過程中，構件生產商、供應商利用BIM信息共享平臺，實現與施工單位的協同管理，合理安排構件的庫存，運輸和安裝。

2.3 施工階段協同管理

在施工階段，各參建人員依托BIM技術，對建筑實行模擬建造，提前避免建造過程中容易出現的問題。構件供應商按要求把構件運輸到施工現場，施工方和各方生產人員協同作業完成施工裝配。

2.4 裝配式建筑供應鏈流程協同管理的技術支持

裝配式建筑供應鏈流程協同管理的實施離不開技術的支持，BIM技術使裝配式建筑供應鏈上的各參與方都可以根據BIM模型來獲取自己所需要的信息，并通過BIM管理平臺實現項目信息的共享，從而實現供應鏈的高效管理。BIM為裝配式建筑建造的信息化協同管理平臺的構建提供了技術支持，主要解決裝配式建筑項目建造過程中的的設計、生產和施工協同的問題。基于BIM技術的裝配式供應鏈信息協同管理平臺如圖2所示。

3 ?EPC模式下裝配式建筑供應鏈協同管理的關鍵問題

3.1 信息協同管理平臺的構建

裝配式建筑供應鏈上各參與方應該建立信息共享的意識，充分認識到有效的決策都是建立在信息的基礎上的，認識到各個參與方在有限信息的基礎上做出的決策會導致與決策目標不一致情況，從而造成管理效率低下和資源的大量浪費。在裝配式建筑供應鏈協同管理過程中，基于BIM的信息化管理平臺的可以集成裝配式建筑設計、生產、施工、運營等全過程產生的所有信息，并將這些信息可進行分類，處理，存儲。供應鏈上的各個參與方能夠通過信息共享平臺實現相互之間及時、高效的信息交流，從而提升整個供應鏈的運作效率并推動和供應鏈的協同發展。

3.2 建筑技術標準化

傳統建筑由于受到市場化個性需求的影響，建筑結構的類型比較多樣和復雜，并且建造方式以現場澆筑的形式，整個行業的標準化程度比較低。裝配式建筑的核心就是構件標準化，工廠定制化生產和現場施工裝配。不統一的建筑標準導致建筑物品配套性和通用性較差，不利于工廠大規模生產。因此，在項目初期，就應該采用標準化設計和模塊化生產方式，使得供應鏈各參與方在同一技術標準上實現協同管理。

3.3 加強協同管理的績效評價

在裝配式建筑供應鏈協同管理的過程中，為全面、動態地了解供應鏈協同管理效果，核心企業EPC工程總承包應建立協同管理績效評價體系，構建的供應鏈協同管理績效評價體系應能夠準確反映供應鏈系統的運營狀態，為供應鏈協同管理的優化提供科學的依據，能及時調整和優化供應鏈的運行并提高協同管理效益。

4 ?結語

目前，我國裝配式建筑處于快速發展階段，裝配式建筑供應鏈與制造業的供應鏈有很多相似的地方，將制造業中先進的供應鏈管理理論結合EPC模式應用到裝配式建筑項目中可以提升裝配式建筑項目的協同管理效果。本文在研究了裝配式建筑供應鏈結構的基礎上分析協同管理的流程，并基于BIM技術為裝配式建筑供應鏈設計了信息協同管理平臺，使得供應鏈各參與方能夠實現信息共享，從而實現資源高效配置和協同管理。希望能夠為EPC總承包企業進行供應鏈協同管理提供一定的參考。

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