淺析新形勢下勘察設計企業(yè)的并購與重組

張向華

摘要：隨著時代的發(fā)展，新形勢下的勘察設計企業(yè)正在面臨著資本市場中并購重組的挑戰(zhàn)。本文通過分析新形勢下勘察設計企業(yè)的現狀以及其并購重組的意義，探究新形勢下勘察設計企業(yè)并購重組的現象，從而為我們理性看待勘察設計企業(yè)的并購重組提供參考意見。

關鍵詞：勘察設計企業(yè);并購重組;分析

一、新形勢下勘察設計企業(yè)的現狀分析

近年來，隨著勘察設計企業(yè)改革進程的推進，勘察設計企業(yè)呈現出了多元化的發(fā)展趨勢。在新形勢下的勘察設計企業(yè)面臨著更加嚴峻的考驗。

首先，從其所處的市場環(huán)境分析，主要面臨著以下幾個現實問題：一是市場需求正在朝著多樣化的方向發(fā)展，這對于勘察設計企業(yè)提出了更高的要求。許多項目招標要求投標人應同時具備勘察綜合甲級、設計甲級資質，這使得不能滿足投標要求的勘察設計企業(yè)直接被拒之門外。而在實際參與投標時，雖然許多不具備資質的勘察設計企業(yè)為了能進入市場經常與其他一樣欠缺資質的勘察設計企業(yè)組成聯(lián)合體進行投標，但有的地區(qū)或項目是不接受這種聯(lián)合體進行投標的。各異的業(yè)主在項目的實施工程、項目的參與以及項目的建設風格提出了個性化的需求，所以新形勢下勘察設計企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的單一生產模式，從而面對多樣化的市場需求。二是競爭者的多元化，由于時代的迅速發(fā)展，市場中出現了很多新興的勘察設計企業(yè)，其中包括從國有企業(yè)改制而來的民營設計企業(yè)、由房地產企業(yè)發(fā)展而來的設計機構以及各種境外的設計機構等。由于競爭者的多元化，新形勢下勘察設計企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。

再者，從企業(yè)其所處的競爭環(huán)境分析，主要有以下幾個趨勢：一是競爭方式逐漸多樣，由于業(yè)主的需求不同，導致不同的勘察設計企業(yè)需要打造自己的優(yōu)勢，逐漸發(fā)展為品牌、服務以及技術等方面的競爭。二是競爭重點有所轉移，面對不同的市場環(huán)境，勘察設計企業(yè)也需要從以往的憑借不正當保護或是壟斷手段的競爭轉移到提升綜合能力的競爭上。

二、新形勢下勘察設計企業(yè)并購與重組的意義分析

從當前的形勢看，并購與重組作為勘察設計企業(yè)成長的手段之一，對企業(yè)的發(fā)展有著獨特的意義，企業(yè)文化通過資本運作的方式，擴大勘察設計企業(yè)的規(guī)模，從而優(yōu)化社會的資源配置。新形勢下勘察設計企業(yè)并購與重組主要有以下幾點意義：

第一、勘察設計企業(yè)通過并購重組，擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力，從而實現經濟學中描述的規(guī)模效益。首先，在并購重組的過程中，企業(yè)可以實現生產資源的互補，從而彌補企業(yè)原先資源上由于受到限制而制約發(fā)展的問題。其次，企業(yè)通過并購重組，由于進行大規(guī)模的生產而使得生產成本的降低，這也會對企業(yè)效益的提高有諸多益處。再者，企業(yè)的并購重組還可以將外部的競爭者化為內部資源，通過并購企業(yè)資源的重組，提升了自身在參與市場競爭過程中的資質等級，提高勘察設計企業(yè)的市場競爭力。

第二、勘察設計企業(yè)通過并購重組提高市場開拓能力，從而增加市場占有率。一方面，勘察設計企業(yè)通過橫向的并購重組，通過減少競爭者而實現市場份額的提高。另一方面，勘察設計企業(yè)也可以通過縱向并購重組，拓寬企業(yè)的業(yè)務范圍，從而對上下游的關聯(lián)企業(yè)實行有效的控制，以達到減少交易成本，拓寬市場的目的。

第三、勘察設計企業(yè)通過并購重組可以有效地實現其戰(zhàn)略目標。通過企業(yè)的并購重組，一方面企業(yè)獲得了流動的資本，另一方面，企業(yè)可以有效地集合技術、管理能力以及人才等各類資源，企業(yè)通過提高自身的綜合競爭力，從而加快其戰(zhàn)略目標的實現。

第四、勘察設計企業(yè)通過并購重組可以提高企業(yè)知名度，從而獲取超額利潤。由于勘察設計企業(yè)競爭方式的多樣化，品牌對企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。企業(yè)通過并購重組，可以快速地提高企業(yè)知名度，這種附加價值的獲取可以有效地增加企業(yè)的超額利潤。

三、新形勢下勘察設計企業(yè)并購與重組的特點分析

從目前勘察設計企業(yè)來看，企業(yè)的并購與重組的事件數量呈現上升數量，從地域上看，企業(yè)的并購重組主要發(fā)生在北上廣蘇，從并購目的上看，大多數企業(yè)并購重組主要是為了提高企業(yè)勘察設計的實力以及延伸自身的業(yè)務范圍，從而為企業(yè)謀求更長遠的發(fā)展。從企業(yè)并購與重組的特點來看，主要分為以下兩個：

（一）勘察設計企業(yè)并購重組以小額為主

從前幾年的勘察設計企業(yè)的并購重組的金額來看，大多數并購事件的并購金額處于一億元以下，超過一億元的企業(yè)數量大概為40%。從統(tǒng)計結果來看，這主要是上市公司以及公開渠道可了解的并購重組情況，可想而知，若是將所有企業(yè)并購重組加上，恐怕超過一億元的企業(yè)數量還要更少。

但是從并購企業(yè)的金額趨勢來看，從2011年到2018年中，每一年中超過一億元的并購重組事件在逐年增加，所以我們同樣可以得出，雖然目前勘察設計企業(yè)還處于以小額重組并購為主，但是從長遠來看，強強聯(lián)合將會成為未來的發(fā)展趨勢。

（二）勘察設計企業(yè)融資方式呈現多樣化的特點

從大多數企業(yè)的并購重組中我們可以知道，企業(yè)的并購重組需要有足夠的資金才能順利完成。隨著勘察設計的上市公司的增多，其并購重組的過程中融資方式也呈現出多樣化的特點。相對于傳統(tǒng)的以自籌資金進行并購重組，如今主要以自籌資金和增發(fā)股份來完成并購重組。充分運用資本市場籌集資金的手段，一方面可以降低企業(yè)的壓力，保證勘察設計企業(yè)實現并購重組的同時又足夠的現金流。另一方面可以為企業(yè)的并購重組提供更大的可能性，資本市場可以使得企業(yè)在短時間內取得巨大的現金流量，從而促進并購重組的實現。

（三）勘察設計企業(yè)并購重組中對賭協(xié)議的使用增加

在企業(yè)并購重組的過程中，其協(xié)議日趨完善，并且借鑒西方的做法，在并購重組協(xié)議中加入對賭協(xié)議，通過雙方的對賭協(xié)議，可以對企業(yè)未來發(fā)展的不確定性約定不同做法，實際上，對賭協(xié)議也是期權的表現形式之一。通過這樣的對賭協(xié)議，可以保證并購方的利益，從而盡可能的實現并購交易的公平公正。

四、新形勢下勘察設計企業(yè)并購與重組現象分析

（一）勘察設計企業(yè)的產業(yè)集中趨勢

在市場的產業(yè)集中的大趨勢之下，企業(yè)個體顯得極其渺小，與勘察設計相關聯(lián)的企業(yè)眾多，其中任何一種企業(yè)的改革或是重組，都會對勘察設計企業(yè)產生極大的影響。

比如說環(huán)保企業(yè)對勘察設計企業(yè)的收購現象。從目前來看，還沒有一家超過千億級的環(huán)保企業(yè)，但是有專家預測，到2020年，中國的環(huán)保業(yè)會進行一次大突破。早在2015年北控水務收購淮安水利勘測設計研究院，整合南京市政設計院、2016年中設設計集團收購揚州市勘測設計研究院有限公司等案例出現，可以預見在不遠的將來，環(huán)保企業(yè)和勘察設計企業(yè)的并購重組現象將會更加頻繁。

（二）勘察設計企業(yè)的橫向組合趨勢

在產業(yè)的并購重組的推動下，勘察設計企業(yè)的定位與服務相對于以往有了極大的改變，隨著市場格局的進一步改變，勘察設計企業(yè)的橫向組合趨勢成為必然。

在計劃經濟的背景之下，勘察設計企業(yè)按照不同的地區(qū)省份等進行一定的劃分，以此形成了不相關聯(lián)的企業(yè)，但是隨著市場經濟的推進，各種不相關聯(lián)的勘察設計企業(yè)正在進行一系列的資源優(yōu)化，其中包括人力、技術等。

例如，蘇交科等上市的勘察設計企業(yè)通過兼并收購方式進行橫向擴張，通過這種方式，企業(yè)的競爭力有了明顯的提升，而企業(yè)的市值也在迅速上升，其中蘇交科就由最初的千萬級到了百億級的設計咨詢企業(yè)。

隨著企業(yè)之間的橫向組合的不斷擴張，勘察設計企業(yè)的并購重組將成為一個不可回避的問題。

（三）混合所有制推動勘察設計企業(yè)的并購重組

從政治上看，勘察設計企業(yè)的并購重組主要是借助于混合所有制改革而推動的。在政府的支持之下，收益較高的企業(yè)被作為混合所有制的改革試點，由于這種收益較高的企業(yè)具備技術、人才等方面的優(yōu)勢，社會資本對其也很親睞。

尤其是在經濟因素的影響基礎之上，國家政策對勘察設計企業(yè)的并購重組的推動作用更大。在新形勢之下，在經濟的迅速增長的背景之下，業(yè)內更需要抓住機遇，從而實現彎道超車。

五、結語

對于大多數勘察設計企業(yè)來說，企業(yè)的并購重組都沒有足夠的經驗，相對于歐美國家的資本市場運作，我國勘察設計企業(yè)對資本市場正在處于陌生到熟悉的轉折點。對于企業(yè)來說，如何準確把握機會，通過企業(yè)的并購重組而實現企業(yè)的長遠發(fā)展是關鍵所在。

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