淺析新形勢下勘察設計企業的并購與重組

張向華

摘要：隨著時代的發展，新形勢下的勘察設計企業正在面臨著資本市場中并購重組的挑戰。本文通過分析新形勢下勘察設計企業的現狀以及其并購重組的意義，探究新形勢下勘察設計企業并購重組的現象，從而為我們理性看待勘察設計企業的并購重組提供參考意見。

關鍵詞：勘察設計企業;并購重組;分析

一、新形勢下勘察設計企業的現狀分析

近年來，隨著勘察設計企業改革進程的推進，勘察設計企業呈現出了多元化的發展趨勢。在新形勢下的勘察設計企業面臨著更加嚴峻的考驗。

首先，從其所處的市場環境分析，主要面臨著以下幾個現實問題：一是市場需求正在朝著多樣化的方向發展，這對于勘察設計企業提出了更高的要求。許多項目招標要求投標人應同時具備勘察綜合甲級、設計甲級資質，這使得不能滿足投標要求的勘察設計企業直接被拒之門外。而在實際參與投標時，雖然許多不具備資質的勘察設計企業為了能進入市場經常與其他一樣欠缺資質的勘察設計企業組成聯合體進行投標，但有的地區或項目是不接受這種聯合體進行投標的。各異的業主在項目的實施工程、項目的參與以及項目的建設風格提出了個性化的需求，所以新形勢下勘察設計企業要擺脫傳統的單一生產模式，從而面對多樣化的市場需求。二是競爭者的多元化，由于時代的迅速發展，市場中出現了很多新興的勘察設計企業，其中包括從國有企業改制而來的民營設計企業、由房地產企業發展而來的設計機構以及各種境外的設計機構等。由于競爭者的多元化，新形勢下勘察設計企業面臨著嚴峻的考驗。

再者，從企業其所處的競爭環境分析，主要有以下幾個趨勢：一是競爭方式逐漸多樣，由于業主的需求不同，導致不同的勘察設計企業需要打造自己的優勢，逐漸發展為品牌、服務以及技術等方面的競爭。二是競爭重點有所轉移，面對不同的市場環境，勘察設計企業也需要從以往的憑借不正當保護或是壟斷手段的競爭轉移到提升綜合能力的競爭上。

二、新形勢下勘察設計企業并購與重組的意義分析

從當前的形勢看，并購與重組作為勘察設計企業成長的手段之一，對企業的發展有著獨特的意義，企業文化通過資本運作的方式，擴大勘察設計企業的規模，從而優化社會的資源配置。新形勢下勘察設計企業并購與重組主要有以下幾點意義：

第一、勘察設計企業通過并購重組，擴大企業規模，提高企業的競爭力，從而實現經濟學中描述的規模效益。首先，在并購重組的過程中，企業可以實現生產資源的互補，從而彌補企業原先資源上由于受到限制而制約發展的問題。其次，企業通過并購重組，由于進行大規模的生產而使得生產成本的降低，這也會對企業效益的提高有諸多益處。再者，企業的并購重組還可以將外部的競爭者化為內部資源，通過并購企業資源的重組，提升了自身在參與市場競爭過程中的資質等級，提高勘察設計企業的市場競爭力。

第二、勘察設計企業通過并購重組提高市場開拓能力，從而增加市場占有率。一方面，勘察設計企業通過橫向的并購重組，通過減少競爭者而實現市場份額的提高。另一方面，勘察設計企業也可以通過縱向并購重組，拓寬企業的業務范圍，從而對上下游的關聯企業實行有效的控制，以達到減少交易成本，拓寬市場的目的。

第三、勘察設計企業通過并購重組可以有效地實現其戰略目標。通過企業的并購重組，一方面企業獲得了流動的資本，另一方面，企業可以有效地集合技術、管理能力以及人才等各類資源，企業通過提高自身的綜合競爭力，從而加快其戰略目標的實現。

第四、勘察設計企業通過并購重組可以提高企業知名度，從而獲取超額利潤。由于勘察設計企業競爭方式的多樣化，品牌對企業的發展也起著重要的作用。企業通過并購重組，可以快速地提高企業知名度，這種附加價值的獲取可以有效地增加企業的超額利潤。

三、新形勢下勘察設計企業并購與重組的特點分析

從目前勘察設計企業來看，企業的并購與重組的事件數量呈現上升數量，從地域上看，企業的并購重組主要發生在北上廣蘇，從并購目的上看，大多數企業并購重組主要是為了提高企業勘察設計的實力以及延伸自身的業務范圍，從而為企業謀求更長遠的發展。從企業并購與重組的特點來看，主要分為以下兩個：

（一）勘察設計企業并購重組以小額為主

從前幾年的勘察設計企業的并購重組的金額來看，大多數并購事件的并購金額處于一億元以下，超過一億元的企業數量大概為40%。從統計結果來看，這主要是上市公司以及公開渠道可了解的并購重組情況，可想而知，若是將所有企業并購重組加上，恐怕超過一億元的企業數量還要更少。

但是從并購企業的金額趨勢來看，從2011年到2018年中，每一年中超過一億元的并購重組事件在逐年增加，所以我們同樣可以得出，雖然目前勘察設計企業還處于以小額重組并購為主，但是從長遠來看，強強聯合將會成為未來的發展趨勢。

（二）勘察設計企業融資方式呈現多樣化的特點

從大多數企業的并購重組中我們可以知道，企業的并購重組需要有足夠的資金才能順利完成。隨著勘察設計的上市公司的增多，其并購重組的過程中融資方式也呈現出多樣化的特點。相對于傳統的以自籌資金進行并購重組，如今主要以自籌資金和增發股份來完成并購重組。充分運用資本市場籌集資金的手段，一方面可以降低企業的壓力，保證勘察設計企業實現并購重組的同時又足夠的現金流。另一方面可以為企業的并購重組提供更大的可能性，資本市場可以使得企業在短時間內取得巨大的現金流量，從而促進并購重組的實現。

（三）勘察設計企業并購重組中對賭協議的使用增加

在企業并購重組的過程中，其協議日趨完善，并且借鑒西方的做法，在并購重組協議中加入對賭協議，通過雙方的對賭協議，可以對企業未來發展的不確定性約定不同做法，實際上，對賭協議也是期權的表現形式之一。通過這樣的對賭協議，可以保證并購方的利益，從而盡可能的實現并購交易的公平公正。

四、新形勢下勘察設計企業并購與重組現象分析

（一）勘察設計企業的產業集中趨勢

在市場的產業集中的大趨勢之下，企業個體顯得極其渺小，與勘察設計相關聯的企業眾多，其中任何一種企業的改革或是重組，都會對勘察設計企業產生極大的影響。

比如說環保企業對勘察設計企業的收購現象。從目前來看，還沒有一家超過千億級的環保企業，但是有專家預測，到2020年，中國的環保業會進行一次大突破。早在2015年北控水務收購淮安水利勘測設計研究院，整合南京市政設計院、2016年中設設計集團收購揚州市勘測設計研究院有限公司等案例出現，可以預見在不遠的將來，環保企業和勘察設計企業的并購重組現象將會更加頻繁。

（二）勘察設計企業的橫向組合趨勢

在產業的并購重組的推動下，勘察設計企業的定位與服務相對于以往有了極大的改變，隨著市場格局的進一步改變，勘察設計企業的橫向組合趨勢成為必然。

在計劃經濟的背景之下，勘察設計企業按照不同的地區省份等進行一定的劃分，以此形成了不相關聯的企業，但是隨著市場經濟的推進，各種不相關聯的勘察設計企業正在進行一系列的資源優化，其中包括人力、技術等。

例如，蘇交科等上市的勘察設計企業通過兼并收購方式進行橫向擴張，通過這種方式，企業的競爭力有了明顯的提升，而企業的市值也在迅速上升，其中蘇交科就由最初的千萬級到了百億級的設計咨詢企業。

隨著企業之間的橫向組合的不斷擴張，勘察設計企業的并購重組將成為一個不可回避的問題。

（三）混合所有制推動勘察設計企業的并購重組

從政治上看，勘察設計企業的并購重組主要是借助于混合所有制改革而推動的。在政府的支持之下，收益較高的企業被作為混合所有制的改革試點，由于這種收益較高的企業具備技術、人才等方面的優勢，社會資本對其也很親睞。

尤其是在經濟因素的影響基礎之上，國家政策對勘察設計企業的并購重組的推動作用更大。在新形勢之下，在經濟的迅速增長的背景之下，業內更需要抓住機遇，從而實現彎道超車。

五、結語

對于大多數勘察設計企業來說，企業的并購重組都沒有足夠的經驗，相對于歐美國家的資本市場運作，我國勘察設計企業對資本市場正在處于陌生到熟悉的轉折點。對于企業來說，如何準確把握機會，通過企業的并購重組而實現企業的長遠發展是關鍵所在。

參考文獻：

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