創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

當(dāng)該競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)引入創(chuàng)新之后，創(chuàng)新企業(yè)的利潤(rùn)可以彌補(bǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利潤(rùn)損失，此時(shí)公司的利潤(rùn)可以保持在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平。

在了解時(shí)、勢(shì)、道、術(shù)、器后，最關(guān)鍵的是行。行雖然由心驅(qū)動(dòng)，并由時(shí)、勢(shì)、道、術(shù)、器決定，但是行是實(shí)現(xiàn)可視化的最關(guān)鍵一步。

客戶可以通過企業(yè)的產(chǎn)品感受企業(yè)的初心。企業(yè)是否從客戶的角度出發(fā)，是否結(jié)合客戶的需求和感受來提供產(chǎn)品等都是凝結(jié)在產(chǎn)品中的。產(chǎn)品是企業(yè)智慧的載體，也是企業(yè)初心的體現(xiàn)。例如，玫隆食品提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品是經(jīng)過員工和家屬檢驗(yàn)的安全放心產(chǎn)品，大北農(nóng)集團(tuán)提供給客戶的是凝聚企業(yè)愛心的高質(zhì)量飼料……古話總說“人在做，天在看”，實(shí)際上是由于一切結(jié)果都有其因緣。企業(yè)提供的產(chǎn)品是企業(yè)目標(biāo)和初心的結(jié)果，所以根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品可以回溯到企業(yè)的初心。在目標(biāo)確定的情況下，如何提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)應(yīng)該思考的另一個(gè)問題。

改變是適應(yīng)時(shí)代的根本

創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，分享協(xié)作可以保證企業(yè)高效高產(chǎn)，誠(chéng)信則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本法則。在創(chuàng)富實(shí)踐中，企業(yè)立足于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，通過創(chuàng)新克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的利潤(rùn)減損，再以分享協(xié)作的方式提高生產(chǎn)效率，終將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富。

同質(zhì)性的加法只能成為一成不變環(huán)境中的王者，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的應(yīng)該是運(yùn)用乘法，也就是意味著改變。改變是適應(yīng)當(dāng)今和未來時(shí)代的根本特征。智慧時(shí)代變化越來越快，企業(yè)唯有加快變化速度，才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。企業(yè)原地踏步，或者進(jìn)步太慢，都會(huì)被時(shí)代拋棄。經(jīng)濟(jì)學(xué)中告訴我們市場(chǎng)可以分為“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”、“壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”、“寡頭壟斷市場(chǎng)”和“完全壟斷市場(chǎng)”四種類型，這四種類型的企業(yè)利潤(rùn)是不斷增加的。因?yàn)橥耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中廠商提供的產(chǎn)品是完全一樣的，而完全壟斷市場(chǎng)中的產(chǎn)品是異質(zhì)的，所以該市場(chǎng)中廠商獲得的利潤(rùn)是最大的。一樣的產(chǎn)品，眾多的廠商，在供求均衡時(shí)，邊際成本等于邊際收益。對(duì)于企業(yè)而言，如果要尋求利潤(rùn)就要尋求變化。提供不一樣的商品或者服務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)變的主要方向。

那么企業(yè)應(yīng)該如何改變？量變引起質(zhì)變。企業(yè)改變，不再是基于原來基礎(chǔ)上的點(diǎn)滴增加，而是改革。把不適用于時(shí)代的方法和內(nèi)容剔除。但是改革并不是一蹴而就的，更不是天天改變。企業(yè)的改革形式可以參考接力賽。每更換一次選手，都會(huì)持續(xù)努力一段時(shí)間。改革是一種間斷震蕩，持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)每改變一次，都應(yīng)該持續(xù)發(fā)展一段時(shí)間。天天折騰的企業(yè)是無法改變的。財(cái)富的碰撞理論告訴我們財(cái)富是經(jīng)過碰撞之后擴(kuò)大的。個(gè)人經(jīng)過思考之后，會(huì)發(fā)生思維碰撞，產(chǎn)生了智慧，再繼續(xù)下一階段的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐。企業(yè)也是同樣道理，變革之后，企業(yè)來到更高的平臺(tái)，然后穩(wěn)定一段時(shí)間持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)再一次遭遇發(fā)展泥淖之后，則需進(jìn)一步尋求改變。就和人類的繁育一樣，擴(kuò)群繁育靠遺傳，轉(zhuǎn)型升級(jí)靠的是變異。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程是一個(gè)尋求變化，目的是為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新才能生存，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。馬云提到：“創(chuàng)新一定是未來，未來你希望成功，必須要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是一種機(jī)制，創(chuàng)新是一種文化，創(chuàng)新更要讓年輕人去創(chuàng)新。”

要不斷突破自己的極限

蘋果公司發(fā)展初期在銷售量上遠(yuǎn)不及其他手機(jī)制造公司，然而今天的蘋果卻成為手機(jī)行業(yè)的“佼佼者”，原因就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新為蘋果公司帶來質(zhì)的變化，將那些只注重規(guī)模效益不斷擴(kuò)張的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。當(dāng)其他公司意識(shí)到問題嚴(yán)重性的時(shí)候，早已來不及了。這也就是互聯(lián)時(shí)代的“極致思維”，任何事情都要求做到最好，確保企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是獨(dú)一無二的。這要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷改變，否則當(dāng)商業(yè)模式被復(fù)制之后，等待企業(yè)的就是破產(chǎn)。對(duì)于人、社會(huì)、商業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)隨處可見。而在競(jìng)爭(zhēng)中旁人根本不是自己的對(duì)手，最大的敵人是自己，需要我們不斷超越自己，不斷突破自己的極限，能將自己打敗的人才是適應(yīng)社會(huì)的強(qiáng)者。蘋果手機(jī)目前更新到第七代，相比于前幾代產(chǎn)品，它在外觀和功能上都有極大的突破。蘋果公司就在不斷超越自己與否定自己中得到升華和突破。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，未來的企業(yè)發(fā)展必然是提供壟斷性產(chǎn)品和服務(wù)，其中壟斷的前提就是創(chuàng)新。未來的社會(huì)信息必然越來越對(duì)稱，只有通過自身擁有的不同的素質(zhì)才能將個(gè)體區(qū)分開來。

圖1 創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)模型

圖2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模型

圖3 競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力之間的關(guān)系

圖4 創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的關(guān)系

創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主題詞。社會(huì)需要和市場(chǎng)需求是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，其中企業(yè)的關(guān)鍵也在于創(chuàng)新。熊彼特早就強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將一種關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入。值得注意的是，這里的生產(chǎn)函數(shù)實(shí)質(zhì)上就是一種要素之間的關(guān)系，即考慮如何改變要素之間的關(guān)系來提高產(chǎn)量。符合我們提出的關(guān)系創(chuàng)富理論。圖1是關(guān)于創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)模型，一輪是物質(zhì)要素轉(zhuǎn)換為物質(zhì)產(chǎn)品，另一輪是知識(shí)要素轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)品。物質(zhì)層面的要素和產(chǎn)品是可見的，而知識(shí)層面的轉(zhuǎn)動(dòng)是不可見的。通過人類智慧的驅(qū)動(dòng)，將物質(zhì)要素轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品，物質(zhì)是人類智慧的載體。

人類的智慧是通過外部知識(shí)的獲得以及自己的思考和實(shí)踐形成的，外部要素投入后，結(jié)合人類智慧和客戶需求形成物質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而滿足顧客需求。

創(chuàng)新可以將要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)（圖2）。

企業(yè)進(jìn)入藍(lán)海行業(yè)后，此時(shí)企業(yè)獲得暴利，但是暴利很快會(huì)被市場(chǎng)中新涌入的競(jìng)爭(zhēng)者“瓜分”掉，導(dǎo)致最開始進(jìn)入的企業(yè)只能獲得微利。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，均衡狀態(tài)下各企業(yè)的利潤(rùn)都將成為零。此時(shí)如果企業(yè)不創(chuàng)新，只能面臨退出或者在該行業(yè)中無利潤(rùn)的局面；如果企業(yè)創(chuàng)新就可以重新進(jìn)入暴利的循環(huán)模式。該模型的關(guān)鍵就在于點(diǎn)出創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。當(dāng)藍(lán)海市場(chǎng)變成紅海市場(chǎng)后，企業(yè)要做的不是消滅紅海市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者，而是考慮如何挖掘下一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。

當(dāng)市場(chǎng)中只有競(jìng)爭(zhēng)沒有創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)隨著創(chuàng)新程度的加劇而降低（圖3）。

在技術(shù)不變的情況下，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)不斷進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度不斷增強(qiáng)，而對(duì)于個(gè)體企業(yè)來說，企業(yè)利潤(rùn)不斷被攤薄。

當(dāng)該競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)引入創(chuàng)新之后，創(chuàng)新企業(yè)的利潤(rùn)可以彌補(bǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利潤(rùn)損失，此時(shí)公司的利潤(rùn)可以保持在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平。企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新可以彌補(bǔ)由于競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇導(dǎo)致的利潤(rùn)率的下降。

可以肯定的是，當(dāng)企業(yè)處于異質(zhì)性市場(chǎng)時(shí)，該企業(yè)能獲得壟斷利潤(rùn)。通過企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力不斷克服外部競(jìng)爭(zhēng)力帶來的利潤(rùn)損失沖擊，使企業(yè)始終能夠保持盈利地位（圖 4）。