石油企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理方法探討及完善

李彩琴

現(xiàn)階段，油藏經(jīng)營(yíng)管理逐漸成為了石油企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，油藏經(jīng)營(yíng)管理也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。一般來說，油藏經(jīng)營(yíng)管理是指通過利用人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)資源，對(duì)于石油資源進(jìn)行開采，并且提高項(xiàng)目管理工作中的最核心內(nèi)容，就是對(duì)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以提高項(xiàng)目管理方案的可行性與科學(xué)性，提高企業(yè)管理決策的正確性，保證企業(yè)資源利用的最大化。目前，油藏經(jīng)營(yíng)管理工作不斷發(fā)展，集約化與集成化成為了現(xiàn)油藏管理工作的重要特點(diǎn)。

一、油藏經(jīng)營(yíng)管理方法探討及研究

1.油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的分析與影響因素。油藏經(jīng)營(yíng)管理工作貫穿了油田的開發(fā)、生產(chǎn)直到廢棄的全過程當(dāng)中。油藏經(jīng)營(yíng)管理工作首先要確立整體的管理目標(biāo)，并且結(jié)合油藏的特點(diǎn)以及周邊環(huán)境等因素，對(duì)于目標(biāo)的可行性進(jìn)行分析。在制定管理方案時(shí)，由專家小組進(jìn)行方案的規(guī)劃，并且保證經(jīng)營(yíng)管理方案與開發(fā)策略、經(jīng)濟(jì)預(yù)算、環(huán)境情況等多種因素相一致，提高方案的合理性。在管理方案的實(shí)施過程中，需要管理人員進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，并且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。管理方案需要包括多個(gè)方面的內(nèi)容，例如設(shè)備的管理、數(shù)據(jù)收集、組織的架構(gòu)，以便保證管理工作的順利開展。與此同時(shí)，項(xiàng)目開展過程中，管理人員還要進(jìn)行不斷修正，以油藏管理方案的動(dòng)態(tài)化，適應(yīng)外界不斷變化的因素影響。影響油藏經(jīng)營(yíng)的主要因素有很多，主要包含了社會(huì)因素、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素、環(huán)境因素、油藏儲(chǔ)層情況等不同的因素。在進(jìn)行油藏經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)于多種因素進(jìn)行不斷分析，以保證油藏經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與決策的合理性與客觀性。社會(huì)因素主要包括油田開發(fā)過程中，工程項(xiàng)目對(duì)于周邊環(huán)境的影響，以及造成的不同的社會(huì)影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素則是油田開發(fā)以經(jīng)營(yíng)過程中，關(guān)系到油田效益的重要因素。而油藏開發(fā)的過程中，油藏儲(chǔ)層的具體情況，也決定了開發(fā)進(jìn)度以及油藏開發(fā)的過程當(dāng)中油質(zhì)的情況。在進(jìn)行油藏經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)于各種因素進(jìn)行綜合的分析，充分的利用相關(guān)資源，有效的實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.油藏經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境及技術(shù)因素。油藏管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素主要是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賴以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境，包括政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，市場(chǎng)對(duì)油氣資源的需求，人力物力資源、資金來源，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的人文、地理環(huán)境等。①經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素的分類。分為兩類：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境對(duì)所有經(jīng)營(yíng)者有相同的影響，它包括市場(chǎng)、稅、操作規(guī)范、安全、環(huán)保法律法規(guī)以及社會(huì)認(rèn)同;內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)不同經(jīng)營(yíng)者有不同的影響。它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、回報(bào)率、發(fā)展能力、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部因素和內(nèi)部因素組成的油藏管理計(jì)劃的重要性是顯而易見的。當(dāng)然這個(gè)計(jì)劃還要涉及油藏本身和技術(shù)，因此油藏經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素的變化必然影響油藏管理計(jì)劃，此時(shí)必須進(jìn)行調(diào)整。②技術(shù)因素。現(xiàn)代化技術(shù)因素不僅決定了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所可能采取的措施范圍，而且決定著對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)所可能達(dá)到的程度。因此油藏管理取決于熟悉和掌握油藏描述、改善開采效果和提高采收率的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。但這并不意味著高技術(shù)就一定是適用技術(shù)，重要的是在適用技術(shù)的較大范圍內(nèi)掌握這些技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性和所涉及的配套技術(shù)。建立油藏的概念特征和模型將涉及廣泛的技術(shù)知識(shí)。掌握現(xiàn)代化技術(shù)和工藝措施對(duì)降低成本、增加生產(chǎn)效益、提高采收率是非常重要的。這些技術(shù)內(nèi)容廣泛，比如二次采油技術(shù)包括注水、注氣、保持地層壓力，對(duì)二次采油技術(shù)的改善包括用水平井加密井網(wǎng)、完善注采系統(tǒng)、用聚合物調(diào)整產(chǎn)液剖面或吸水剖面以及進(jìn)行流度控制。提高采收率技術(shù)包括混相驅(qū)、堿驅(qū)、表面活性劑驅(qū)，三元復(fù)合驅(qū)和熱力采油等。

3.油藏經(jīng)營(yíng)管理的理論發(fā)展要求。現(xiàn)階段的油藏經(jīng)營(yíng)管理工作中，理論與實(shí)踐都獲得了一定的進(jìn)展，并且相關(guān)技術(shù)水平也得到很大提高。首先，油藏經(jīng)營(yíng)管理的理論發(fā)展，表現(xiàn)為多學(xué)科的共同協(xié)作，通過將多種學(xué)科的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，來對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理中的難題進(jìn)行解決，并且實(shí)現(xiàn)不同學(xué)科的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了油藏經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性和全面性。其次，油藏經(jīng)營(yíng)管理中，其先進(jìn)技術(shù)種類較多，如果要保證經(jīng)營(yíng)決策的合理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行整合，并且通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高現(xiàn)代化管理水平。再其次，經(jīng)營(yíng)管理中的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與共享。油藏經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)用多種技術(shù)所獲取的數(shù)據(jù)資料，為下一步工作開展提供了有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對(duì)于現(xiàn)有資源進(jìn)行不斷的整合，可以為后續(xù)管理計(jì)劃的實(shí)施提供有效依據(jù)，并且提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行環(huán)節(jié)中各項(xiàng)工作的合理性與連貫性。

4.完善油藏經(jīng)營(yíng)管理的方法。完善石油企業(yè)油藏管理的方法主要有以下四個(gè)方面：第一，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入。石油企業(yè)的油藏經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于技術(shù)方面的要求很多，并且管理過程中需要多個(gè)技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與交流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展。管理人員需要不斷提高技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，并且提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建符合自身企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的管理體系。第二，提高人才整體素質(zhì)水平。對(duì)于管理水平的提高因素中，人才綜合素質(zhì)水平是提高管理水平的關(guān)鍵。石油企業(yè)的油藏經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于人才的需求很高，并且企業(yè)管理中要以培養(yǎng)高水平管理人員與技術(shù)人員為主，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，注重對(duì)整體人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)人力資源水平。為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。第三，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理的階段化。不同管理小組的專家以及專業(yè)管理人員要對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理總的開采、勘探、研究、管理等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的管理，針對(duì)不同階段工程的特點(diǎn)，提高管理工作的針對(duì)性，從而提高整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。第四，在油田企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，管理人員要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合。提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理水平，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，達(dá)到企業(yè)資源利用的最大化，從而有效降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力。

二、結(jié)束語

石油行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，油藏經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系到石油行業(yè)的發(fā)展。精細(xì)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、克服行業(yè)長(zhǎng)期存在的粗放管理的必然需求。可以充分挖掘油藏潛力，統(tǒng)一主體責(zé)任權(quán)利，量化考核指標(biāo)，落實(shí)企業(yè)員工主人公地位，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)石油行業(yè)內(nèi)部的改革深化;更可以為油田企業(yè)提供良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力。但石油開采工程具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，且是油藏經(jīng)營(yíng)管理工作的重要目的。與此同時(shí)，在開展石油企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理中，還要重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，不斷提高采收率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)公司南泥灣供應(yīng)站）