資金管理在國有企業(yè)的重要性

宋盈盈

近幾年來，我國政府不斷增強(qiáng)對國有企業(yè)資金的管理，取得了一些成果。對國有企業(yè)資金管理不斷增強(qiáng)的原因是我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然要求，同時也是一種充分有效維護(hù)人們和國有企業(yè)的利益的手段。要確立資金管理在國有企業(yè)管理中的核心地位，這項(xiàng)工作是現(xiàn)代國有企業(yè)的重中之重。

一、國有企業(yè)資金管理的重要性

國有企業(yè)的資金管理在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理等方面都有著很大的作用，一個企業(yè)的資金管理是否嚴(yán)謹(jǐn)直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的好壞，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展前景極具影響力。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)比較完善，不同企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，很多企業(yè)在這場競爭中逐漸被淘汰，因而國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占一席之地，必須要提升自己的綜合實(shí)力，不僅需要對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量加以提升，同時更要注意自身企業(yè)的資金管理，使得企業(yè)的資源能夠得到更加有效的利用，提升資產(chǎn)的利用率的同時使國有企業(yè)的管理效率更高，并且只有在國有企業(yè)的資金管理上做好了才能使企業(yè)在如今競爭激烈的環(huán)境下保持自身的穩(wěn)定發(fā)展趨勢，讓企業(yè)的發(fā)展道路更加寬闊長遠(yuǎn)。

二、國有企業(yè)資金管理中存在的問題

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場的競爭壓力也很大，但是在這種情況下我國國有企業(yè)的資金管理存在著的一些問題對企業(yè)的發(fā)展極為不利，同時也對市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)有著阻礙作用。第一是現(xiàn)目前我國國有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督工作不嚴(yán)格。在我國國有企業(yè)的資金管理中，一般是由兩個管理體系組成，其一是企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督，而另一個則是國家相關(guān)機(jī)構(gòu)對其的管理監(jiān)督。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有能發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，同時國有企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督的具體工作實(shí)施效果不顯著，致使許多細(xì)節(jié)部分出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金管理不善。第二則是目前我國在國有企業(yè)資金管理方面的制度法規(guī)不完善。我國國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)是復(fù)雜，這導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施相關(guān)工作的時候效率比較低。雖然許多國有企業(yè)在自身發(fā)展的時候已經(jīng)對自身的資產(chǎn)管理做出了一些完善措施，但是取得的效果都不盡如人意，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)具體工作的時候管理措施無法落實(shí)，造成了國有企業(yè)的資金方面的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)資金管理的措施

想有效提升國有企業(yè)的資金管理效率，可以從以下幾個方面實(shí)施。首先要加強(qiáng)對國有企業(yè)兩個監(jiān)督體系的管理。加強(qiáng)國有企業(yè)兩個監(jiān)督體系的主要方法就是對相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理，防止相關(guān)人員因私利而做出不良動作。其次，要在相關(guān)的制度上加以完善，這就需要在企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)制度和資產(chǎn)監(jiān)護(hù)人責(zé)任制度上著重改善。這樣才能夠有效的改善目前企業(yè)資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)不善和相關(guān)負(fù)責(zé)人不作為的現(xiàn)象。以企業(yè)的角度看來，要求國有企業(yè)能夠正確評估自身的能力，在自身的能力范圍內(nèi)不斷完善和健全自身與國家質(zhì)監(jiān)的聯(lián)系。并且還需要企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置，從而能夠在對國有資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理的時候?yàn)閲业慕?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后要善用金融工具。近年來，隨著金融市場的快速發(fā)展，各種相關(guān)的金融工具也隨之應(yīng)運(yùn)而生，這些工具能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做出合理的規(guī)劃和管理，但同時各種金融工具也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就可能會造成企業(yè)資金的流失，因此在企業(yè)使用金融工具加強(qiáng)資金管理的同時要對其做詳細(xì)的研究，防止因金融工具使用不善而造成企業(yè)的資金損失。

四、結(jié)語

資金管理是國有企業(yè)管理工作的核心，能夠直接決定一個企業(yè)的發(fā)展未來，因此加強(qiáng)國有企業(yè)的資金管理是十分重要的。但目前我國國有企業(yè)在資金管理方面存在一些問題，因此要及時針對這些問題做出有效的措施，使得國有企業(yè)的資金適用的有效性不斷提升。高效的企業(yè)資金管理對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的推動力，也能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高。（作者單位：西華師范大學(xué)）