蚌埠農村商業銀行員工培訓與開發工作

陳諾

本文以蚌埠農村商業銀行員工培訓開發工作為例，通過對其現狀問題的分析闡述了現代商業銀行應該如何做好員工培訓開發工作。

一、企業員工培訓開發工作的意義

當今市場上企業之間的博弈歸根到底還是人才之間的競爭，大多數企業間的競爭尤以高質量人才的競爭為最。首先，高素質的員工可以自覺地進行既定的勞動生產活動，不需要管理者時刻進行監督，另一方面，員工的素質與一個企業的生產效率成正相關關系。培訓不僅能提高員工綜合素質，增強企業盈利能力，還對企業生產效率和客戶服務質量，企業形象都有重要的影響；培訓還能增強企業適應市場變化的能力，不斷更新創新能力增強自身競爭優勢，為企業培養后備力量。

其次，對于員工個人來說，一是有利于提升員工技能水平。培訓是企業員工增長工作技能的一條重要途徑。因此，很多人在選擇工作時除了工資福利還會考慮未來的單位會不會定期給員工提供培訓進修的機會。二是為員工提供獲得較高收入的機會，員工自身的智能水平直接影響工資收入以及未來的晉升機會，為了追求更高收入，員工必須不斷提高自己的工作業績和工作技能。三是有利于員工獲得精神收入，培訓除了能夠提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識的追求，增加員工對企業的忠誠度，最大限度的滿足了員工自我實現的需要。

二、蚌埠農村商業銀行當前的員工培訓開發工作現狀

當前，蚌埠農村商業銀行的培訓主要分為外部培訓和內部培訓。外部培訓主要為聘請專業團隊開展培訓，這種培訓形式具有多樣化，主要是親驗性學習，培訓公司往往通過一系列小游戲讓大家明白服務的重要性。內部培訓主要是銀行內具體業務的培訓，一般由業務相關部門進行培訓，這種培訓主要目的是提高一線員工的專業勝任能力。外部服務禮儀培訓不定期開展，內部業務培訓主要是在有新業務上線時，或者需要加強業務風險防控時開展。

三、蚌埠農村商業銀行員工培訓與開發工作存在的問題

通過上面現狀的分析，不難發現，蚌埠農村商業銀行當前的培訓與開發工作基本上處于被動培訓，更談不上進行開發。存在的問題主要有一下幾點：

（一）沒有做到企業發展與員工發展相結合原則。每個員工在企業工作一段時間后，基本上都清楚地知道自己哪些方面還需要提升，此時根據自身的工作需求接受教育培訓， 是對自我發展需求的肯定和滿足。

（二）沒有關注員工心態與興趣。關注員工對培訓的心態，掌握員工的興趣所在，是提高培訓工作有效性的重要一環。只有掌握這一點，才能根據這一特點，設計課程的教授方式和培訓教師的選擇。

（三）沒有做到啟發與激勵結合。在培訓的過程中，要善于將企業的培訓要求轉換為員工的內在需求，運用激勵策略調動員工學習積極性和主觀能動性，啟發員工進行思考、創新，培養員工的思維能力。

（四）沒有建立相關培訓機制，也沒有制定員工培訓計劃。

四、對優化蚌埠農村商業銀行員工培訓與發展的建議

（一）正確分析培訓需求

不同崗位的員工因為工作特性不同，往往會有不同的培訓需求，企業只有了解員工的真實培訓需求才能更好的發揮培訓效果。

（二）區別對待培訓目標

一是對營業網點柜面人員的培訓目標。由于柜面人員直接接觸客戶和現金，因此對其確定的培訓目標主要是兩大塊：服務態度和業務技能。二是對中層管理者的培訓目標。主要定位是要培養一批精通銀行業務、善于管理領導、熟悉相關法律法規、了解宏觀經濟政策和產業發展政策的優秀管理人才，是實現我國銀行發展宏大目標的迫切需要。

（三）建立一支高素質的內訓師隊伍

有些培訓由內部員工進行往往更有效果，銀行可以挑一批業務技能好、工作經驗豐富的員工或者中層領導擔任內訓師，打造一支高素質專業化的講師團隊有利于保障銀行的培訓質量。

（四）建立完善的培訓機制

銀行應該印發相關培訓制度，對培訓進行制度規定，對于有些高風險業務要進行定期常規化培訓，培訓結果要與員工績效緊密結合。

五、結語

總之，員工培訓在鞏固企業核心競爭力的過程中尤為重要， 正逐漸成為企業戰略實施的重要一環。企業要做強做大、可持續， 就必須重視人力資源管理，重視員工培訓工作， 創造一種自我約束、自我激勵、提拔人才的制度， 營造一種良好的企業文化和氛圍， 這是提升員工綜合素質的根本途徑，是提高企業可持續發展的必然選擇。通過加強企業員工培訓工作，并再此過程中總結不足，及時改善，進而構建一套完善科學的培訓體系， 確保員工在以后工作中能夠將提升知識、智力和技能與企業的發展戰略相匹配，能夠為員工的發展提供空間， 鼓勵員工學習和成長。（作者單位：安徽財經大學 工商管理學院）