進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

田志誠

（太原市長風商務區管理中心，山西 太原 030000）

在建筑工程項目中，進度管理的水平高低將直接影響著整體的管理水平，進度管理也是施工企業施工能力的主要體現。施工企業不僅要保障工程項目的高質量完成，還要保證工程項目的高效率完成。因此進度管理對于施工企業來講，是其獲得可持續發展的重要前提和保障。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理的進度管理中，存在著很多因素直接影響著施工進度。如人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，然而最主要的干擾因素為人為因素。如果沒有做好進度管理，就會延誤工期，導致施工成本增加，甚至還會影響整體的質量水平，限制企業的進一步發展。

1.1 科學安排施工工期

在建筑工程項目當中，施工是最為重要的一個環節，因此施工中的進度管理也成為了工程管理的重要組成部分。在施工過程中，做好進度管理主要是為了保障工程項目的優質高效完成，降低施工成本費用，提高企業的經濟效益。做好進度管理，能夠不斷的縮短施工工期，提高施工效率，促使建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并獲得長遠的經濟效益和社會效益。

工程項目投入建設之前，都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，然后結合企業的實際情況來科學安排施工工期。然而在施工過程中，總是會受到各種因素的影響。如天氣因素、自然因素、建筑材料、施工人員等因素，導致無法及時完成施工項目。因此施工管理人員就要做好施工工期的科學安排，將各種影響因素全部納入其中，進而縮短施工工期。

1.2 合理控制施工成本

加強對施工進度管理工作，還能夠保障施工項目的質量安全，進而降低施工成本費用。在工程項目施工中，一般都是通過對人力資源、物力資源以及財力資源的增加來提高施工進度，因此就會導致投資成本的增加，施工質量也無法得到保障，如果出現質量不合格情況，就要返工停工。不僅會形成一個惡性循環，還會不斷增加管理難度，施工單位會受到很大的損失。

1.3 保障施工單位的投資效益

一般情況下，施工單位的投資效益主要受施工工期的長短、工程項目的規模大小、施工難易程度影響，因此在施工過程中，加強施工進度管理，就能夠對各種客觀因素進行有效合理分析，進而合理安排施工工期，保障施工進度。

1.4 提高施工單位的管理水平

建筑工程項目管理工作中，進度管理不僅是一個重點，還是一個難點。做好進度管理，緊抓施工中的每一個細節，能夠不斷提高施工單位的管理水平，促使施工單位長遠發展，提高市場競爭力。

2 進度管理在建筑工程管理的應用方法

2.1 施工進度管理方法

工程項目的施工進度主要是由工程項目本身的特點決定，建筑工程項目由于巨大、復雜、耗時長、相關利益單位多等特征，因此影響施工進度是必然的。因此在今后的施工中，就要協調好各種利害關系，做好進度管理。

做好施工進度管理的方法首先要參考合同上的施工工期，在對施工上的細節進行明確的考察分析，例如風雨、地質、氣候等自然條件，還有政治、經濟發展水平、文化、風俗等非自然因素，然后制定出科學合理的管理方法。其次施工單位還要根據工程項目的實際施工情況，結合自身的施工工藝流程和技術，制定合理的管理方法。最后管理人員要與各部分人員加強溝通協調，廣泛采集各部門人員的意見和建議，確保進度管理方法的科學合理。此外還要對材料的采購和配制做好統計記錄工作，嚴格規定施工人員的作息時間，定期進行現場考察，做好施工質量安全的監控。一旦發現存在任何施工問題，就要及時記錄上報，并停工或者返工，合理控制施工進度。

2.2 施工進度管理途徑

由于建筑工程項目是一種建設周期較長、施工難度比較大的工程項目，而且在作業中需要進行多種交叉性施工建設。在施工過程中，會用到多種施工材料和機械設備，施工技術也存在著很大的差異。因此無法通過施工控制體系的管控來加強工程管理，進度管理工作的開展難度就會相對增加。

加強進度管理的途徑主要由三個方面組成，首先是在工程的核心部分進度管理中，將其看作一個整體，把握好核心部分的進度管理，才能依次展開施工管理工作。其次是加強施工材料、機械設備的進度管理，對于所使用的材料種類和數量都要嚴格進行管控。做好施工材料的購進、運輸、保管以及配制環節，加強資源的合理利用，進而節約更多的材料費用。做好機械設備的維修養護工作，提高設備使用效率。最后要加強施工工序的進度管理，管理人員要通過實地考察，來定期調整施工進度，保障施工質量安全。

2.3 施工進度管理措施

作為進度管理人員，首先要對進度管理有一個全面充分的認識，認識到進度管理的重要性。其次要促使施工人員、技術人員、管理人員定期積極參與到培訓教育中，不斷豐富自身的專業知識和相關技能，緊跟時代發展的潮流和步伐，加強自身的思想道德修養和職業道德素養。最后要建立健全相關的規章制度，將其全面落實到每一個施工環節、管理環節中，做到權責分明，責任明確。要求所有人員都要樹立高度的進度管理意識，相互配合，相互作用。此外管理人員還要加強與施工人員、技術人員之間的溝通交流，在大家的共同配合下，最終提高施工效率，提高施工進度，為施工企業獲得更多的經濟效益。

在進度管理時，要嚴格實行分工責任制度，結合施工企業的實際情況，結合施工環境，將各種因素都全面考慮，將進度管理進行細化。要將每一項進度管理工作責任都要落實到相關的負責人身上，促使各個部門相互監督，促進進度管理有效實施。還要全面遵循實事求是的原則，要求管理人員要學會變通，不斷提高自身應對突發事件的能力，提高整體施工進度。

3 結語

綜上所述，加強進度管理對于建筑工程項目而言，不僅能夠降低施工成本費用，提高施工效率，還能夠為企業帶來更多的經濟利益。因此在今后的進度管理工作中，就需要管理人員不斷加強自身專業技能和管理能力的提升，在實踐中積累豐富的管理經驗，不斷去完善和改進施工管理工作流程，才能促使施工企業獲得可持續發展。