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新時代視域下國營劇院的生存探析

2019-07-21 14:52:27劉茸
活力 2019年9期

劉茸

【摘要】社會主義新日寸代下的國營劇院在當下出現了“囧”境,外表高端大氣的劇院實則運營維艱。那當下國營劇院“囧”在何處?為何如此?我們將如何打破“囧”境呢?

【關鍵詞】國營劇院;生存;探析

文化是一個國家、一個民族的靈魂。劇院是文化的重要載體,是文化事業的一個重要組成部分,對內肩負著弘揚和振興民族文化,滿足人民群眾日益增長的文化需要的重任;對外肩負著向世界展現中華民族文化形象的使命。中國進入了社會主義新時代,國營劇院在新時代文化的沖擊下出現了生存之困。

一、當前國營劇院的狀況

國營劇院是重要的公共文化設施,是老百姓在家門口就可欣賞到高質量文化演出的場所。近些年來,劇院大興土木,高標準豪華建筑,使的其建得起養不起。國營劇院屬事業單位性質,享受政府財政撥款待遇,一旦失去了財政補貼,將很難生存下去。這類單純依靠政府財政維持精品演出,既不低價惠民,也難多銷創收,并非長久的生存之道。當下,國營劇院存在的問題主要如下。

(一)從運營管理者角度看,缺乏專業人才

由于國營劇場經營的特殊性,劇場的管理運營人員既要懂管理,又要懂經營,還要懂藝術,對引進的國外演出劇目還要有精通外語的人才。目前我國專業劇場管理人員中擁有藝術專業、舞臺技術專業或管理專業教育經歷的只占管理人員總數的30%。顯然,我們缺乏大量的專業人才來管理運作。

(二)從受眾群體來看,年齡職業覆蓋率低

無論是大型劇院還是小型劇臺,其觀眾多為年長者在用心看聽;再者是文藝類的觀眾,或專業或愛好,受眾群體覆蓋率低。

(三)從經濟效益角度來看,成本高效益低

國營劇院建筑高端大氣,長了“面子”但失了“里子”。大劇院的高成本,導致了演出的高票價,而高票價勢必會擋住普通民眾走進大劇院的腳步。且不說建筑成本,劇院里的燈光、音響等現代化的舞臺設備的折舊和使用費用,必然導致劇院通過高場租和高票價來彌補運營成本,但過高的租金和票價又使劇院的受眾群體下降,如此惡性循環,導致經營效益低下。

二、國營劇院狀況的原因分析

豪華版國營劇院,為何出現如此窘境?主要是忽視了民眾的文化消費能力。對老百姓來說,劇院是陶冶情操提升自我修養的場所,高昂的票價使百姓只觀其表不明其里,這失去了劇院建立的初衷。究其原因主要如下。

(一)國營劇院上座率低,票業不景氣

劇場若上演老百姓耳熟能詳的劇目,上座率尚佳,但是當出現一些國外引進的、不熟悉的且有一定專業度的劇目,上座率就出現了問題。再者,對于市場現狀過分的感性判斷、缺乏對于目標觀眾的了解等一系列原因導致了上座率“爆冷門”問題的存在。

(二)收視觀眾呈老齡化,出現斷層

國營劇院是老一輩人的情感安放的場所,對劇院有一種獨特的情感。無論是劇目內容,還是個人主客觀因素,老年人更熱衷于劇院。再者,劇院演出內容繁雜,尤其是一些歌劇,中國歌劇還未達到繁榮的程度,對普通觀眾來說枯燥難懂,不受中青少年兒童喜愛。

(三)市場核心競爭力弱,缺乏創新

國營劇院是公益性事業單位,享受財政撥款補貼,但也是因此性質使其限制發展,核心競爭力弱。而且,在如今演唱會等替代性產品的大發展沖擊下,其競爭力愈顯薄弱。

三、對策建議

市場競爭和優勝劣汰的無情事實和客觀規律,是劇院每個職工都無法逃避的。當今的生存壓力不僅來自如何生存,更多的來自如何更好地生存。

(一)引進和培養多元化人才

全球市場一體化進程日益加速促使世界演藝市場逐步形成多元化、相互交流而又競爭激烈的格局。這一格局對劇院管理者提出了新的要求,因此,劇院管理人才隊伍的建設工作必須跟上,引進和培養多元化管理人才,尤其是高級管理人才,更新管理理念,充分發揮既懂藝術又懂管理的人才作用。

(二)借用低票價培育觀眾

劇院應是平民化的藝術殿堂,不是城市的“花瓶”,要“接地氣”。大劇院要存活并發揮作用,僅靠財政補貼養不是長久之計,觀眾才是它最有力的保障。因此,大劇院要想走出困境謀發展,就必須把場租降下來,把票價降下來,把“高大上”的架子放下來,用接地氣的演出,用觀眾能接受的票價,吸引和培養更多穩定的觀眾群。

(三)演出內容與人民生活實踐相結合

新時代“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標。”劇院應該結合當下國情社情,編制出反映時代特色的劇目,不要一味延用以前劇目,演出資源應豐富獨特。以優質的資源和服務幫助老百姓得到實惠,不僅會有越來越多的百姓走進劇院,更會讓他們真正感受到,劇院是他們生活不可或缺的一部分。

(四)劇院改革,走向市場

首先,從管理體制上應將劇院定為“差額撥款事業單位”,財政撥款可與演出場次掛鉤,這樣既可以調動改革的積極性和主觀能動性,又可以減輕財政壓力。其次,在經營機制上,市場化經營與“公益性”兼顧,要做到“既要把高雅的演出請進來,又要普通老百姓看得起”。最后,加強自我發展能力,減輕政府財政負擔,利用多種營利方式補貼虧損。

因此,國營劇院要想突破其生存困局,就理應讓更多的藝術形式走進大劇院,讓更多的普通百姓走進大劇院。大劇院自身也須走下云端,真正成為連接人民群眾與文化藝術的橋梁和紐帶。唯有如此方可自強不息。

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