優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓效果途徑的探討

徐園

[摘要]市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)達到了白熱化的階段，在這種高度競爭中企業(yè)要想立于不敗之地就需要從各個方面不斷提升與創(chuàng)新，通過重新突破自己達到新的發(fā)展日寸期。保持企業(yè)的絕對競爭地位就需要持續(xù)的完善與提高企業(yè)自身的素質(zhì)以及管理水平，通過這種持續(xù)不斷的提升讓企業(yè)能夠在競爭環(huán)境中脫穎而出。企業(yè)的管理者需要清楚自身在人力資源方面的狀態(tài)，因為人力資源將是未來企業(yè)競爭的一大重要資源，人力資源水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義。

[關(guān)鍵詞]優(yōu)化;人力資源培訓;效果

隨著我國與國際化接軌的不斷深入，讓我國的經(jīng)濟也逐漸地進入國際化階段，市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)間的較量從市場地位逐漸向資源競爭過度，人力資源就是未來企業(yè)間競爭的重要資源之一。企業(yè)的經(jīng)營與利潤都是有人才進行創(chuàng)造，所以企業(yè)要想提高人才團隊的力量就需要不斷地挖掘與提升員工的能力，從而調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。發(fā)展員工的能力需要有培訓工作的支持，人力資源培訓工作不僅能夠幫助員工掌握技巧，更多的是幫助員工獲得更多的技能。通過培訓員工不僅能夠?qū)⒓寄苻D(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)營利潤更能讓自身立足于競爭化的人才市場中，人力資源的培訓工作就是一項讓公司與員工雙贏的戰(zhàn)略性平臺計劃。

一、企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀

企業(yè)的需要提升競爭力，要加強人力資源的培訓。現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源工作還處于發(fā)展階段，培訓的計劃與實施與國際水平存在一定的差距。但是，由于經(jīng)濟發(fā)展是瞬息萬變，沒有足夠的時間給培訓工作單獨的成熟階段，這就要求人力資源的培訓工作在執(zhí)行中學習，在執(zhí)行中提高，在執(zhí)行中完善。根據(jù)企業(yè)的實際情況以及人才的培訓需求不斷地完善培訓體系與方案，讓培訓持續(xù)不斷成長并為人才提供動力。

二、人力資源培訓的需求分析

（一）根據(jù)企業(yè)的特殊性，制定相呼應(yīng)的培訓方案

企業(yè)的運營要制定短、中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，要根據(jù)企業(yè)的不同時期的目標制訂戰(zhàn)略。人力資源的培訓工作要緊跟戰(zhàn)略，制定符合戰(zhàn)略要求以及當期人才團隊的系統(tǒng)的培訓方案。在制定培訓方案時，首先，要調(diào)研企業(yè)的培訓計劃，依托的就是企業(yè)制訂的戰(zhàn)略以及規(guī)劃，知道企業(yè)在不同時期對人才的需求。其次，要調(diào)研員工對于培訓的需求，了解員工對自身能力提高需要獲得學習內(nèi)容。只有進行自上而下以及自下而上的全面調(diào)研才能形成既符合企業(yè)發(fā)展又滿足員工需求的培訓方案。

（二）在培訓過程中，肯定員工的發(fā)展價值

員工通過招募進入到企業(yè)，不僅要獲得豐厚的報酬，更希望能夠在企業(yè)中鍛煉自身，完善自己的知識結(jié)構(gòu)以及豐富工作經(jīng)驗，通過企業(yè)提供的培訓不斷地提升自身在市場中的競爭地位。企業(yè)應(yīng)該認識到員工的這種需求，根據(jù)員工不同的興趣愛好提供合理的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景的崗位。員工在需求得到滿足時必然努力工作要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊賞。培訓的過程中就能夠達到員工的這種需求，既滿足了員工的成長需要又滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

三、優(yōu)化人力資源培訓的效果對于企業(yè)的重要性

（一）強調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)在開展培訓時要注重不同年齡員工，因為每一年代的員工能夠接受的課程形式不同，采用他們所能接受的方式才能讓培訓的效果更好。培訓過程中要強化員工的價值觀，讓員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，從而更好地讓員工以企業(yè)為重。另外，企業(yè)的培訓是文化宣導(dǎo)的最好方式，通過培訓讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標，宣導(dǎo)企業(yè)的各種激勵機制，讓企業(yè)更愿意也更努力地為企業(yè)工作。

（二）完善員工的知識技能結(jié)構(gòu)

培訓一方面是為企業(yè)服務(wù)，另一方面也是為員工服務(wù)。培訓不僅能夠宣貫企業(yè)的各項精神，還能讓員工在培訓中獲得能力的提升。培訓是為了讓員工更快地與崗位相融合，是為了讓員工的知識結(jié)構(gòu)更符合崗位的要求，是為了讓員工更好地提升技術(shù)與能力，所以培訓是幫助員工成長的有效平臺。

（三）培訓調(diào)動職工工作積極性

企業(yè)對于員工的培訓是一種投入，是福利也是對員工的一種激勵政策。通過培訓鼓勵員工進取學習，掌握更多的國際化的知識與技能，并能夠與實際工作進行融入，從而提成企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。培訓也是一種激勵，通過加大培訓力度，可以讓更多表現(xiàn)優(yōu)異的員工獲得外出學習的機會，可以出國深造，交流學習等，并在學習歸來將這些知識和技能帶回到企業(yè)，從而幫助企業(yè)發(fā)展。這種激勵是無形的，但是獲得的收益是有形的。

結(jié)語

市場的競爭如此激烈的環(huán)境下，我國的企業(yè)已經(jīng)充分認識到提升企業(yè)競爭力就需要提升人力資源的競爭力，培訓對于提升人才的能力與素養(yǎng)是最直接的手段和方法，通過培訓不僅能提高員工的能力，更能讓員工的忠誠度和認同感達到一個新的高度。培訓的結(jié)果可能不是直接就能獲得，而是需要通過一段時期的積累才能體現(xiàn)，由此，企業(yè)更應(yīng)該注重培訓的長期發(fā)展，不能僅僅注重短期培訓目標。培訓是能夠讓員工了解企業(yè)、認同企業(yè)的最直接方法，所以加強員工的培訓是一項雙贏的人才發(fā)展戰(zhàn)略。