優化企業人力資源培訓效果途徑的探討

徐園

[摘要]市場經濟高速發展的今天，企業間的競爭已經達到了白熱化的階段，在這種高度競爭中企業要想立于不敗之地就需要從各個方面不斷提升與創新，通過重新突破自己達到新的發展日寸期。保持企業的絕對競爭地位就需要持續的完善與提高企業自身的素質以及管理水平，通過這種持續不斷的提升讓企業能夠在競爭環境中脫穎而出。企業的管理者需要清楚自身在人力資源方面的狀態，因為人力資源將是未來企業競爭的一大重要資源，人力資源水平的高低對企業的發展有著非常重大的意義。

[關鍵詞]優化;人力資源培訓;效果

隨著我國與國際化接軌的不斷深入，讓我國的經濟也逐漸地進入國際化階段，市場經濟發展的今天，企業間的較量從市場地位逐漸向資源競爭過度，人力資源就是未來企業間競爭的重要資源之一。企業的經營與利潤都是有人才進行創造，所以企業要想提高人才團隊的力量就需要不斷地挖掘與提升員工的能力，從而調動員工的工作積極性，為企業的發展做出貢獻。發展員工的能力需要有培訓工作的支持，人力資源培訓工作不僅能夠幫助員工掌握技巧，更多的是幫助員工獲得更多的技能。通過培訓員工不僅能夠將技能轉化成企業的經營利潤更能讓自身立足于競爭化的人才市場中，人力資源的培訓工作就是一項讓公司與員工雙贏的戰略性平臺計劃。

一、企業人力資源培訓的現狀

企業的需要提升競爭力，要加強人力資源的培訓。現階段，企業的人力資源工作還處于發展階段，培訓的計劃與實施與國際水平存在一定的差距。但是，由于經濟發展是瞬息萬變，沒有足夠的時間給培訓工作單獨的成熟階段，這就要求人力資源的培訓工作在執行中學習，在執行中提高，在執行中完善。根據企業的實際情況以及人才的培訓需求不斷地完善培訓體系與方案，讓培訓持續不斷成長并為人才提供動力。

二、人力資源培訓的需求分析

（一）根據企業的特殊性，制定相呼應的培訓方案

企業的運營要制定短、中、長期的發展戰略，要根據企業的不同時期的目標制訂戰略。人力資源的培訓工作要緊跟戰略，制定符合戰略要求以及當期人才團隊的系統的培訓方案。在制定培訓方案時，首先，要調研企業的培訓計劃，依托的就是企業制訂的戰略以及規劃，知道企業在不同時期對人才的需求。其次，要調研員工對于培訓的需求，了解員工對自身能力提高需要獲得學習內容。只有進行自上而下以及自下而上的全面調研才能形成既符合企業發展又滿足員工需求的培訓方案。

（二）在培訓過程中，肯定員工的發展價值

員工通過招募進入到企業，不僅要獲得豐厚的報酬，更希望能夠在企業中鍛煉自身，完善自己的知識結構以及豐富工作經驗，通過企業提供的培訓不斷地提升自身在市場中的競爭地位。企業應該認識到員工的這種需求，根據員工不同的興趣愛好提供合理的職業規劃和發展前景的崗位。員工在需求得到滿足時必然努力工作要得到上級領導的肯定與贊賞。培訓的過程中就能夠達到員工的這種需求，既滿足了員工的成長需要又滿足了企業的發展需要。

三、優化人力資源培訓的效果對于企業的重要性

（一）強調員工與企業的關系

企業在開展培訓時要注重不同年齡員工，因為每一年代的員工能夠接受的課程形式不同，采用他們所能接受的方式才能讓培訓的效果更好。培訓過程中要強化員工的價值觀，讓員工的價值觀與企業的價值觀相統一，從而更好地讓員工以企業為重。另外，企業的培訓是文化宣導的最好方式，通過培訓讓員工了解企業的發展目標，宣導企業的各種激勵機制，讓企業更愿意也更努力地為企業工作。

（二）完善員工的知識技能結構

培訓一方面是為企業服務，另一方面也是為員工服務。培訓不僅能夠宣貫企業的各項精神，還能讓員工在培訓中獲得能力的提升。培訓是為了讓員工更快地與崗位相融合，是為了讓員工的知識結構更符合崗位的要求，是為了讓員工更好地提升技術與能力，所以培訓是幫助員工成長的有效平臺。

（三）培訓調動職工工作積極性

企業對于員工的培訓是一種投入，是福利也是對員工的一種激勵政策。通過培訓鼓勵員工進取學習，掌握更多的國際化的知識與技能，并能夠與實際工作進行融入，從而提成企業的產品競爭力。培訓也是一種激勵，通過加大培訓力度，可以讓更多表現優異的員工獲得外出學習的機會，可以出國深造，交流學習等，并在學習歸來將這些知識和技能帶回到企業，從而幫助企業發展。這種激勵是無形的，但是獲得的收益是有形的。

結語

市場的競爭如此激烈的環境下，我國的企業已經充分認識到提升企業競爭力就需要提升人力資源的競爭力，培訓對于提升人才的能力與素養是最直接的手段和方法，通過培訓不僅能提高員工的能力，更能讓員工的忠誠度和認同感達到一個新的高度。培訓的結果可能不是直接就能獲得，而是需要通過一段時期的積累才能體現，由此，企業更應該注重培訓的長期發展，不能僅僅注重短期培訓目標。培訓是能夠讓員工了解企業、認同企業的最直接方法，所以加強員工的培訓是一項雙贏的人才發展戰略。