淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

李娟

【摘 要】本文結(jié)合新時(shí)期背景下大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等管理手段創(chuàng)新形勢(shì)下，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)行狀況，主要分析了管理會(huì)計(jì)手段在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的不足與問題，分析產(chǎn)生原因、針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)闡釋了相應(yīng)的解決方法。本文旨在從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中的方法和技術(shù)能夠得到比較好的作用發(fā)揮，以此幫助廣大企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高管理效率，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、困難的經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利水平，從管理會(huì)計(jì)的角度更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；企業(yè)管理；對(duì)策

當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平發(fā)展水平不斷提高，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨著不斷加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的挑戰(zhàn)。面對(duì)著國(guó)內(nèi)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、風(fēng)險(xiǎn)提高，建立健全適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況的管理會(huì)計(jì)制度、理念、運(yùn)行機(jī)制就顯得尤其重要。新時(shí)期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行對(duì)于當(dāng)前提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理等方面具有十分重要的意義，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中解決資金管理、產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所必須的。有效的管理會(huì)計(jì)將會(huì)為企業(yè)管理者提供高效、務(wù)實(shí)、合理的企業(yè)管理解決方案，因此受到國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的青睞，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)有效模式，但是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于具體企業(yè)管理中，也存在一定的問題和不足。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的問題與不足

（一）應(yīng)用范圍不夠廣泛

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)依然占據(jù)著企業(yè)管理方面的主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、參與深度、應(yīng)用廣度都還有較大的差距。目前，管理會(huì)計(jì)更多的主要是在大型公司和國(guó)有企業(yè)使用較多，一般企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)制度完善、有效管理參與等還有較大差距。管理會(huì)計(jì)手段應(yīng)用到企業(yè)具體管理實(shí)踐在大型企業(yè)使用較多，在一般企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)真正參與企業(yè)核心決策、深度管理、戰(zhàn)略部署上存在嚴(yán)重不足。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的有效手段和決策依據(jù)，在激烈現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理實(shí)踐中，存在較大的提升空間和廣闊應(yīng)用舞臺(tái)。

（二）針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際問題，應(yīng)用效果不夠理想

管理會(huì)計(jì)作為新發(fā)展引進(jìn)的管理手段，在我國(guó)的傳統(tǒng)文化和企業(yè)發(fā)展歷程中使用時(shí)間、手段方法、制度保障等方面有現(xiàn)實(shí)的不足，導(dǎo)致其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中容易浮于表面，不能有效的解決核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵問題。同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一種有效手段，還沒有真正融入企業(yè)有效管理中，在企業(yè)管理中發(fā)揮出來的在成本控制、內(nèi)部管理、核心戰(zhàn)略制定、企業(yè)發(fā)展方向等問題上有效性和針對(duì)性還有進(jìn)步的空間。

二、存在問題的主要原因

（一）應(yīng)用時(shí)間短、缺乏相應(yīng)的文化氛圍

雖然大部分企業(yè)在不斷更新管理手段和方法，但是還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的管理仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法，有效的管理制度沒有建立起來，管理水平相對(duì)落后，企業(yè)缺乏應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，諸多不利因素使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中受到很多阻礙。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)作為一種新的企業(yè)管理方法，新方法新制度的推廣應(yīng)用一方面是對(duì)于企業(yè)原有的管理體系的一種沖擊和洗禮，更是對(duì)企業(yè)的管理制度、管理方法、管理意識(shí)和管理能力的一種檢驗(yàn)，只有企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)提高，擁有充分的決斷力才能為企業(yè)選擇適合的管理手段和方法，以此幫助企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)缺乏膽識(shí)，不愿意輕易改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，難以真正采用管理會(huì)計(jì)方法用于企業(yè)核心管理，加之，像華為、京東、阿里巴巴等這樣的企業(yè)少，大部分企業(yè)沒有足夠的耐心和眼界，缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略眼光和思考能力，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用沒有良好的文化氛圍，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中很難發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理、關(guān)鍵決策、方向選擇上的優(yōu)勢(shì)和作用。

（二）管理者專業(yè)素質(zhì)、管理能力有待進(jìn)一步提升

面對(duì)內(nèi)部、外部的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開優(yōu)秀的管理人才和管理制度的幫助，管理會(huì)計(jì)就是提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)能力、管理素質(zhì)的有效手段。眾多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏戰(zhàn)略眼光和思想深度，容易有一種盲從的心態(tài)，看到別的企業(yè)運(yùn)用一些管理方法或者手段，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)迫不及待地進(jìn)行引用，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的深入考察和分析，照搬照抄，沒有進(jìn)行篩選，導(dǎo)致管理成效并不理想。在企業(yè)管理中，所以在應(yīng)用的過程中，要解決現(xiàn)實(shí)的難題就必須具體分析問題，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就顯得格外重要，有效的管理會(huì)計(jì)手段會(huì)為企業(yè)帶來效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三、主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力

企業(yè)發(fā)展最終需要的核心力量只能來源于企業(yè)管理人員和全體職員，因此，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體成員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力和素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展成功與否就顯得格外重要。更好的提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理者的管理能力和會(huì)計(jì)人員的工作能力，提升他們?cè)诠芾頉Q策、內(nèi)部控制、成本管理等方面的能力和素質(zhì)，才能滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求。企業(yè)管理者，要想進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)方法體系，就要進(jìn)一步提高企業(yè)全體人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，合理利用管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、績(jī)效分析、控制作用等方面的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)踐中不斷鞏固企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的知識(shí)理論和方法體系，熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，提供良好的環(huán)境

提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用效果，需要將管理會(huì)計(jì)的方法和理論靈活應(yīng)用于為企業(yè)的管理和服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供良好的環(huán)境，只有這樣，才能提高管理會(huì)計(jì)的管理效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)的文化氛圍與企業(yè)管理等相關(guān)制度緊密相連，因此企業(yè)要完善自身的制度建設(shè)才能打造出一個(gè)為管理會(huì)計(jì)更好發(fā)揮重要的良好的文化氛圍，建立成本、核心管理、戰(zhàn)略決策等服務(wù)一體化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，吸收和借鑒大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供制度保證，有效的發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)和作用。

四、總結(jié)

新時(shí)期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行對(duì)于當(dāng)前提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理等方面具有十分重要的意義，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中解決資金管理、產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所必須的。本文結(jié)合新時(shí)期背景下大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等管理手段創(chuàng)新形勢(shì)下，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)行狀況，主要分析了管理會(huì)計(jì)手段在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的不足與問題，分析產(chǎn)生原因、針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)闡釋了相應(yīng)的解決方法。本文旨在從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中的方法和技術(shù)能夠得到比較好的作用發(fā)揮，以此幫助廣大企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高管理效率，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、困難的經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利水平，從管理會(huì)計(jì)的角度更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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