淺析中小企業經濟管理與成本核算

呂華

【摘 要】隨著經濟全球化的發展，現代企業面臨的市場競爭壓力與日俱增，市場經濟的不可預測性對于中小型企業的發展沖擊很大，不少中小型企業因為管理和經營方式不當而宣告破產。一些中小型企業從大型企業的財務管理中看到了優勢，對企業的成本核算還是重視整體管理和經營方面的效果。為了提高企業經濟管理的效果，越來越多的中小型企業不得不面臨著經濟管理和成本核算改革的問題。本文就來分析中小型企業經濟管理與成本核算存在的問題與有效的解決策略。

【關鍵詞】中小型企業；經濟管理；成本核算；利潤空間；競爭優勢

隨著市場競爭壓力的變大，企業的生產成本和管理成本開始透明化，企業的利潤空間越來越小。為了在競爭激烈的經濟市場環境下尋求生存之路，一些中小型企業開始通過先進的經濟管理技術和科學的成本核算方式來加強企業運營成本的管理，盡可能的創造更多的利潤空間。一般來講，中小型企業占有的市場份額較小，因此更加需要科學的管理方式來尋求利潤空間，為企業的正常運轉和創造有效的利潤空間提供幫助。在透明的市場環境之下，中小型企業目前唯一的選擇就是通過加強經濟管理與成本核算節省成本，利用科學的管理方式和管理技術提高盈利空間。

一、中小企業成本核算基礎工作中的問題

（一）成本核算的方式不對

成本核算的管理方式影響著成本核算的效果，我國的不少中小型企業的成本核算沒有系統性的管理，因此成本核算的方式缺乏系統性，管理方式不夠規范、不夠合理。從成本核算的形式上來看，更多的中小型企業成本核算只是在辦公室通過計算完成的，而忽視了了解企業生產流程以及其他環節的作業問題，忽略了環境因素等情況，使得財務報表與業務的真實情況存在著疏漏，造成成本管理的失效。

（二）成本核算忽略了整體性原則

企業的成本管理在表面上看起來是財務管理人員的事情，但實際上卻與企業的每一個成員關系密切。從我國當前中小型企業成本核算情況來看，不少中小型企業的成本核算都忽略了核算人員親自驗證的環境，導致生產成本的核算與實際存在著較大的差距。企業各部門之間也缺乏配合與監督，這更給采購部門、生產部門的成本核算的真實性增加了一定的困難。有些部門或者人員存在著需要成本數據的情況，給企業的成本核算增加了一些不必要的成本，造成成本管理失效。

（三）成本核算受會計理論的約束

會計理論是成本核算的基礎理論，成本核算是依靠會計理論實施的，雖然兩者是相輔相成的，但是經濟管理的成本核算過程中如果過分的依賴會計理論，就會造成中小型企業的實際成本管理僵化，缺乏可操作性和科學性，反而影響成本核算的實際結果。目前，中小型企業限于管理成本的原因，大多數中小型企業采用的管理人員基本都是高校畢業的學生，因而缺乏實際的管理經驗和靈活的成本核算方式，這可能會造成企業的成本管理之后，并且缺乏成本核算的全局性思維。

（四）成本核算人員的素質參差不齊

成本核算因為涉及經濟因素，因而對于企業成本管理人員來講，管理人員的綜合素質會影響實際成本核算的真實性。不少中小型企業的財務管理人員都會利用職務之便做一些違背職業操守的問題，與一些部門或者人員聯合，偽造成本核算數據和報告，制造假賬，對公司的利潤造成損失。此外，一些財務人員技術水平不高，因此成本核算的過程中會產生各種各樣的失誤，影響著成本核算的質量。

二、中小企業成本核算基礎工作問題的解決對策

（一）優化成本核算的方式

為了優化中小型企業成本核算的方式，建議中小型企業制定財務管理制度，要求財務管理人員在做成本核算時親自到采購現場、生產現場以及銷售市場了解企業實際的生產流程和銷售方式，這樣有利于財務管理人員根據企業的實際生產和銷售方式進行成本核算，能夠及時發現影響成本核算的其他因素，并將其納入成本核算的影響因素中，明確和細化成本核算的每一項內容。將生產作業與成本核算相關，還有助于管理人員了解更加真實的成本，防止各部門和人員偽造成本核算的數據。

（二）重視成本核算的原則

為了增強中小型企業經濟管理的科學性與有效性，中小型企業的成本管理應該遵循合法性原則、可靠性原則、相關性原則、分析核算原則、權責發生原則、實際成本計價原則、一致性原則、重要性原則以及整體性原則，制定成本核算的監督機制，督促財務管理人員在成本核算的過程中遵循以上原則。尤其是整體性原則。成本核算本來就是企業財務部門、財務人員與其他部門、其他人員之間共同的任務，每個人都有責任和義務支持財務管理人員做好成本核算，真實的向財務人員提供成本核算的相關數據。財務管理人員也應該積極的走到生產線、采購場地和銷售線進行考察，提高成本核算整體操作性。中小型企業應該制定相關的制度來約束各部門之間的行為，由各部門之間互相監督，通過部門自檢和財務管理人員的雙重檢查，及時的發現成本核算中的疏漏，保證財務成本核算的質量。

（三）成本核算應當突破會計理論的束縛

中小型企業的管理層首先應重視財務管理與成本核算的作用，將成本核算系統化。高層領導應該鼓勵財務管理人員實施成本核算時進行創新，學習先進的管理方式，打破會計理論的束縛。在實施成本核算時盡可能的靈活化。企業也應該引進先進的成本管理設備和成本管理技術，引導財務管理人員實施成本核算時，利用先進的核算設備和核算技術，提高成本核算的有效性。此外，財務管理人員要熟悉企業的生產流程，實施成本核算的過程中靈活的應用生產流程和銷售流程，不斷的根據成本核算的方法總結有效的核算經驗，不斷的擴充成本核算的實踐經驗，利用實踐經驗打破會計理論對于成本核算的約束。

（四）提高財務人員的綜合素質

中小型企業應該重視財務管理人員的素質塑造，包括專業知識水平和道德素養兩方面的內容。企業領導應該將培訓財務管理人員作為一項重點內容，為財務管理人員提供專業深造的機會，讓其學習更多先進的成本核算技術。另一方面，要通過獎懲制度來約束財務管理人員的行為，通過良好的企業文化來熏陶財務管理人員的道德素養，培養正確的價值觀和工作態度，將其塑造成為財務管理知識能力較強、職業道德素養較高的優秀的會計人員。

三、結語

綜上所述，中小型企業經濟管理與成本核算應該結合實際的企業環境，優化成本核算的方式，重視成本核算的原則，在實施成本核算的過程中應打破傳統的會計理論的束縛，引進先進的管理設備和管理技術，定期對財務管理人員組織培訓，通過多種方法全面的改善企業成本核算的現狀，提高成本核算的管理效率，控制成本，為中小型企業的利潤創新提供更好的方式與參考。

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