進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析

趙鵬程

【摘 要】建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)于整體項(xiàng)目而言有著極為重大的意義，不僅僅關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠按照合同規(guī)定如期完工，還對(duì)于整體項(xiàng)目的成本投入有著極大的影響。因此施工單位在施工過程當(dāng)中需要注重對(duì)于進(jìn)度的管理，避免出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象。本文就將具體分析進(jìn)度管理在目前的建筑工程管理當(dāng)中的作用以及對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的具體措施，希望幫助我國的建筑工程事業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程；工程管理

對(duì)于建筑工程的管理涉及工程項(xiàng)目中的方方面面，而其中一個(gè)十分重要的部分就是保證工程能夠按照原定的計(jì)劃如期完成。對(duì)于進(jìn)度的管理需要對(duì)整體的施工安排有一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)估，制定出一個(gè)可行的時(shí)間表，并在實(shí)際施工當(dāng)中對(duì)各個(gè)流程的工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，使得各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格的在指定的時(shí)間內(nèi)完成。除了時(shí)間上的按時(shí)完成，還需要嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度真正符合原定的標(biāo)準(zhǔn)。

一、重要性

（一）保證工期

在現(xiàn)場(chǎng)的施工正式開展之前，雙方已經(jīng)對(duì)工程的工期做了相關(guān)的規(guī)定，需要在指定時(shí)間內(nèi)完成整體建筑項(xiàng)目的施工。因此在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，需要對(duì)時(shí)間有良好的把控，需要盡一切努力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整體項(xiàng)目。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的高效管理，能夠?qū)⒆詈蟮墓こ添?xiàng)目完工時(shí)期很好地控制在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，幫助施工單位能夠很好地履行合同，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)按時(shí)交付項(xiàng)目。

（二）降低成本

現(xiàn)場(chǎng)施工所消耗的成本與項(xiàng)目施工所持續(xù)的時(shí)間是成正比的，施工持續(xù)的時(shí)間越久，整體施工的成本就越高。如果因?yàn)橐恍┎槐匾脑蜓诱`了施工的進(jìn)度，則會(huì)為整體的項(xiàng)目施工帶來額外的成本增加。因此在現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，需要盡量減少不必要的工程延誤，以此來保證項(xiàng)目不會(huì)花費(fèi)額外的成本。幫助項(xiàng)目更好更快地完成，能夠使得整體的施工成本有效降低，幫助相關(guān)的施工企業(yè)在施工制造方面有更少的成本投入。

（三）提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目前我國的建筑施工市場(chǎng)有著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)施工企業(yè)在工程質(zhì)量、價(jià)格成本以及工期等方面進(jìn)行強(qiáng)有力的比拼和競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)如果在工程進(jìn)度管理上提高專業(yè)水平，保證工程能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成，則可以有效地縮短工期時(shí)間，還可以使得整體的工程制造的價(jià)格成本相應(yīng)降低，這些都會(huì)幫助施工企業(yè)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在與其他施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，在建筑施工市場(chǎng)當(dāng)中擁有更加顯著的地位[1]。

二、影響因素

（一）外部環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)于工程進(jìn)度有著極大的影響，外部環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件、周圍環(huán)境、交通情況等等。如果施工期間遇上極端的惡劣天氣，如暴雨、大風(fēng)、極熱天氣或極寒天氣等等，則會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)的施工緊急暫停，這一方面是要保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，另一方面也是對(duì)于施工質(zhì)量的一個(gè)保證，避免在極端天氣下施工而帶來的施工質(zhì)量問題。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來一定影響，如果施工地點(diǎn)是在居民區(qū)附近或城市的中心地帶，那么施工的時(shí)間就會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，不應(yīng)當(dāng)在影響周圍居民正常休息的時(shí)間內(nèi)施工，這方面時(shí)間的管控會(huì)為施工的進(jìn)度帶來一定的影響。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)需要一些大型的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)也需要各類建筑施工材料，這些物資材料的運(yùn)輸需要有良好的交通運(yùn)輸條件，如果施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通運(yùn)輸條件較差，施工所必需的機(jī)械設(shè)備或物資材料無法及時(shí)的運(yùn)輸?shù)轿唬瑒t會(huì)嚴(yán)重地影響施工的進(jìn)度。

（二）管理人員專業(yè)素養(yǎng)

施工進(jìn)度的管理還需要有相關(guān)的管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的把控，相關(guān)管理人員自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)能力則極大的影響最終的施工進(jìn)度管理狀況[2]。不少施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理方面重視不足，相關(guān)的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也沒有進(jìn)行系統(tǒng)合理的評(píng)估，導(dǎo)致一些不具備管理能力的人員在現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理當(dāng)中無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和進(jìn)度監(jiān)督需要相關(guān)人員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件進(jìn)行科學(xué)的安排，因此這對(duì)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求。

三、優(yōu)化措施

（一）完善組織規(guī)范

為了提高施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理水平，應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的進(jìn)度管理組織規(guī)范，使得現(xiàn)場(chǎng)的一切管理事務(wù)能夠按照規(guī)章制度有序地進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工流程的計(jì)劃時(shí)間表應(yīng)當(dāng)在施工開始之前便制定出來，在各個(gè)不同的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)按照時(shí)間表來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于沒有按照計(jì)劃完成的部門進(jìn)行相關(guān)的追責(zé)，確定施工進(jìn)度延誤的原因，同時(shí)尋找相應(yīng)的補(bǔ)救方案。由于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)料的意外因素，因此在施工過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對(duì)已有的施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，使得這一計(jì)劃表能夠真正符合實(shí)際條件。進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件進(jìn)行定期的考察，根據(jù)考察所得到的情況來對(duì)自身的進(jìn)度管理安排進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整[3]。

（二）明確權(quán)責(zé)劃分

現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工部門的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，明確每一道施工流程的責(zé)任人，這樣一旦任何施工流程出現(xiàn)了問題，就可以快速定位到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此來對(duì)造成問題的原因進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)也可以快速的組織安排，確認(rèn)補(bǔ)救的方案。這樣明確的選擇劃分能夠使得現(xiàn)場(chǎng)的施工人員有一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身責(zé)任范圍內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免因?yàn)楦黝惾藶槭д`而造成重大的影響。責(zé)任劃分也可以使得問題發(fā)生后能夠快速找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)問題發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的混亂現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員可以將整體的項(xiàng)目劃分為多個(gè)小項(xiàng)目，這樣可以使得管理更加清晰和高效，各個(gè)小項(xiàng)目的管理也可以更加細(xì)化，更加便于進(jìn)度管理人員的核查工作。

（三）使用信息化技術(shù)

現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使得人們之間的信息溝通變得更加高效和快速，同時(shí)也使得各行各業(yè)的管理變得更加簡(jiǎn)便。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一個(gè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使得各個(gè)部門的施工進(jìn)度都能夠在平臺(tái)上實(shí)時(shí)的反映出來，各個(gè)部門之間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息共享，這樣有利于各個(gè)施工部門之間的合作和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理人員依據(jù)這一網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，也可以更加快速和準(zhǔn)確的了解到各個(gè)部門的施工具體細(xì)節(jié)和進(jìn)度情況，以此來對(duì)進(jìn)度安排做更好的調(diào)整和規(guī)劃[4]。為了更好地應(yīng)用信息化技術(shù)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)招聘更多有關(guān)的信息技術(shù)人才，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理構(gòu)建出一個(gè)更加專業(yè)和高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)相關(guān)的進(jìn)度管理人員也應(yīng)當(dāng)具備必要的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力，在自身的實(shí)際工作當(dāng)中很好地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使得這一技術(shù)很好地運(yùn)用到實(shí)際的工程進(jìn)度管理當(dāng)中，幫助建筑施工技術(shù)管理走向更加專業(yè)化的層面。

四、結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多因素影響整體的施工進(jìn)度，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些因素進(jìn)行系統(tǒng)的排查，然后制定出一套符合實(shí)際情況的施工進(jìn)度表，同時(shí)也要提高自身的管理專業(yè)素養(yǎng)，運(yùn)用最為先進(jìn)和有效的管理方法來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。在組織管理上也應(yīng)當(dāng)有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠高效和有質(zhì)量的開展，并能夠?qū)Ψ恋K施工進(jìn)度的行為做出相應(yīng)的懲處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃維.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理探析[J].門窗，2015（3）：160-160.

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[3]王賽舉，高斌.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見問題探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（3）：144-145.

[4]陳堅(jiān).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2015（6）：86-87.