建筑工程項目管理的風險及對策探究

朱群海 賈孟濤

【摘 要】隨著經濟建設工作的發(fā)展和人們生活水平的提升，越來越多的建筑工程投入建設施工工作中，但是在建筑工程項目管理工作開展過程中存在一些風險和問題，對建筑企業(yè)經濟效益及未來發(fā)展產生一定影響。本文對建筑工程項目管理風險及相應的解決對策進行具體分析，從風險管理意識的提升、合同管理的加強、風險管理制度和系統(tǒng)的完善等角度進行闡述，希望為建筑工程項目管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；風險；對策

建筑工程的項目管理是影響建筑工程結果的重要組成部分，就目前它的進行情況來看，仍存在有許多問題，制約了它效率的提高[1]。隨著經濟的發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，原有的項目管理工作效率無法與高要求的建筑工程相匹配，造成了許多風險的隱患，那么這種建筑工程項目管理的思路也就需要進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新是以現(xiàn)階段建筑工程的項目管理中存在的問題為基礎的[2]。

一、建筑工程項目管理風險的概念

工程項目管理是對建筑項目進行合理規(guī)劃，對設備、人員等進行合理安排，而風險管理是工程項目中不可缺少的環(huán)節(jié)，指的是需要風險識別、分析、評價，科學的認識工程項目風險，并給出合理的措施、方法、技術進行風險控制，減少項目風險，減弱風險事件帶來的后果，盡量在控制成本的同時實現(xiàn)項目總體目標。

二、建筑工程項目管理工作中存在的風險

（一）管理制度不健全

在建筑工程的項目管理過程中，對風險的管理制度不健全是導致工程出現(xiàn)管理風險的重要因素，沒有健全的制度，在實際的項目管理工作中，就沒有具體的依據(jù)，不能讓工程在具有保障的前提下施工，進而無法對整個項目工程進行統(tǒng)一的管理。如：少部分建筑部門不能對自身項目管理工作制度進行完善，在項目的管理上沒有專門的管理人員負責，對具體的責任制度也不能落實到個人，導致項目管理的工作不能產生良好的效果[3]。此外，部分項目管理人員因具備從業(yè)經驗，導致管理決策憑借以往工作經驗，盲目性較強，不利于項目工程的風險管理處于主動地位，增加工程的建設風險性。

（二）信息系統(tǒng)存在問題

在建筑工程的項目管理方面，少部分建筑單位內部沒有完善信息系統(tǒng)，不能為項目管理在風險的防范上提供科學依據(jù)。首先，項目工程的風險管理的信息系統(tǒng)從建立時間上來看相對較晚，因此系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)庫中收藏和積累的相關數(shù)據(jù)信息少，使其難以分析項目投資的可行性，不能對實際的風險管理工作提供科學的參考[4]。其次，信息系統(tǒng)沒有在系統(tǒng)中錄入合作商檔案資料以及業(yè)主信息，缺乏對必要信息的掌握，導致在使用過程中不能對業(yè)主和開發(fā)商的信用進行分析，為合作決策以及投標工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（三）合同管理存在問題

在工程項目施工中，工程合同是確保施工的前提條件，施工時項目應根據(jù)建筑承包以及發(fā)包合同中的內容進行施工，項目施工結束之后，工程項目在施工結算的時候也要嚴格按照合同內容執(zhí)行，當前工程項目的管理中，工程項目的施工雙方沒有重視合同的內容和管理，導致施工時出現(xiàn)問題，返工率較高，既對工程質量造成嚴重影響，又降低了工程建設速度，對工程的項目管理工作造成風險。

三、建筑工程項目管理工作中存在風險的解決對策

（一）制定健全的管理制度

為保證工程項目管理工作順利實施，應制定出健全的管理制度，為具體工作提供依據(jù)，支持項目管理人員的具體工作。可具體通過以下三方面健全管理制度。

第一，制定完善的資金管理機制，保證建筑在設計、施工和交付等過程中對所有資金的使用嚴格監(jiān)管，為各分項工程在工程預算、成本控制等多個方面提供保障，杜絕在工程建設過程中出現(xiàn)浪費資源、以權謀私的現(xiàn)象。

第二，完善工程的人力資源管理制度。積極做好工程中所有工作人員的管理工作，包括技術、施工、以及其他管理人員等。同時按照“以人為本”的管理理念，通過為員工制定培訓活動，為工程的科學施工奠定基礎，通過培訓提高工作人員的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)。此外，“以人為本”的管理方式還可關注到具體工作人員的感受，通過對員工的關心，提高其工作的積極性，在此基礎上，還應制定出相應的賞罰制度。一方面合理的賞罰制度可激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；另一方面，在工程哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時還可找到具體的責任人，降低項目工程管理的風險性，提高工程的建設質量。

第三，對工程施工所需的設備和材料建立統(tǒng)一管理制度。在工程建設期間，具體的項目管理人員應按照實際的制度要求進行建筑材料的采購、建筑機械的檢修以及維護、以及建筑材料的領取等多項管理工作，并對各項工作的質量嚴格控制，避免工程在建設過程中使用到不合格的材料和設備。同時，減少工程材料的浪費，降低項目工程出現(xiàn)風險的可能性，提高工程質量以及工程建設人員的安全。

（二）完善信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)可對項目管理的風險控制產生重要影響，其可提高項目風險管理的工作效率以及質量，因此應建立完善的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)構建時，根據(jù)工程實際的施工情況，收集和項目工程相關的文件以及資料。同時，還應勘察施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，對具體的地形、氣候等實地了解；為做好工程的預算工作，還應對當前施工材料的市場價格進行考察，并明確政府的相關政策，將這些資料收集全面，預測出項目工程在施工過程中可能存在的風險，并制定出具體風險的應急策略，將所有信息錄入信息系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的信息，便于施工過程中為相關人員提供科學依據(jù)，降低項目管理工作出現(xiàn)風險的可能性，提高管理水平。

（三）完善合同管理

在建筑工程的項目管理工作中，對合同進行完善的管理，可降低管理工作出現(xiàn)風險的可能性，減少工程施工過程中出現(xiàn)的施工變更、業(yè)主索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，進而控制各項變更工作導致其他問題的出現(xiàn)，促進工程的順利施工。在此過程中，應加強合同簽訂時各項工作的質量控制，嚴格按照規(guī)定的程序簽訂合同，仔細審核合同內部的各項條款，避免模棱兩可的條款導致后期工程質量存在問題延長工期，同時也可避免發(fā)生各種經濟糾紛現(xiàn)象。此外，合同一旦簽訂，要嚴格按照其中的流程逐一落實，防止中途變更，利于對施工成本有效控制，降低施工風險，保證工程如期交付。

四、結束語

建筑工程項目是完善國家基礎建筑的重要方式，促進國民經濟發(fā)展，促進社會進步，而其中存在的項目管理風險也是難以避免的，不僅會影響項目質量，拖慢項目施工進度，還可能造成施工人員生命安全威脅，對建筑工程的高質量完成有極大阻礙。對此應當了解建筑工程項目管理中可能出現(xiàn)的風險類型，了解其特征，通過風險自留、轉移、控制對策，建立完善的風險控制體系，合理地安排人員，定期開展培訓工作，科學規(guī)劃項目，收集資料，監(jiān)控項目進度和內外環(huán)境變化，從各個角度入手減少風險，控制風險帶來的損失，使建筑工程項目管理工作起到應有的效果。

【參考文獻】

[1]黃潔.建筑工程項目管理的風險及對策分析[J].門窗，2015（06）：169+171.

[2]陳勇強，顧偉.工程項目風險管理研究綜述[J].科技進步與對策，2017，29（18）：157-160.

[3]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，2018（14）：149.

[4]曹世阜.莊河市A高中校區(qū)工程項目風險管理研究[D].2017.