淺議建筑工程項目管理信息化建設路徑

劉勇

【摘 要】我國信息技術發展迅速，建筑行業積極順應時代發展，將信息化建設引入工程項目管理中。但由于我國信息化建設應用于建筑行業較晚，還沒有達到預想的效果，需要進一步完善建筑工程項目管理中的信息化建設，進而促進建筑行業整體發展。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化建設

隨著信息技術應用于建筑工程領域，在一定程度上提高了工程項目管理效率，為建筑企業創新發展提供條件。建筑企業應該積極完善信息化管理體制，完善工作人員素質，進一步提高工程建設管理水平。

一、建筑工程項目管理信息化建設的意義

（一）充分發揮遠程監控處理的優勢

信息化操作為建筑工程項目管理系統提供了更便捷的服務，通過信息化可建立資金庫、信息庫，工作人員可以及時監控相應的信息，如有需要更改的地方可隨時進行修改。建筑工程項目管理流程較復雜，通過信息化平臺將有效資源、信息進行整合和上傳，能夠方便各個項目管理部門的交流、溝通。利用信息化管理模式，建筑工程項目管理人員能夠更加方便地監控到相關操作情況，達到遠程監控的目的，發揮信息化優勢，促進建筑工程項目管理的順利執行。

（二）建筑工程項目管理信息化處理中的規范

為我國建筑工程項目管理信息化還處于起步階段，在實際應用中缺乏執行能力，信息處理沒有規范標準，進而無法達到數據傳輸的實際意義。這就需要我國重視信息化在建筑工程項目管理中的應用和完善，通過信息化管理能夠實現各種信息有效收集和提取，推動整個項目發展進程。因此，建筑工程項目管理信息化建設能夠有利于推動我國現代化建設，提高工程醒目管理水平。

（三）建筑工程項目管理信息化的宏觀意義

建筑工程項目管理內容較復雜，需要達到更多項目質量要求，在信息技術發展迅速的當今時代，建筑工程項目管理已深入結合信息化模式，通過計算機網絡平臺實現管理方式的創新發展。信息化平臺能夠促進信息的快速傳播，幫助工作者緩解工作壓力，同時提高了工作效率。信息資源的共享，可以讓施工方之間交流更加方便，有利于隨時采集建筑工程相關活動信息，且能夠有效進行數據分析，推動建筑工程項目信息化管理順利進行。

二、建筑工程項目管理信息化建設存在的問題

（一）尚未樹立建筑工程項目信息化管理理念

我國建筑工程企業起步較晚，后期發展速度較快，在企業發展過程中管理者對信息化管理方式不夠重視。對工程管理信息化建設了解不足，導致很多企業管理人員認為信息化管理，就是在工程項目管理中運用計算機或網絡進行一些操作。但信息化管理理念并非這么簡單，其涉及到很多方面，包括建筑工程項目的整個資金使用情況，以及預算、成本核算等等，對于信息化管理的認知和實際運用還有所欠缺[1]。

（二）信息化發展的區域不平衡

信息化發展優勢就是信息傳播和提取的速度非常快，經濟發展較快的區域接納信息的速度比經濟較為落后的地區要快很多，使得信息化發展存在區域不平衡現象。目前建筑工程項目管理信息化處理水平還沒有達到更高水平，管理人員的信息化管理方式也模糊不清，通常采用單一、粗放的信息處理形式，不利于發揮管理優勢。工程項目管理過程中經常遇到一些方案制定不合理的問題，比較失調的管理容易出現漏保重報的疑問，影響工程項目的順利實施。建筑工程企業由于信息化發展水平各不相同，使得其在人力、財力方面的投入存在差異，一些企業對于網絡頁面的設計太過簡單，只是展示相關信息，忽視了分享內容和交流，使得信息化處理存在很大局限性。工程企業信息化管理模式不夠深入，各個地區之間存在差異，長期以往易導致信息管理出現問題，無法凸顯企業優勢，只是讓信息變成了一種渠道。

（三）信息化建設中存在很多誤區

建筑工程項目管理者自身對于信息化建設不夠了解，認為信息技術就是計算機網絡，目前建筑工程施工過程中，一些信息的傳遞仍然使用的是書面的形式，沒有發揮信息技術應用優勢。建筑工程企業沒有為信息化建設提供條件，數字化無法發揮其使用價值，影響信息化建設發展。此外，應正視信息化管理手段，不能過于依賴信息處理方式，信息技術不能完全應用于一切建筑項目中。

（四）信息互相孤立

目前我國建筑工程項目管理信息處理處于“孤島”形式，雖然一些企業建立了局域網，但信息活動受限，基本只是在項目經理與施工現場內部。因此，建筑工程項目管理系統無法實現更好地共享和互動，信息系統處于一種“孤島”狀態，只能自給自足滿足當下內部需求，并沒有獲得與外界的良好交流，以及信息的傳達。

三、建筑工程項目管理信息化建設路徑

（一）提高對建筑工程項目管理信息化的重視

為了提高建筑工程項目管理整體質量，應該積極融合現代信息科技元素，重視對信息化的了解，充分發揮信息化應用優勢，實現建筑工程項目管理信息化建設順利開展。建筑企業應積極傳達信息化管理理念，培訓一批現代化管理人才，促進建筑企業與信息化管理的有效結合，提供技術支持創造良好的信息化管理環境，推動建筑工程項目管理信息化建設向前發展。建筑企業應該重視信息化管理模式詳細內容的宣傳、教育，提高建筑企業工作人員的責任感，認真學習信息化管理內容，對于企業信息化建設具有重要意義，從而推進企業現代化進程。

（二）建立健全的建筑工程項目管理體制

管理制度一直是建筑企業項目管理中重要的約束力，能夠規范員工行為，促進信息化管理順利展開。因此，建立健全的管理體制能夠為項目管理信息化建設提供基礎保障，提升企業影響力，進而順應時代發展，提升企業管理質量。建筑企業工程項目管理體制應該做到與時俱進，及時調整管理體制內容，以順應企業及社會需求，落實管理體制在實際應用中的情況，保證每個工作人員對工作崗位認真負責[2]。規范建筑工程項目管理體制，避免因管理盲目而導致的一系列隱患的出現，提高工作人員工作效率。

（三）改進建筑工程項目管理信息化技術

建筑工程項目管理信息化建設所包含的內容非常多，不僅需要管理人員掌握專業信息化技術，還要求各個部門之間的相互協調。為了保證建筑工程項目信息化管理質量，必須重視項目的細節問題，重視每個環節之間的完美配合，進而促進資源的有效共享。根據建筑企業自身發展情況，建立完善的信息管理體制及信息化管理平臺，落實信息化技術的有效應用，貫穿在建筑工程項目實施過程中的各個環節，提高工作效率。在工程實踐過程中，積極調整建筑工程項目管理信息化管理系統，規范相關圖文信息資料的管理，確保信息的準確性和全面性。

（四）提高工作人員的綜合素質

建筑企業要想實現長期發展，必須提高內部員工整體素質，讓工作者明白自身的責任，積極了解信息化管理模式，將創新思維應用于建筑工程項目管理工作中。只有企業內部員工綜合實力達到標準，才能保證整個工程項目的順利實施，提高工作質量，督促工程項目早日完成任務。目前專業技術強、綜合素質高的實用型人才是建筑工程項目管理工作中必不可少的，需要企業重視定期工作人員的有效培訓，指導工作人員實現自我價值，增強建筑企業管理團隊綜合實力。保證建筑工程項目管理信息化人才自身素質的提高，才能幫助企業提高市場競爭力，進而促進建筑企業現代化發展進程。

綜上，我國建筑行業發展迅速，在當今信息化時代下，有效結合信息化管理模式，有助于推動建筑工程管理水平整體提高。我國建筑工程項目管理信息化起步較晚，企業管理者對于信息化理解不夠深入，無法發揮信息化自身優勢，限制了信息化在建筑工程項目管理中的應用。建筑企業應不斷突破傳統管理方式，積極探究信息化在建筑工程中的應用優勢，為建筑企業整體發展奠定基礎，提高工程完成質量和工作效率。

【參考文獻】

[1]閆東.建筑工程項目管理存在的問題和應對措施分析[J].居舍，2018（18）：126.

[2]侯威.淺析建筑工程信息化管理與發展[J].建材與裝飾，2018（38）：203.