定額管理在生產制造企業中的運用

王穎 高軍 李澤宇

摘 要 對于生產制造企業來說，成本是經營的重要基礎。定額管理是促進企業可持續發展的重要管理手段，是提高企業生產效率和經濟效益的有效途徑，對經營的過程進行定額管理，能夠更好地控制成本。另外，定額管理最大限度地減少了生產的資源成本和損耗，有利于企業的節能建設工作。

關鍵詞 定額管理 生產制作企業 成本

隨著社會的發展進步，整體市場的競爭也越來越激烈，企業必須通過調整自身的經營模式，降低自身的運營成本而得以發展。生產制造企業的競爭是全方位的，而生產過程中涉及多個環節，每個環節都有其優化的空間。在目前很多生產制作企業中，通過精細化生產管理和定額管理是最為有效的成本控制方法，精細化管理能夠更好地提升制造過程和細節，而定額管理是精細化管理中可量化的子系統。定額管理過程不算復雜，主要通過對制度的完善、人員的合理配置、定額標準的制定等進行調控，這些過程看似簡單，但是在實際過程中仍然有很多需要改善的地方。

一、定額管理的概述

定額管理屬于生產制造企業的量化管理項目，這些量化數據對企業有著積極的意義和作用。定額管理是利用數據進行管理，無論是工作量還是工作情況，通過數據進行具體的分析，為企業的發展規劃提供重要的參考依據。定額管理是通過長期的觀察、評估、總結等過程的數據搜集，基于搜集的數據進行細節分析，從而找到適合的調整方案，因此具有一定的科學性。定額管理中的標準和數據都是不能隨意修改或刪減的，必須經過嚴格的審批才能實施，這也體現了定額管理的準確性，對規范化生產制造企業的成本有促進作用。[1]

二、定額管理在生產制造企業中的具體應用

（一）完善定額管理的規范制度

定額管理肯定離不開完善的制度體系，制度是對工作細節的規定和說明，從而規范生產制造企業的定額管理。在建立制度體系過程中，生產制造企業需要注意制度的先進性和實用性，確保定額管理的專業性和可操作性。目前生產制造企業都有一套相關的定額管理流程，只是有一些企業起步較晚，對于定額管理的應用缺乏經驗而且不夠成熟，因此企業需要注意結合時代的發展需求進行調整。其次，在完善制度的過程中，企業需要注意定額項目的完整性和適用性。定額項目的原則簡單明了，這樣才能保證每一位員工都能參與其中，實現定額管理的有效性。生產制造企業可以建立相關的定額管理工作小組，對企業生產涉及的工作進行評估分析，逐一評估每個過程中可能發生的資源損耗，梳理好各項工作的關系，從而對其進行細化和分級管理，形成完善的系統制度體系。

（二）強化定額管理的監督機制

在制定相關的制度之后，其執行和監督也需要重視，因為生產過程中涉及的細節很多，缺乏有效的監督機制會讓制度難以落實。因此，生產企業需要做好工作分配和責任落實，讓定額管理工作真正應用到生產過程中的每個環節、每個部門、每個員工。這才是定額管理的最終目標。企業還可以通過一些激勵機制，進一步調動員工的工作積極性，使其主動參與到定額管理工作中，讓定額管理工作成為每一個人的常規工作。例如，通過制定定額管理的績效考核指標，通過有效的獎懲辦法等措施，把成本控制與員工的利益進行結合，更好地體現定額管理的科學性。定額管理需要全體員工的共同努力與參與，其涉及的點和面都是比較詳細的，通過激勵的方式能夠有效地帶動員工積極性，從而有效控制成本支出。[2]

（三）加強定額管理的隊伍建設

在定額管理過程中需要大量的人力和物力，而人力更是其中一個重要的因素，如果生產制作企業員工對科學的管理概念沒有深刻的認知和理解，就會影響定額管理的運用。因此生產制造企業要重視人才隊伍的建設，加強管理隊伍的建設，更好地為定額管理工作提供有效的“裝備”。企業可以組織員工進行學習培訓，有針對性地培養員工的定額管理意識，從而更好地提升定額管理工作的水平和質量。除此之外，生產制造企業可以通過開展會議或座談會，讓員工也參與到定額管理的項目制定與評審工作中，提高員工對定額管理的認知和參與度，有利于提高員工的整體素質和工作水平。

（四）關注定額管理的技術發展

隨著時代的變化發展，信息技術的應用在各大行業都得到廣泛的應用，生產制造企業可以把定額管理與信息技術相結合。通過組織員工學習當前的管理軟件和計算機信息技術，進一步完善定額管理收據的搜集和分析，這對定額管理來說也是一個很好的發展方向。除了信息技術的動態管理之外，生產制造企業也需要時刻關注行業的動態發展趨勢，結合當前的先進技術完善生產制造流程。企業的定額管理團隊需要時刻有敏感的生產行業觸覺，及時更新生產工藝流程，一切以高質量低成本為原則進行生產技術創新，讓企業的成本得到有效的控制，從而增加企業的經濟效益。[3]

三、結語

總的來說，定額管理是企業發展和提升的重要途徑之一，更是現代生產制造企業的管理基礎和前提。生產制造企業需要重視定額管理工作，從而不斷提高自身的競爭力，實現生產制造企業的可持續發展。在實際管理過程中，企業必須根據自身的實際情況進行整體的評估分析，找到適合自身發展的定額管理方式;在保證質量的前提下，不斷規范和完善定額管理制度，并通過技術創新讓定額管理更加合理化和科學化。

（作者單位為天津航天長征火箭制造有限公司）

參考文獻

[1] 蔣亞松，張立均.企業會計成本控制中的定額管理[J].經濟技術協作信息，2018（01）：53.

[2] 牟盡省.探析如何在工業制造企業中使用全面預算管理方法[J].財會學習，2018（02）：21-22.

[3] 王碩.全面預算管理在生產制造型企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2018（04）：128-129.