價值創造為導向下企業業財融合途徑研究

楊源華

摘 要 近年來，經濟水平的不斷發展也推動著各行各業的不斷進步，同時競爭也愈演愈烈，各企業想要抓住發展機遇，就要轉變自身經營管理模式，積極地推進企業業財融合。本文以價值創造為導向，闡述業財融合的概念，分析其重要意義，最后提出業財融合途徑，為企業的發展提供建議。

關鍵詞 業財融合 創造價值 途徑研究

一、企業推進業財融合的重要意義

（一）幫助企業創造更大的價值

企業的主要目的就是盈利，在企業中推行業財融合，對企業的價值創造有極大的幫助。在企業經營過程中，積極有效地推進業財融合工作，不但能夠維持企業的穩定運行，而且能夠提升企業的經濟利潤。一般來講，對企業財務的管理就是對企業價值的管理，企業業財融合工作的有效進行，在一定程度上能夠確保企業的正常運營，有利于企業創造出更大的價值。根據我國企業運營的現狀來看，當企業業務和財務的融合不是特別好的情況下，企業的運行成本就會大大增加，從而對企業的經濟利潤產生一定的影響。當企業的業務和財務有效地融合在一起，不但能夠減輕企業財務人員的壓力，確保企業具備較高的業務水平，而且能提升企業經濟效益，也能更好地體現企業的價值。

以國旅集團為例，國旅集團的業財融合起源于財務共享，通過財務共享中心的建立，實現業務表單化、數據化，能夠促進企業內控管理工作的進行;國旅集團在具體落實業財融合的工作后，促使財務人員深入到業務中心去支持業務的工作，能夠實現業務賬表、資金、預算、結算和業財的一體化。這些都有助于集團構建資金管理體系，推動集團財務的轉型，并合理、平均地分配業務與財務方面的人員，為企業的戰略發展提供支持，從而創造更大的價值。

（二）有助于企業財務管理水平的提升

在企業中積極地推行業務和財務的融合，不但有助于企業經濟效益的提升，也能夠提高企業財務工作人員的管理水平。在信息技術發展迅速的今天，企業業財融合工作的有效進行，有助于企業的財務工作人員更好地了解掌握財務數據和市場信息，以此確保在企業的決策和業務需要時提供一定的數據支持和相關的信息，進一步推動企業的發展。此外，企業業財融合的有效進行，在一定程度上也能減少企業中的財務風險，降低失誤率，從而提升企業財務數據信息的利用效率，確保企業財務管理工作的順利進行。在完成業財融合的工作后，企業的財務工作人員能夠獲取到更加準確且最新的財務數據信息，是財務數據信息得到有效利用的前提保障，也是確保企業穩定發展的前提條件。

（三）有助于企業的穩定發展

企業積極有效地開展業財融合的工作，能夠最大限度地實現企業的價值，滿足企業的發展需求，推動企業的穩定發展。在實際的工作過程中，企業的財務人員需要充分結合企業的運營現狀，在確保企業正常運轉的前提下，提高企業財務數據信息的使用效率。在這個過程中，企業的財務和業務工作人員應該充分認識到所處企業的管理現狀，并運用先進科學的財務管理知識，制定適合企業發展的合理的財務管理制度，確保企業的穩定發展。假如在這個過程中，企業的財務和業務人員沒有充分認識企業的管理現狀，就會影響企業業財融合工作的進行，不能滿足企業發展的需求，對企業的經濟利益也會產生一定的影響。所以，企業的業務和財務工作人員需要不斷提升自身的業務水平和素質水平，達到企業發展的需求，確保企業業財融合工作的有效進行，使企業中的財務風險能夠得到更好的預防和控制，從而提高企業的經濟效益，推動企業的穩定發展。

二、價值創造導向下推進企業業財融合的途徑研究

（一）在企業業務的全程中開展財務工作

企業的業財融合，就是要實現企業對業務項目全過程的管理，這就要求企業在業務項目的全過程中開展財務工作，包括業務項目的設計、預算、可行性分析和效益分析等工作，實現企業對業務項目的動態監督管理，也能夠確保企業業務項目的科學合理性，且合理地分配企業的營銷資源。在企業業務項目開展之前，首先就應該分析業務項目的活動方案，確保其運行的可行性，主要包括項目的規范性、成本效益和風險等方面的分析。然后需要財務人員對業務項目的預算實行全面分析，以保證企業的經濟效益得到提升。項目預算工作的開展需要企業各部門的積極配合，最終由企業的財務部門做出匯總;在業務項目實施后，需要對企業的業務活動實行動態的監督管理和分析，及時準確地掌握企業資本投入的實際情況和業務流程的規范性。同時也要及時核查和校對業務活動的財務開支，及時預防和控制一些可能存在的財務風險;在業務項目實施完畢后，要對項目的效果做出詳細且綜合的評價，并分析業務項目的收益和成本，為下一次的業務開展提供寶貴的建議。

（二）構建業財融合的專業團隊

構建一個專業的業財融合團隊是確保企業業財融合工作順利進行的前提條件。企業在業財融合的過程中，需要業務和財務工作人員的積極配合，更需要兩個部門的相關工作人員都積極參與到業財融合的工作中來，盡可能地發揮業財融合團隊的作用，這對團隊的成員提出了更高的要求。在這個團隊中，要求財務人員具備較強的溝通和交流能力，同時還需要具備較強的業務水平和豐富的管理經驗，需要他們充分利用自身的專業知識完成企業的成本預算、經濟效益預測和風險評估等工作，而企業的業務人員應該積極地配合財務人員的工作，提供精確真實的數據信息，為企業業財融合工作的開展提供有力的數據支撐。目前，企業的業財融合主要有兩種方式，一種是成立專門的業財融合小組，另一種是派遣相應的財務人員入駐到業務小組中。在業財融合團隊的構建過程中，需要建立良好的運行機制，科學合理地分配相關工作人員的權利和職責，確保工作的順利開展。

（三）引進先進的財務管理系統

在企業的業財融合過程中，業務和財務的數據才是工作的基礎內容，它是確保業財融合工作充分發揮作用的關鍵。在信息時代的環境下，信息技術發展迅速，促使企業引進先進的動態化信息財務管理系統，以保證企業業務和財務數據信息的交流和共享，形成一個綜合化的信息財務管理體系。因為企業的財務部門掌握著企業發展的各種數據信息，采用動態化的信息財務管理系統，能夠從多方面的角度幫助掌握和了解企業業務經營的現狀，從而合理改進企業的業務流程，提高企業的市場競爭力。比如蒙牛集團在業財融合的過程中，通過不斷完善自身的財務組織結構，構建了自己的共享中心，并完成了會計核算和資金共享的工作。為了向企業的利益者提供相關的信息，蒙牛2015年與銀行系統聯合，運用“互聯網+”平臺，自動把交易數據推送給銀行，實現供應鏈上下游融資支持，解決客戶和供應商的資金問題，為整個公司業務的發展提供了良好的基礎。

（四）完善風險管理體系

企業只有完善了自身的風險管理體系，才能規避業財融合中的一些風險。比如以蒙牛集團為例，在財務主導下，其完善了自身的風險管理體系，包括七個風險領域、五項管理機制、五項管理流程和三道防線，有效地規避了一定的風險。

（五）開展業財融合的活動

企業定期開展業財融合的專題活動，有助于企業財務管理工作的順利進行，進一步實現企業的價值。在企業的運營過程中，業財融合工作的順利進行，不但能夠確保企業資源的有效利用，還能夠確保企業的正常運轉。因此，企業業財專題活動的開展，有助于企業的財務人員及時發現企業運營過程中存在的問題，并采用相應的對策解決，進一步確保了業財融合的效果。為了確保企業業財融合專題活動的順利開展，企業的財務和業務工作人員需要構建相應的財務數據信息庫，充分發揮業財融合的作用，確保企業各項管理工作的順利開展。與此同時，企業的監審人員需要及時開展審計工作，構建相應的監督機制，在滿足客戶需求的前提下，盡量減少資源的浪費，盡可能地提高企業的經濟效益。通過成立相應的質量監督部門，確保企業業務項目具備較高的質量水準，并及時地解決業務項目實施過程中存在的問題，確保企業業財融合工作的順利進行。

（作者單位為佛山市順德區順融投資有限公司）

參考文獻

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