新形勢下加強國有企業政工隊伍建設的思考

王小華

摘 要 政工隊伍建設與國有企業職工的思政素養及職業道德培養聯系密切，會對國有企業的可持續發展產生影響。基于此，本文從新形勢下國有企業政工隊伍建設現狀入手，闡述了國有企業政工隊伍建設的重要性及不足，并給出了加強國有企業政工隊伍建設的對策，以期促進國有企業的可持續發展。

關鍵詞 國有企業 政工隊伍 政治工作

一、前言

習近平總書記多次在國有企業黨建會議中強調黨建對于國有企業的重要性，而政工隊伍是國有企業黨建工作的主體，承擔著上傳下達的重要職責，能夠在國有企業中進行黨的新理論和新精神的傳遞，并關心國有企業職工在工作和生活中的問題，確保國有企業職工的思想始終朝著黨中央靠攏，為國有企業良好工作環境的構建作出貢獻。

二、新形勢下國有企業政工隊伍建設現狀

在國有企業發展過程中，政工隊伍是開展政治工作的主體，會對國有企業的發展方向和企業職工的凝聚力產生直接的影響。因此，政工隊伍建設成效直接關系到國有企業的生產經營效果，從而對國民經濟的發展產生影響。但是在實際的國有企業政工隊伍建設中，普遍存在如下不足，影響了政工隊伍作用的發揮。

（一）政工隊伍在國有企業得不到重視

國有企業普遍存在“重經營輕黨建”的問題，管理人員更為注重企業生產經營效益，特別是在生產任務相對較重的時期，很容易忽略國有企業的政治工作。同時，有些國有企業管理人員認為黨建工作僅僅是“耍嘴皮子”，導致政工人員忽視自身工作職責，對自己在國有企業的工作定位錯誤、地位偏低，不利于國有企業的良好發展。

（二）政工隊伍的管理制度不完善

在國有企業管理人員忽視政工隊伍建設工作的基礎上，政工隊伍的管理制度大都照搬其他國有企業的政工制度，并未結合自身的發展現狀，導致政工管理制度脫離實際，難以發揮其約束政工工作行為、激勵政工人員的作用。

（三）政工隊伍的年齡結構不合理

目前我國國有企業政工人員的年齡結構表明，大部分政工人員為“60后”和“70后”，“80后”政工人員相對較少，“90后”更是寥寥無幾。在此基礎上，大部分國有企業的政工隊伍都面臨青黃不接的問題。同時，年齡結構的不合理會導致企業政治工作缺乏創新，并且年齡偏大的政工人員與青年職工在理念方面存在差異，均會影響政治工作的有效開展。

（四）政工隊伍的綜合素養偏低

在國有企業轉型升級的發展背景下，政工隊伍不僅要具備政治素養，還需要掌握國企經營管理方面的知識與技能，將政治工作與經營管理進行有效融合，促進國有企業的可持續發展。但是由于國有企業的政工管理制度不完善，對政工人員的考核不到位，再加上缺乏有效的政工培訓活動，政工隊伍呈現出綜合素養偏低的問題。[1]

三、新形勢下加強國有企業政工隊伍建設的對策

（一）正確認識國有企業政治工作

針對國有企業存在的“重經營輕黨建”問題，國有企業管理人員及政工人員需要提升對政治工作的認識，明確黨建工作對國有企業職工思想道德培養及凝聚力提升方面的重要作用，加強對政工隊伍建設的重視，并為政治工作的開展提供資金及硬件支持，保障政治工作的有效開展。在此基礎上，國有企業的政工人員需要找準工作定位，結合政治工作要點和政治工作對企業發展的影響，組織各類黨建活動，提升政工人員在國有企業的地位，有助于重要性政治工作的開展。[2]

以某電力公司為例，該國有企業的政工人員研發了“五心”政治工作方法，將職工的“用心”“舒心”“暖心”“開心”和“安心”作為政工工作要點，獲得了企業職工的廣泛好評，提升了政工隊伍在企業的地位，為政治工作的開展提供了條件。該企業的政工隊伍積極組織企業職工參與崗位培訓和技術比武，為多名職工頒發勞動獎章，引導企業職工用心工作;將“為民、務實、清廉”作為群眾路線教育的原則，在企業微信公眾號中開設“有事您說話”的功能，企業職工可以將自身的訴求通過微信傳遞給政工隊伍，政工人員會組織企業各個部門改進工作，為企業職工營造更為舒適的工作環境;定期舉辦救助活動，為困難職工發放凈水設備和血壓計等物品，使職工感受企業的溫暖;定期舉辦文化活動如戶外踏青、歌唱比賽以及趣味運動會等，豐富企業職工的業務生活，使職工的工作生活更開心;定期安排體檢與健康講座，保障職工的身體健康，使其工作更安心。

（二）制定完善的政工管理制度

在國有企業政工隊伍建設中，完善的政工管理制度有助于對政工人員工作行為的約束，為企業政治工作的開展提供保障。具體而言，完善的政工管理制度包括政工日常工作管理規范及政工人員考核獎懲制度兩部分，前者能夠引導政工人員積極開展政工工作，后者能夠保障政工工作質量。在政工日常工作管理規范中，強調政工工作的重要性，明確政工人員的工作職責和工作內容;在考核獎懲制度中，需要明確政工人員的考核標準和晉升渠道、要求，調動政工人員開展政治工作的積極性。

比如，某國有企業定期開展政工例會，在例會中傳達政工考評標準，總結上一階段的政工工作效果，明確下一階段的工作計劃。在此基礎上，該國有企業的政工管理人員指出政工人員在政治工作中存在的不足，為政工人員的下一階段工作提供指導。同時，針對上一階段表現優秀的政工人員，給予物質及精神激勵，在企業內進行通報表揚，引導其他政工人員向優秀職工學習，提升政工人員的工作積極性，有助于政工隊伍建設。

（三）加強政工隊伍人才引進

針對國有企業存在的政工人員“老齡化”問題，國有企業需要加強政工隊伍的人才引進。具體而言，國有企業政工管理人員可以在國有企業青年職工中選擇政治素養高、創新意識強的干部，將其納入政工隊伍，特別是人文社科類學歷的企業青年職工，應盡可能將其吸納為政工崗位人員，為政工隊伍注入新鮮血液，調動政工隊伍的工作積極性。同時，政工管理人員可以在國有企業的生產一線選拔青年職工作為政工人員后備軍，通過有效的培訓教育，使其具備政工人員的綜合素養，進一步壯大國有企業政工隊伍。

以大慶油田企業為例，政工團開辦了“思政班”，選拔油田在職青年大學畢業生及一線崗位職工作為培訓人員，主要培訓課程包括思想政治工作者的職業素養和思維訓練、馬克思主義理論及大慶油田的企業文化等，并邀請政治工作經驗豐富的骨干政工進行崗位工作講解與工作經驗分享，為大慶油田集團引進了十余名青年政工人才，壯大了企業政工隊伍的力量。

（四）做好政工人員培訓

在進行青年政工人才引進的同時，國有企業需要做好在職政工人員的培訓，確保政工人員的綜合素養符合工作要求。在政工人員培訓中，培訓的重點在于黨的理論及政工工作實踐兩方面，培訓方式包括企業培訓和政工自學兩方面。在企業培訓方面，國有企業可以采用“走出去、引進來”的方式，與其他國有企業合作，學習其政治工作經驗，實現國有企業的協同發展;在政工自學方面，政工人員需要深入挖掘互聯網資源，對黨的最新理論、政策法規及國有企業的生產知識進行學習，認真學習行業專家對政策理論的解讀，將黨的理論與企業生產實踐有效融合，切實提升政治工作效果。

以華電集團為例，該企業組織政工人員參與“培訓班”，針對政工人員的不足，主要對黨的理論、企業文化建設以及共青團等內容進行培訓，豐富政工人員的理論知識，培養其業務能力，有效提升政工隊伍的綜合素養。[3]

四、結語

國有企業政工隊伍在工作認知、管理制度、人才組成和綜合素養方面存在不足。通過本文的分析，可知國有企業需要正確認識政治工作，制定完善的政工管理制度，加強政工隊伍的人才引進并做好政工人員的培訓，從而整體提升國有企業政工隊伍建設水平，保障國有企業黨建工作的有序進行。

（作者單位為中鐵二院建設公司）

參考文獻

[1] 秦嶺.加強政工干部隊伍作風建設促進國有企業思想政治工作[J].智庫時代，2019（14）：19+28.

[2] 黃亮.對新形勢下加強國有企業人才隊伍建設培養規劃的思考[J].中外企業家，2019（05）：72.

[3] 張紅威.基于新形勢下加強企業政工干部隊伍建設的思考[J].現代國企研究，2018（16）：207.