建筑工程造價成本管理的優化策略

龍波

摘 要：本文結合建筑工程的特點，對工程造價成本管理的重要性及目前存在的問題作出了簡略概述，并基于此從設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段，提出了相應的工程造價成本管理優化策略。

關鍵詞：建筑工程 成本管理 優化策略

一、建筑工程造價成本管理的重要性

在對建筑工程進行施工操作的過程中，通常需要耗費較大的成本資金，為此，對其各個環節實施集中有效的工程造價管理，促使其成本得到較好的控制，避免過度的消耗成分所帶來的影響至關重要。在社會快速發展的影響下，建筑企業隨之將更多的精力都放到了對工程施工質量安全管理上，對成本的管理卻并未引起充分的重視，這就使得不少的建筑工程項目都出現了較為嚴重的超出預期投入成本的情況，導致企業的經濟收益收到了極大的影響。為此，建筑企業在開展建筑工程的過程中，根據實際情況，安排專業的工作人員，對施工的各個環節加強深入的造價成本管理，實現對各種成本影響因素的全面控制，推動造價成本管理與實際情況的完美結合，成為了當前企業落實運營目標的重要舉措，以便為企業帶來更高的經濟效益[1]。

二、工程造價成本管理存在的問題

建筑工程本身屬于一項非常大的工程，牽涉面比較廣，涉及的單位和生產要素比較多，周期長，工期緊，各種風險因素比較多，而且參與建設的單位與單位之間又存在利益關系，這就導致了成本管理比較難于有效實施。首先，設計階段，設計部門作主要角色，把守第一道成本關。在設計過程中，由于設計時間緊張，為了不影響項目按時發包，設計部門不得不在部分設計上簡化設計，這樣就會導致在工程施工發包時，許多圖紙還存在一些不完善的東西，有的甚至就是概念性的設計圖紙。特別是裝飾、機電安裝等工程，雖然對結構安全影響不大，但后期容易發生變更，如果設計圖紙不完善，這會給后面的價格控制帶來了許多不定因素，導致整體價格超出預算。其次，設計單位編制設計圖紙預算時，由于龐大的材料種類和設備類型，在短時間內很難做實價格，更難對市場價格的做充分的預估，因而也會導致后期價格超出預算[3]。另外，在工程施工發包時，由于市場競爭比較激烈，很多施工單位為了中標，不惜一切代價在報價上做文章，最終低價中標。一旦中標，進場施工時就會不停進行變更和簽證，甚至不斷的進行索賠，這就導致了施工費用的不斷增加，最后是低進高出，建筑成本難于把控。

三、工程造價成本管理優化策略

（一）設計階段工程造價的優化管理策略

在對整個建筑工程進行設計的過程中，必須高度重視起造價成本管理。首先，根據項目規模的大小來合理的選擇設計單位，并且根據以往經驗給足設計單位充足的設計時間，盡量能確保在工程發包前完善項目的招標圖紙。其次，設計單位要重視建立人、材、機的信息庫，并能夠不斷更新和調整，同時可以進行市場價格信息的研判，最大限度做實設計階段的預算價格。另外，設計的人員在對項目進行設計的過程中，除了需要對整體質量進行充分考慮，同時還必須對整個項目的造價做好統籌考量，選取能夠滿足建筑質量，同時又能夠提高經濟收益的設計方案。

如今網絡技術日漸發達，在實施這些預算項目的過程中，并不需要完全通過人工的方式來完善，借助各種軟件就能夠獲得初步的預算數據，這不僅能夠提高預算的精確程度，同時也能夠更好的節省人力。此外，有條件的情況下，還可結合實際需求來進行軟件的編寫，使得預算能夠與項目特點更加符合，同時也能夠更好的掌握自己所想了解的問題。在對項目進行設計的過程中，其造價成本管理所占據的比重實際上并不高，但對整個項目來說，其所發揮的作用可謂至關重要，甚至可以說對后期整個項目的資金分配比例帶來較大的影響。從這里就可以了解到，在設計階段進行針對性的造價成本管理的優化所占據的關鍵性作用，為此，設計人員在進行設計的過程中，必須加強對建筑的針對性分析，全面落實造價成本管理，從而在建筑工程第一指標上就落實造價成本控制。針對該階段在實施造價成本管理的過程中，還必須對投標書的設計方案做好相應的優化管理，在設計方案落實之后，初步做好相應的工程預算，同時讓專業的人員來進行合理性評估，唯有如此才能夠更好的將其投入到建設中[4]。

（二）招投標過程中的工程造價管理

在建設工程項目中，招投標是其非常重要的階段，同時也是實現對成本管理的重要階段，其能夠較好的實現對工程項目投資金額的有效控制，對有效縮短施工進度以及保障工程質量上發揮著至關重要的作用。首先，造價管理人員必須秉承著公平、公開等原則，對施工給企業的資歷情況做好充分的核查。并且，結合工程的具體特點，加強招投標文件的編制工作，這也是確保工程造價管理工作得到有效落實的關鍵舉措，能夠獲得實現對各項至關重要數據的分析與收集，科學的完成招投標標準，對各項費用條款做好全面的評估與核查。其次，根據市場的實際情況，合理指定相關標準，建筑企業在確保工程質量的基礎上，可對中標標準進行規范，全面落實低價管理體系;第三，在成功獲得項目之后，施工企業還必須與建筑企業完成相關合同的簽訂，這就需要對合同的具體內容進行明確。在對合同進行簽訂的過程中，承包企業以及投資企業應當處于同等地位上，對施工期限以及工程款項的支付方式進行明確，以及明確質保金、尾款的結算具體方式。

（三）施工過程中的工程造價管理

1.施工現場進行管理

現場造價管理應做好以下幾點工作：

1）首先必須為現場施工創造條件，在項目滿足施工條件的情況下在允許施工單位進場施工作業，避免條件不足，導致的的停工索賠的發生。

2）做好進場圖紙會審工作，對圖紙存在疑問和可能存在變更的項目要及時發現，并做好記錄，然后采取相應的措施，將其價格控制在相應的范圍中。

3）進場后要盡快進行施工圖預算，及時進行工作量的鎖定工作，預防過程中冒算和超結現象發生。

4）現場管理人員要監督施工單位根據圖紙和施工方案進行施工，督促其做好人、材、機的管控工作，避免不必要的費用轉嫁。施工的過程中，發現施工方的方案存在問題時，必須及時通知施工單位進行改進，避免方案問題導致損失發生。

5）建立對突發事件的預防和處理機制。在進行施工操作的過程中，需督促相關的施工單位做好突發事件的預防，并形成專項方案，減少不定因素對成本的影響。

6）嚴格控制工程進度，采取施工進度獎懲措施，避免延期工期導致的損失。

7）采用BIM等高科技軟件，建立完善的信息管理體系，及時發現成本編動情況，并進行糾偏。

2.加強合同管理

在工程造價成本管理中，合同管理是其非常重要的手段。在合同中明確了大量的內容，例如：施工的交工期限、項目的具體形式等，這些協議都必須經過雙方同意之后完成簽訂，故對雙方都有著一定的限制，為此，若缺乏有效的合同管理就可能引起不必要的糾紛問題，同時也會導致工程造價管理受到嚴重影響，為此，針對合同提出有效的管理方案，對保障工程造價管理至關重要[5]。

3.對建筑材料價格的控制

在工程造價中，建筑材料的價格在其中占據了非常大的比例，為此，通過對建筑材料價格進行全面控制，能夠較好的實現對成本的全面控制。建筑工程人員，應當設置專門的材料管理部門，并且組建小組共同深入到建材市場進行統一的考擦，將材料價格、質量列成較為詳細的清單，讓相關的人員結合清單的內容來做好挑選處理，從而最大程度上實現對工程造價的控制。

（四）竣工結算階段造價管理

目前，不少的建筑工程管理或者技術人員，都存在一個錯誤的觀念，他們認為在完成工程之后就無需造價管理，這種想法可以說存在著較大的問題。在項目竣工結算的過程中，仍然存在著較多的資金估算情況，這就需要造價管理人員來實現全面檢查處理。首先，明確項目是否根據施工要求、設計圖紙，按質按量落實施工，若出現了項目施工人員未做的情況，那么結算時，就需要將這部分資金扣除，同時還必須加強對建材的審查，了解價格是否虛高。此外，還必須加強交工時間的審查，確定是否在預期交工時間范圍內，若出現了時間延遲的情況則需要做好索賠工作。

五、結論

總之，當前建筑工程造價成本管理現狀不容樂觀，且問題較多，為此，結合其所表現出的問題采取有效的造價成本管理優化至關重要，在保證企業經濟收益提升的同時，更好的保障施工質量的提升。

參考文獻：

[1] 侯旭燕.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系剖析[J].建材與裝飾，2018（44）：133-134.

[2] 劉慶先.建筑工程造價管理的要點及優化策略[J].住宅與房地產，2017（32）：45.

[3] 史俊.論述建筑工程造價管理的優化策略[J].安徽建筑，2017，24（04）：280，294.

[4] 吳國峰.建筑工程造價管理優化策略分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（06）：79-80.

[5] 練金丹.建筑工程造價控制及成本管理策略[J].住宅與房地產，2016（12）：107.