加強企業工會建設的幾點思考

孟海燕

摘 要：對于企業而言，在發展過程中面對激烈的市場競爭形勢，需要加強內部管理，工會作為企業一個重要的部門，加強工會建設，有助于維護良好的勞動關系，激發員工的工作動力，提高企業綜合發展實力，推動企業各類要素進行有序轉化，增強企業持續發展效能。目前企業在開展工會建設的過程中受到多方面因素的制約，工會工作沒有發揮其應有的功能，本文首先闡述了加強企業工會建設的意義，然后結合當前企業工會建設存在的問題，具體提出了加強企業工會建設的具體措施，以供參考。

關鍵詞：企業 工會建設 意義 問題 措施

在企業發展過程中，面臨的市場競爭形勢非常嚴峻，尤其是隨著全球經貿一體化建設進程的穩步推進，新時期企業面臨新的挑戰，同時也遇到了很多的機遇，如何把握機遇，轉化為自身的發展優勢，才是當前企業關注的重點。加強企業內部管理，不斷提高員工的凝聚力和向心力，增強企業發展優勢，成為當前企業一項重要的基礎工作。工會建設在企業日常管理工作中發揮著重要的作用，通過工會的力量調解企業發展過程中勞動關系維護等方面存在的問題，并采取有效的措施加強科學管理，更有助于提升企業綜合發展合力，推動企業實現長遠健康發展。目前企業在工會建設工作開展過程中，相關的制度不夠健全，管理模式不夠先進，人員的素質和能力需要進一步提升，這些都是制約企業持續發展的阻力。加強企業工會建設的對策研究，對提升企業工會管理成效和企業綜合發展水平具有重要的積極影響。

一、加強企業工會建設的意義分析

工會建設是企業一項重要的基礎工作，工會是企業重要的組織機構，對于企業的發展具有重要的促進作用，企業建立工會組織的最初目的和意義，也是為了更好地幫助員工解決工作等方面存在的問題以及與企業發展相關的矛盾，有效維護職工的合法權益，同時企業工會還承擔著思想教育工作，需要加強職工的思想政治教育，不斷提高員工的素質和能力，通過舉辦豐富多彩的文化活動，從而激發員工工作動力，增強員工對企業的認同感和歸屬感，切實提升員工隊伍的穩定性，將精力用于推動組織發展中來，激發工作潛能，全面促進人才成長，在實現個人價值的同時提升組織的價值，幫助企業實現更長遠的發展目標。這也是企業建立工會，成立工會組織的重要原因。所以工會在企業發展過程中扮演著重要的角色，加強企業工會建設，對于提高員工的綜合素質，提升企業持續發展水平都具有深遠而重大的影響。企業應當結合新時期工會建設方面的政策和要求，不斷提升發展質量，這樣才能更好地形成強大的發展合力，發揮工會工作應有的功能，推動企業持續健康發展。

二、企業工會建設方面存在的問題分析

目前企業在工會建設工作開展過程中，主要存在的問題有：

1.企業對工會建設工作不夠重視，未能滿足現代化企業發展的要求。加強企業工會建設，需要適應新時期市場經濟發展的要求，中國社會主義市場經濟體制改革進程正在有序推進，對于企業而言也提出了新的挑戰，加強企業工會建設，有助于幫助企業不斷提高發展活力，加快改革發展的步伐，進而形成更有利于推動企業穩定有序發展的強大動力，但是對于企業來說，主要將工作重心用于企業擴大市場規模，加強科研技術投入等方面，對工會建設工作重視程度不夠，并且企業工會建設工作目前采用的是傳統的管理模式，管理理念不夠先進，管理模式不夠完善，從而導致企業在開展工會建設工作過程中遇到很多的阻力和障礙，影響了企業經營管理活動的有序開展，不利于推動企業創新有序發展。

2.企業工會建設管理制度體系不夠完善。加強企業工會建設，需要有健全完善的制度體系來予以規范，但是目前企業在工會建設方面缺乏完善的配套的管理制度體系，往往習慣于按照相關的政策和國家有關規定來執行，沒有充分結合企業自身的實際建立配套的工會管理制度體系，導致在執行過程中遇到問題或者糾紛時不能第一時間進行解決和處理，不利于全面推動企業工會乃至企業工作的有序開展。

3.工會建設和企業文化建設工作融合不夠緊密，活動形式比較單一。加強企業工會建設，需要企業結合自身的實際和員工的需求，開展全面的工會活動，以此提高員工參與的積極性，引導員工形成向上的文化氛圍和良好的企業風尚，但是目前企業結合自身的實際開展豐富多彩的企業文化活動，建立和企業文化理念等相配套的體制機制，才能切實提升企業工會建設效能，目前企業在開展工會建設活動方面舉措不多，方法單一，不利于全面提高企業綜合發展水平。

三、加強企業工會建設的具體對策

為了進一步提升企業工會建設成效，建議從以下幾個方面進行探索：

1.結合企業發展實際，構建完善的工會建設管理制度體系。企業工會建設工作的開展，需要企業加強自身的制度建設，結合國家政策和相關的行業要求形成完善的配套制度，這對于企業來說是更好地貫徹以人為本發展理念的重要體現，所以應當加強建章立制，結合員工的需求，挖掘工會建設工作的內涵，提高企業工會資源的深度利用成效，加強和工會相關政策的研究，結合員工的需求，注重工會建設和企業其他制度的配套建設，不斷提高資源的綜合利用效能，有助于夯實工會建設的基礎。為此應當做好配套制度建設，明確具體的開展要求和實施細則，加強各個崗位的權責分配，激勵員工積極參與到工會建設中來，形成良好的合力，加強配套資金建設，確保企業工會建設卓有成效。

2.加強工會建設規劃體系建設，不斷提升工會建設工作的重視度。加強工會建設，需要企業結合實際和市場需求以及員工的實際等，建立完善的建設規劃，將企業工會工作和企業發展規劃進行有效關聯，這樣可以有效提高企業工會建設開展成效。所以應當將企業工會建設工作納入到企業戰略發展規劃中進行統籌安排，明確工會基本組織架構和相關的內容，確定工會建設明確的方向，這樣可以便于企業工會建設工作的有序開展。

3.加強工會隊伍建設，提高工會活動豐富性。一方面要培育更多熱愛工會事業和員工工作的高素質人員積極參與到工會建設中來，加強基層工會隊伍建設，本著服務的理念，切實挖掘員工的訴求，并結合實際提高工會隊伍的綜合素質，開展全方位的技能和素質培訓，提升工會建設者的服務水平和工作能力。另一方面加強企業工會活動的多元化開展，加強多元化組織活動一體化建設，充分運用現代信息技術等加強工會活動的不斷創新，提高全員參與工會活動的意義，在工會活動的組織過程中要注意把握基本的原則，不能流于形式，不能過于繁瑣，不能蜻蜓點水，所以應當加強工會活動的創新探索，切實通過舉辦工會活動的有序組織，提升員工參與企業管理的積極性，激發員工的工作潛能，切實提高企業工會建設效能，更好地推動企業持續健康發展。

總之，加強企業工會建設，需要企業提高重視程度，并引導干部職工積極參與到全過程中來，才能有效發揮工會工作的力量和價值，這就需要結合企業的發展實際和未來發展方向，加強資源統籌建設，做好工會制度建設、規劃建設，提高工會隊伍的素質和能力，這樣才能保證企業工會工作的有序開展，不斷增強員工的凝聚力、向心力，全面促進企業發展，豐富文化氛圍，更好地提升黨政工團綜合合力，形成推動企業持續穩定發展的合力，助力企業持續穩定發展。

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