創(chuàng)新“三變?nèi)秊椤睓C(jī)制 強(qiáng)化企業(yè)宣傳思想工作導(dǎo)向作用

孟磊

摘 要：企業(yè)的宣傳思想工作始終是貫穿全局的關(guān)鍵性工作，尤其是對(duì)于當(dāng)前正處在大調(diào)整時(shí)期的煤炭行業(yè)來說，更是如此。為最大限度發(fā)揮企業(yè)宣傳思想工作的最大效能，推動(dòng)礦井健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，孫村煤礦本著“因人而異、因事而異、因時(shí)而異”的原則，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新推行“三變?nèi)秊椤奔础白兤髽I(yè)重點(diǎn)為宣傳思想工作的要點(diǎn)、變企業(yè)難點(diǎn)為宣傳思想工作的焦點(diǎn)、變企業(yè)亮點(diǎn)為宣傳思想工作的看點(diǎn)”宣傳思想工作新機(jī)制，擴(kuò)大宣傳思想工作的覆蓋面和影響力，積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：宣傳思想工作 要點(diǎn) 焦點(diǎn) 看點(diǎn)

一、變企業(yè)重點(diǎn)為宣傳思想工作的要點(diǎn)

實(shí)踐證明，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要做好職工思想政治工作。孫村煤礦將企業(yè)重點(diǎn)作為宣傳思想工作的要點(diǎn)，緊緊抓住思想認(rèn)識(shí)和安全教育兩個(gè)重中之重，凝聚全員直面困難的精氣神。

（一）思想引導(dǎo)凝聚共識(shí)。堅(jiān)持把思想教育作為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的“金鑰匙”，通過引導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚人心、匯集合力。立足礦井實(shí)際，開展向“13種不良習(xí)慣”宣戰(zhàn)活動(dòng)，實(shí)施宣傳思想月度常態(tài)化調(diào)研活動(dòng)，對(duì)5個(gè)層次，52個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行思想大反思、大顛覆;積極組織礦各級(jí)管理人員到淄礦、肥礦和集團(tuán)公司兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)外部專家來礦授課，明確了應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法;組織全員學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》系列書籍，談體會(huì)、談感想、談?chuàng)?dāng)，“在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責(zé)盡全力、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”成為全礦干部職工的自覺行為。

（二）三心文化灌輸全員。堅(jiān)定抓安全的信心、恒信、狠心不動(dòng)搖，開展安全生產(chǎn)“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動(dòng)，創(chuàng)新“安全提醒臺(tái)、職工口袋書、家庭親情卡”三種載體，班中餐關(guān)愛到崗位、宣傳部室人員下井同勞動(dòng)等系列活動(dòng)，堅(jiān)定了全員保安全的信心;將“安全”作為典型宣傳的硬標(biāo)準(zhǔn)，其它工作再好，安全基礎(chǔ)不牢的人和單位，拉入“黑名單”，不進(jìn)行正面宣傳報(bào)道。

（三）理論研究引領(lǐng)升級(jí)。為借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，該礦積極組織各類學(xué)習(xí)調(diào)研，為企業(yè)的改革發(fā)展提供理論支撐。重點(diǎn)圍繞“兩個(gè)新突破”“八個(gè)升級(jí)”的貫徹落實(shí)，科學(xué)規(guī)劃相關(guān)課題，及時(shí)總結(jié)在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)，編制了《孫村煤礦助力發(fā)展典型案例》。同時(shí)積極參與各類先進(jìn)的申報(bào)推選工作，今年共報(bào)送《宣傳思想項(xiàng)目化管理》《論孫村煤礦三心文化形成及其可操作性辯證關(guān)系》等12個(gè)項(xiàng)目，提升黨群工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的效能和水平。

二、變企業(yè)難點(diǎn)為宣傳思想工作的焦點(diǎn)

今年以來，針對(duì)職工工資下滑、中心區(qū)棚戶區(qū)、信訪穩(wěn)定搬遷等出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，積極調(diào)整“鏡頭”焦點(diǎn)，筆觸切入點(diǎn)，展現(xiàn)了宣傳思想工作的優(yōu)勢(shì)。

（一）擺家底，解疙瘩。主動(dòng)擺數(shù)據(jù)、亮家底，以此“熨平”職工心頭“疙瘩”。將煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、薪酬分配方法制作成圖表，發(fā)放到每一名職工家屬手中，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)站開辟“陽光視點(diǎn)”專欄;到區(qū)隊(duì)進(jìn)行座談，將企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施說明白、道清楚，并了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地化解苗頭性問題;組織開展大談?wù)摚瑖@“安全、開源、增收”等關(guān)鍵詞，引導(dǎo)職工在提高工作效率、修舊利廢上“絞盡腦汁”。

（二）總動(dòng)員，一股勁。舉辦“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、立足崗位如何干、治虧創(chuàng)效怎么辦”大討論活動(dòng)，發(fā)放治虧創(chuàng)效倡議書，將“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”、“把設(shè)備當(dāng)人看，把材料當(dāng)錢花”的理念貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一名職工。

（三）講政策，說道理。中心區(qū)棚戶區(qū)地處集團(tuán)公司腹地，搬遷范圍廣、人員多、利益訴求復(fù)雜，我們?cè)趪?yán)格依法辦事前提下，制定推進(jìn)辦法，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定搬遷。召開棚戶區(qū)搬遷動(dòng)員大會(huì)，開通熱線電話，及時(shí)解答回遷戶存在的疑問。成了17個(gè)入戶宣講小組，上門講政策，緩沖了難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，推進(jìn)了搬遷工作有序進(jìn)行。

三、變企業(yè)亮點(diǎn)為宣傳思想工作的看點(diǎn)

（一）企業(yè)文化看特色。在穩(wěn)固“健康和諧求是創(chuàng)新”企業(yè)核心文化的基礎(chǔ)上，及時(shí)提煉子文化，保障具有孫煤特色的文化理念落地生根。建設(shè)誠(chéng)信文化。采取舉辦安全誠(chéng)信主題辯論會(huì)和安全誠(chéng)信主題演講，征集誠(chéng)信小故事等多種形式，在全礦樹立“安全誠(chéng)信風(fēng)”，創(chuàng)新“誠(chéng)信”保證金制度，并將承諾完成情況與工作表現(xiàn)、遵章守紀(jì)情況、道德培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容一并納入誠(chéng)信檔案規(guī)范管理，形成了安全誠(chéng)信考評(píng)機(jī)制。豐富管理文化。在制度化管理、程序化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，組織130多場(chǎng)次安全生產(chǎn)、礦井管理、職業(yè)病防治、安全技能、全面市場(chǎng)化等各類培訓(xùn)，健全了區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，提高了班組長(zhǎng)管理水平，職工崗位責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。深化道德文化。在社區(qū)開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，將文化廣場(chǎng)建成“道德建設(shè)文化基地”，定期開設(shè)大講堂，實(shí)現(xiàn)了道德文化建設(shè)點(diǎn)面結(jié)合、全面推進(jìn)、開花結(jié)果。

（二）黨建組織看活力。不斷豐富基層黨建工作抓手，通過“三小三大”打通了激發(fā)黨員干部活力。小冊(cè)子，大載體。編制黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組《崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)，黨支部書記《應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問百答》手冊(cè)，明確了干什么、怎么干、如何考核。小平臺(tái)，大作為。升級(jí)智能黨建平臺(tái)，新增了4個(gè)項(xiàng)目12項(xiàng)功能，并將部分管理權(quán)限下放到黨支部，初步形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)“無縫”對(duì)接智能黨建陣地，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)通、一屏通、一包通”。小活動(dòng)，大成效。在全礦黨員中開展“四亮三聯(lián)”活動(dòng)，評(píng)選模黨員示范崗，創(chuàng)建合格率達(dá)到80%以上，貫穿全年開展黨員“四諾”活動(dòng)，完成率達(dá)到92%以上。今年以來，圍繞安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、職工思想、和諧穩(wěn)定征集攻關(guān)課題127項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到85%以上。

（三）宣傳思想隊(duì)伍看成長(zhǎng)。針對(duì)宣傳思想隊(duì)伍新人多、基層通訊員變動(dòng)大，內(nèi)部媒體升級(jí)改版的需要，從培育、激勵(lì)、方法等方面創(chuàng)新，保證常規(guī)工作基礎(chǔ)牢。在周一、周三、周五晨會(huì)時(shí)間增加審稿環(huán)節(jié)，由每個(gè)人朗讀本人稿件，其他人提出建議、查不足、找亮點(diǎn)。對(duì)基層通訊員隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，嚴(yán)把考核關(guān)，激發(fā)了寫作熱情。在《孫煤信息》《孫煤新聞》增加“治虧創(chuàng)效在行動(dòng)”“說文解字”等欄目板塊，內(nèi)部宣傳載呈現(xiàn)“失誤少、亮點(diǎn)多、反響好”的良好態(tài)勢(shì)。