淺析信息化背景下的建筑工程管理

畢廣斌

摘 要：隨著我國信息進程的加快，信息技術的應用越來越普遍。建設是我們國家經濟體系中最重要的組成部分之一。加速持續發展所有新的信息和通信技術現代化促使建筑部門的水平大大提高了信息技術在實施所有生產作業，從而有效地提高生產效率建筑部門的整體和產生很大影響的發展模式。建筑工程管理的電腦化是建筑企業改革的基礎，其管理質量對工程建設具有決定性的意義。

關鍵詞：信息化 建筑 工程管理

我國建筑工程管理的計算機化程度低于世界發達國家。信息技術和建筑工程的聯合開發不僅可以提高建筑工程的管理效率，而且可以提高企業的經濟效益。

一、建筑工程管理信息化的意義

建設項目管理信息化具有重要意義的戰略建筑業，在使用信息技術在建筑工程中，建筑行業可以幫助建立發展戰略體系，通過建立的戰略目標，實現構建未來業務規劃，同時幫助未來的發展方向，從而促進建筑行業的跨越式發展。建設項目管理信息化是對建筑業的生產具有重要意義，通過信息手段生產的每個部分的建筑工程工作，不斷優化建設項目的生產過程，不僅可以提高建設項目的工作效率，也使建筑公司管理和決策更加科學、合理，從而促進建筑業的發展和進步。建設項目管理信息化對建筑業的發展和保障具有重要意義。建筑企業可以通過信息化手段獲取材料、能源、人才、資金等方面的最新市場信息，及時有效地應對市場變化，確保建筑業的穩定發展。

二、信息技術在建筑施工管理中存在的一些問題

1.信息技術應用的范圍是有限的。盡管信息技術在建筑工程中起著非常重要的作用的，實際上，中運用信息技術的施工管理服務非常有限，大多數僅限于理論和實踐中不兌現。目前，信息技術實施并不局限于進度、設備、成本等的管理，也沒有相應的軟件來規范和操縱實施。

2.信息技術的普及程度很低。盡管信息技術的迅速增長都在我國近年來也有執行建筑行業在我國，總的來說，普及信息技術在施工管理在我國并不是特別高。有關企業單位也沒有考慮到信息技術在建筑工程中的重要性，因此在實際操作中應用信息技術的結果與理想情況下的效果不同。

三、加強信息化在建筑工程管理中應用的措施

1.加強信息化應用的統一性。建設過程是一個非常復雜的過程，必須用科學的方法來管理，以提高管理的效率和質量。信息技術在工作管理領域的應用需要協調使用的部分，以確保整個過程符合發展法律和實際要求。整個施工過程包括在設計、施工階段、驗收和保證期間開始招標。在管理過程中，有必要統一所有工作鏈接的相關信息，在適當的情況下建立統一的標準，并實施具體的信息完整性和統一措施。建筑工程的管理工作非常復雜，我們應該規范一些具體的聯系，多部門的聯系，以及它們之間的合理協調。如果管理過程不能統一信息，它將影響工作管理的質量，從而影響工作的質量。

2.推動信息化中層次化應用。由于建筑工作相對復雜，我們需要在管理時對相關部門進行研究，根據每個部門的特點定義專門的管理方法。管理不僅涉及建設過程的管理，還涉及與政府服務和與建設有關的服務的合作。在管理方面，如果不了解管理方法和模型，就很難保證管理的質量。如果新的計劃被納入管理過程，我們應該及時調整它們以滿足實際需要。此外，對于建筑工作來說，信息是整個建筑過程中非常重要的資源。信息處理和在不同級別之間建立適當的信息交換機制對建筑工程的管理至關重要。

3.促進信息化在工程管理中的適應性。信息管理是建筑工程管理的基礎之一。我們應該根據每一種信息的特點制定專門的信息管理方法，提高信息管理工作的質量。建筑過程受到許多因素的影響，我們需要對影響建筑的因素進行分析。確保影響因素朝著有利于提高工作質量的方向發展。一方面，計算機化的管理，使用先進的技術和軟件，極大地解放了勞動力，提高了工作質量。另一方面，某些管理職位不適合信息發展的需要，我們必須調整這部分工作。

4.加強信息化應用的數據化。BIM技術是近年來發展起來的一種較為先進的建筑信息處理技術。要熟練運用該技術解決項目管理中的實際問題，對該技術進行積極深入的研究。一般來說，在項目管理的整個過程中，我們需要對信息數據進行處理和實現。在應用這一信息技術時，我們需要分析影響整個建設項目管理的最嚴重的部分，以確保相關工作的實施。我們也應該積極地把數字信息交給專業管理人員進行管理。此外，在數據信息化的過程中，我們需要規范管理者的基本行為，以滿足發展的需要。如果管理者的基本素質難以滿足發展的需要，就必須進行必要的培訓，以適應實際工作的需要。

四、提升建筑工程管理全過程造價控制的有效措施

1.建設工程設計階段的全過程造價控制。設計階段的建設成本對整個過程的建設成本控制也有更大的影響，直接影響到建筑工作的經濟效益。在設計階段，成本控制首先，通過招標，比較設計單位的資格、設計方案和建設費用，并選擇最佳方案;第二，投資的數額最高限額時考慮的是通過設計規格的建筑費用的共同農業政策改革和詳盡細目的不同階段滿足建造大樓業主和職能，優化設計以及減少費用。

2.建設工程施工階段的全過程造價控制。建設階段是建設項目成本投入與支出最集中的環節，其管理周期較其他階段長。因此，施工階段的成本控制它的特點是內容復雜，難度大。施工階段的全過程成本控制可以從以下幾方面具體控制：首先，有必要加強預算評審和質量檢驗的材料和設備，以避免不合格的材料和設備造成的工程質量問題，引起不必要的糾紛，并增加成本。做好物料管理，避免因重復使用或過度使用造成物料浪費。定期維護和管理設備，確保設備的性能。第二，加強對工程變更的控制和審計。如果在施工過程中發生變化，會增加工程成本，甚至延長工期。因此，在施工過程中，必須認真落實簽證機制，避免工程變更的發生。同時，完善責任機制，使變更管理的責任具體到個人。對合理范圍內的工程變更，嚴格執行審批程序，審核項目資金清單，為項目結算提供可靠依據。第三，加強工程質量的監督管理，通過安排專業人員，監督工程建設的每個階段，每個施工階段嚴格的監督和檢查，試圖隱蔽工程安全、確保工程質量，同時，根據不合格的項目，需要及時正確的，責令重新建設單位，確保施工質量。實施相關監管政策，有效保障監管效率和有效性。第四，采取后續審計措施，掌握詳細設計的價值金額，追蹤資金流動，發現項目管理中的薄弱環節的問題反映在后續審計，并及時采取有效措施，不斷提高整個生產過程成本控制措施，有效地減少資金的浪費。

3.建設工程竣工階段的全過程造價控制?？⒐を炇针A段的造價控制需要從工程量、工程量清單以合同價格調整等方面進行，并依據工程實際情況對各個環節進行審核，以確保符合規定的標準。利用信息化技術，落實各個環節造價資料的收集和整理，實現資料管理的信息化、系統化和規范化管理。結合施工圖紙、現場簽證以及設計變更等資料，對工程量進行嚴格的審核，全面審核建筑工程全過程的各項費用，明確各階段成本的詳細支出，使整個建筑工程的費用支出更加科學合理。

總而言之，二十一世紀是信息化高度發達的時代，各行各業都通過信息化技術得到了新的發展，建筑工程管理與信息化技術的結合可以說是勢在必行。

參考文獻

[1] 陳艷.信息化人力資源管理研究進展探析[J].外國經濟與管理，2017，39（01）：56-67.

[2] 李建.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2017，26（S1）：67-70.