試論化工工程施工問題及安全管理

郭愛軍

摘 要：化工工程施工是一項非常復雜的工程，特別容易會有安全問題的出現。為此，想要保證化工工程施工安全就一定要提升對工程各方面的管理以及提高工作人員的安全意識，創建健全的安全管理系統，強化化工工程施工安全管理。隨著我國經濟的發展，化工工程項目數量也日益增多，反過來也帶動了經濟的高速發展。化工工程在施工過程中，也涌現出了很多施工方面的問題，要想在市場競爭中占得先機，就需要不斷改善施工質量，搶占市場份額。

關鍵詞：化工工程 施工問題 安全管理

隨著市場競爭的加劇以及管理科學的發展，化工工業的發展也步入了高速發展的軌道。由于化工工程的大型化、國際化，化工工程施工的效率也逐漸提高。即便如此，也還有企業對施工問題不太重視，但是在市場潮流下，化工工程施工問題以及安全管理是需要長久改善的。

一、工程施工安全管理存在的問題

眾所周知，很多施工企業將“百年大計、質量第一”的口號放在工程項目建設的首位，忽視了對安全生產過程的管控，這是由于項目管理是企業達到經濟效益為目的的活動，而這種觀點是非常片面的，孰不知沒有安全生產，就難以確保工程順利進行，就無法達到效益目標。很多企業對施工安全管理意識的缺乏將企業推向無法生存、發展的深淵，甚至要承擔更為慘痛的代價。很多企業設置了專門的安全生產管理機構與人員，但是人員的職責與權力往往不被重視，無法履行相關法律責任。同時，陳舊的認識導致整個工程施工安全概念薄弱，雖然近年來國家制定政策，企業制定操作守則來強化安全生產，但是并未滲透到施工人員和管理人員的骨子里，重發展、輕安全的思想還是一個漫長的轉變過程。

二、安全管理缺乏制度與手段

當前工程項目建設規模不斷加快，并繼續保持高速增長的態勢，使之呈現出事故多發的形態，而國內安全管理的發展跟不上時代的步伐，在施工企業生產總值快速增長的同時，相應的企業安全管理系統與安全管理人員還是停留在原有的管理水平上，發展步調不相稱。企業單位安全總控難度大，管理滯后，任意壓縮、調整工期;勘察、設計單位在施工前期對安全因素重視不足，對重大危險源沒有識明，設計不規范等;監理人員素質低下，不能認真履行施工安全監理職責;施工單位施工技術水平低、施工現場安全管理不適應企業規模發展需求。2如何加強工程施工安全管理

（一）確立安全生產目標。政府要加大立法力度，建立健全的安全生產法律法規;建筑企業要全面完善安全生產管理體系，要明確安全生產管理的任務是確定奮斗目標，并達到安全生產目標管理的基本內容。與工程施工相關的行政主管部門要對施工企業依法進行監督和檢查，在完善立法的同時，要加強監督管理力度，要求工程項目建設相關企業配合主管部門工作，避免各單位對安全相關事務檢查結果進行敷衍與隱瞞。施工企業是工程實施的主要參與方，工程的實施必須要有一套健全的安全生產管理體系為根基，采取一系列措施，才能實現安全生產目標。同時，企業內部還必須要推行并落實安全生產責任制度，明確責任，落實措施，將“安全生產，人人有責”的原則滲透到每個員工的行動當中，激勵員工積極參與全方位、全過程的安全生產管理，以此提高全員安全素質，進一步強化安全生產管理。

（二）提升管理及操作工作人員的素質及對其進行安全教育的管理。建筑工程施工單位如果想要使得自身企業的工程安全問題得到良好的保證，工程領導一定要具備“百年大計，安全第一”的思想，與此同時提升工程管理及操作工作人員的專業素質，這樣才能夠保證工程施工不會有安全事故的發生。

（三）做好企業職工培訓，提升員工的專業素質及安全意識。需要在特定的時間內對工程施工人員開展有關技術及安全知識的培訓，增強其專業素質。對于一些具有危險性的施工一定要嚴格遵循有關指導進行施工，施工人員一定要在取得有關證件之后才能夠上崗。針對化工工程一定要具備有關安全施工方案，同時對于工程施工安全方案一定要進行審批，依據施工現場的實際狀況進行有關調整。在現實的工程作業當中，對于一些新出現的問題要及時的對安全施工方案加以完善，爭取能夠促使有關方案切實可行，這樣才能夠確保工程施工安全，提升工程質量，在最低成本的前提下完成工程施工。

（四）加強原材料進場及施工機械的管理。第一，挑選專業性強、有責任心的人擔任材料采購的工作。對于進場的材料一定要在對其進行質量檢驗之后才能夠使用。所采購的材料一定要具備有關出廠證明。化工工程施工單位應當在特定的時間內對供貨商開展有關評審。材料入場的時候，對材料的實物質量進行檢測，針對安全帽、鋼管、扣件等需要進行復測之后，才能夠使用在工程施工當中。第二，施工設備入場的時候一定要提供有關合格證明、質量證明及說明書，起重機械設備安裝的時候，一定要由具備安裝資質的單位進行安裝，安裝完成以后進行檢測，只有檢測合格的才能夠投入到工程施工當中去。有關機械設備在運用之前，施工部門應當創建施工機械設備管理體制，真正的做到對設備的日常保養維護，這樣才能夠有效的預防安全問題的產生，確保機械設備在正常狀態下使用。

（五）正確處理安全與生產的關系。工程項目的投資是以最大化利潤為目標，但是如果不能清楚認識到安全與生產之間的關系，企業會很盲目地認為降低安全管理成本是取得最大化利潤最直接的方式。其實不然，工程施工的安全與危險是并存的;安全與生產是統一的;安全與質量是同步的;安全與進度也是相互影響的;因此，安全與效益是同在的。安全管理的目的是為了減少危險，保持生產的安全狀態，必定要在認識危險的同時采取多種措施來預防隱患，在危險因素客觀存在中進行持續控制。其次，有了安全保障，施工才能順利進行，才能達到生產目標;一旦安全事故發生，施工就必須停滯，達到了安全管理的實際效果，才能消除危及生命財產的危險因素。安全與質量同等重要，安全是確保質量的前提，質量是以安全作為保障，安全是從生產經營過程角度，質量是從產品成果角度來看，失去任何一方，將處于失控狀態。此外，施工中如果出現不安全的因素，會導致危險隱患發生，進而影響施工進度，很多施工企業為了趕工期，將安全置之度外，違規作業，缺乏安全措施，從而良成大禍，因小失大，最終影響生產，因此，確保施工安全才是在工期內順利完工的正確選擇。

三、結語

化工工程在施工過程中仍舊存在許多問題，本文提出了幾個可靠的解決方法，可以為施工管理者提供借鑒。但是，還有許多細節需要改善，不斷創新，才能夠爭得更大的市場份額。施工安全管理問題事關施工人員的生命安全和交通工程企業的信譽，我們一定要充分的認識到其重要性，這樣才能讓我們的化工工程不斷健康發展，為我國的社會主義現代化事業做出應有的貢獻！化工工程施工安全管理是一項系統化、動態化的管理工作，唯有有效的進行安全管理才能夠達到想要的效果。強化安全管理一定要創建科學的安全管理體制，而有關安全管理體制一定要與當下先進的施工技術相吻合。與此同時，企業一定要增加在安全管理方面的力度，促使安全管理與生產性能有效結合，將安全生產問題落實到每一位工作人員的身上。時常進行各種形式的安全生產知識教育及安全知識培訓，提升施工人員的安全素質，真正的做到安全生產，為企業未來健康發展打下堅實的基礎。

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