內部控制在事業單位財務管理中的運用

向洲清

【摘 要】 隨著社會的發展，我國的經濟也在不斷的進步與發展著，自從2008年金融危機卷席了我國的金融市場之后內部控制作為一種有效推動經濟發展的重要方式被重新引入到我國的財務管理中。財務管理的控制體系的建立對于財務管理的發展有著重要的作用，其主要是對財務管理進行準確的管理的基礎。隨著社會的發展，事業單位的財務管理工作的管理也成為了人們所重視的一個點，并且，通過筆者的調查發現，事業單位的財務管理工作是整體的工作中比較薄弱的一點，比如在該事業單位中的財務管理工作的科目使用、現金管理等都是其最基礎的工作，同時也是最容易出現問題的地方，甚至可能會出現一系列的混亂情況，從而對事業單位的管理工作造成一定的難度。故而需要進一步的加強對公司的內部控制體系，筆者就針對這些問題對本課題所研究的目的以及意義做出全面的研究與分析。

【關鍵詞】 內部控制;財務管理;事業單位發展

1強化內部控制的意義

隨著社會的發展，我國的經濟體系也有著一定的發展，自從我國加入WTO以后，我國的經濟進一步的得到了發展，同時隨著我國一帶一路戰略的建設，我國與越來越多的國家進行交易，而在這種交易中最重要的就是公平交易，也就是事業單位財務管理的重要的管理，所以對于財務管理的要求也是越來越高，所以在這種經濟一體化的大環境下，進一步的加強對財務管理的控制有著重要的作用。隨著經濟的不斷創新與進步，財務管理體系也在不斷的進步，傳統的內部控制以及計量早就不適合現在的經濟市場的發展規律。根據筆者的調查發現，目前世界經濟市場的主要特點就是競爭、創新與風險并存的局面，所以在這種情況下如果使用傳統的內部控制方式就會對經濟市場的發展造成嚴重的后果，所以在目前這種經濟一體化的狀況下合理科學的采用事業單位內部控制則是有效的，目前的經濟市場資本的本質能夠有效的與事業單位內部控制結合起來，所以在兩者結合的情況下，才能夠有效的體現資本的內在價值與其的發展[1]。

2事業單位財務管理內部控制的應用

2.1財務管理制度。在事業單位的內部控制上首先最重要的就是結合《中華人民共和國事業單位法》等法律法規和國內的財務管理制度進行合理合法的使用內部控制。金融的使用內部控制對于事業單位的發展來說有著一定的推動力，但是同時也存在這一定的風險，筆者認為，只有堅持相關法律法規的規定，合理的進行內部控制的使用，從而才能進一步的降低內部控制的風險，加大使用內部控制的成功性。還有在事業單位的使用內部控制過程中，銀監會以及相關部門要及時的對其進行控制，防止一些錯誤的手段出現，從而在所有部門以及法律的認同下進行內部控制。同時還需要根據相關市場經濟的發展趨勢以及其中的價值制定相關的法律控制，根據筆者的調查發現，我國的政府部門有一部分都是不作為的，從而嚴重的導致市場信息不對稱的交易開始出現，所以需要進一步的加強對政府部門的控制法律制度的規范與控制，從而有效的促進政府相關管理部門對市場交易的監管，只有在這樣全力的合作之下才能夠創造出一個健康的、良性的、適合的內部控制計量應用的市場體系[2]。

2.2事業單位的內部控制。在事業單位的使用內部控制過程中，不僅僅需要加強對事業單位自身的管理制度的改進，同時還需要相關的部門做好進入監管的職責，筆者認為，主要可以從內部控制的體系以及相關的制度方面進行監管，同時還需要加強對財務財務管理的監管以及財務財務管理的核算方式等方面進行全面的監管，從而有效的促進事業單位的發展[3]。

在進行財務管理的時候，有關部門還必須將管理范圍進行適當的擴大，從而覆蓋財務管理中所有的事務。伴隨著社會發展的速度不斷加快，為了滿足事業單位發展過程中的需求，財務管理工作任務就變得更加艱巨，但是我國現有的財務管理工作來看，存在的最為明顯的一個問題就是內部控制不完善，這主要是因為多個部門之間的職責出現了交叉，出現問題以后，各個部門會互相推卸責任。所以就需要對事業單位綜合管理部門進行建立，將多個部門中所涉及到的財務管理職能給予分離，之后經由專門的財務管理部門進行實施，這樣一來，內部控制不完善的情況就會得到緩解，從而逐漸變為綜合控制。

2.3財務管理人員的綜合素質。第一， 針對事業單位的自身特點，培訓財務管理師的主要工作，同時將其的專業知識進一步的提高，主要是從事業單位在財務上的編制以及相關的控制行為對其進行相關知識的普及。財務管理師的主要工作就是結合財務方面的資料對事業單位的經濟活動做出相關的分析，而這種具體的操作就需要對其進一步的進行加強訓練，從而在以后的工作中以跟加專業的手法去進行相關資料的統計。

第二，由于我國大多數都是中小事業單位，但是在開展一定的活動上還是有著一定的經濟基礎的，所以在培訓財務管理師的時候需要進行將其他事業單位的財務管理師的相關經驗進行傳授，從而在這種經驗的推動下將其的專業工作能力進一步的提高。在引進其他事業單位的財務管理師的相關經驗的時候需要結合自身事業單位財務管理師的不足之處進行實施，比如相關機構的設置、財務管理人員的配備以及相關的方案組織的方式等等[5]。

總 結

隨著社會的發展，我國的事業單位也在不斷的發展著，而財務財務管理作為事業單位發展的基礎之一，對于事業單位的發展有著重要的作用，所以人們對于事業單位的財務財務管理的重視也在不斷的加重，而內部控制就是促進財務財務管理發展的重要管理方式之一。通過標筆者的調查發現，雖然內部控制對于財務管理的發展有著一定的作用。但是還是存在著嚴重的問題，從而嚴重的影響了事業單位的發展，但是如果能很好的使用控制財務管理，就能夠進一步的使得事業單位的財務財務管理領域全面的發展。筆者相信，隨著社會的發展，相關制度的不斷完善，內部控制作為財務管理領域重要的基礎，將會得到進一步的發展，從而促進整個財務財務管理領域的發展。

【參考文獻】

[1] 郭津鑫.控制機制在財務管理中的應用[J].商場現代化，2016，17：161-162.

[2] 崔登俊.關于財務會計管理信息真實性的思考[J].財經界（學術版），2016，12：229.

[3] 王歡，趙黎黎.關于控制機制與財務管理的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2014，04：197-198.

[4] 孫顥銘.關于加強和完善事業單位財務控制機制的思考[J].品牌（下半月），2014，12：74.