黑龍江邊境企業行業財務報表分析

摘 要：目前，各大企業已將財務報表分析作為企業管理中一項重要的工作。數據與戰略的結合將成為財務報表分析的重中之重，通過分析企業所處的行業環境并且結合企業自身的財務報表數據，運用財務分析工具判斷企業的發展方向、行業定位以及戰略實施成果。文章通過對企業財務報表進行分析可以了解企業的發展狀況、在發展過程中存在的具體問題，對其風險與收益進行評價，進而為各項決策和管理提供基礎依據。

關鍵詞：營運能力；發展能力；資產結構

1財務報表及相關指標分析

1.1資產負債表分析

（1）資產負債表分析的基本原理。在所有財務報表中，資產負債表顯得最為重要，是公司在一定時期內的多有資產、負債和所有者權益的總體情況。通過資產負債表對企業的資產基礎結構進行全面分析，進而可以對企業資產結構的科學性與否進行判斷，進而可以判斷出它的經濟基礎和經濟實力是否穩定。

（2）資產負債表部分項目具體分析。步步高公司近幾年資產負債表的項目如（表1），對此表做了細致的結構趨勢圖表，并對步步高集團進行有關的解析如下：

在黑龍江邊境企業行業的資產結構組成當中，企業流動資產占了大部分，在39.33%至41.39%之間，并且表現出下降趨向；企業固定資產與在建工程項目所占比例在31.55%至33.91%，呈下降趨向，說明企業正在縮小資產的規模；而企業的無形資產及企業的遞延資產所占比例不大，均在20%-30%，但呈上升趨勢。再結合表2可以看出其流動資產所占比例大致在39.33%至41.39%，前后變動也較小，較為平穩；企業的固定資產與在建工程合計2013年為33.91%、2016年為31.55%，呈略微下滑趨向，說明其正在縮小規模。與此相比，企業流動資產所占比例略微偏高，企業固定資產和在建工程項目所占比例逐年下滑，我們不難看出企業規模正在縮小。

（3）流動資產結構分析。流動資產主要是指企業在一年或者一年以上的一個營業周期內可以變現和運用的資產，流動資產不僅有變現能力強的特點，還有周轉速度快的特點。對其組成的系統結構進行解析，有利于確定業務結構的合法性、合理性，利于檢查流動資產賬務處理過程中的確定性，揭示出流動資產現有的不合理之處，增加流動資產業務的使用具體效益。下圖是黑龍江邊境企業行業近幾年流動資產結構趨勢表（表3），對此進行有關分析如下：

黑龍江邊境企業行業的貨幣資金所占比例近年來最低是22.92%，最高是31.76%，平均占比是25.36%，前面和后面變化較大，呈明顯的上升趨向；從表3可以看出黑龍江邊境企業行業的應收賬款從1.91%上升到2.21%、預收款項從17.83%下降到12.52%、其他應收款從5.53%下降到4.22%，存貨從44.89%下降到37.60%，流動資產所占比例不高，且大部分呈下降趨勢。其流動資產運行困難。

總的來說，黑龍江邊境企業行業的流動資產結構不合理，存貨占絕大部分，貨幣資金僅占22.92%至31.76%，很難相信其流動資產如何運行。

1.2利潤表分析

（1）利潤表分析的基本原理。企業的利潤表可以表明其在一定時間段內的具體經營成果與收支情況，通過對利潤表進行解析可以清楚的看出企業的收入情況、利潤和成本情況以及該階段的各項費用情況，進而對企業成本費用與收入之間的合理性進行分析，為其管理提供必要的依據。

（2）利潤表的具體分析。黑龍江邊境企業行業近幾年的利潤表如（表4），對此表做了對應的趨向圖，并進行有關的解析如下：

多項指標大多數表現上升趨向，營業額收入從2013年的1138789.00萬元增加至2016年的1547040.00萬元，增長了26.39%；2014年至2015年增長了315482.00萬元，增長幅度為20.42%，比行業平均水平11.14%高出近9%；目前到2016年12月，步步高商業股份有限公司營業收入為1547040.00萬元。再通過其利潤趨向圖進行解析，但是步步高商業股份有限公司的利潤就沒那么成功了，從2013年至2016年，一直是虧損的，我認為大概是由于受到了美國的經濟危機的沖擊，經濟上漲較慢，而營業收入明顯回升，從總體來說自2013年的1138789.00萬元增漲到2016年的1547040.00萬元，增幅26.39%，可見其主營業務收入趨勢是合情合理的。

2黑龍江邊境企業行業存在的問題

2.1資產結構和各項指標存在問題

通過上述對黑龍江邊境企業行業的資產負債表、現金流量表和利潤表及各種財務指標的分析，確實發現其資產結構和各項指標存在問題，主要表現在：公司凈利潤增長率迅速滑落，已發生虧損，從公司發展能力的分析中可以看出，步步高公司的凈利潤增長率平穩下降，說明公司的發展趨勢緩慢，經營效益不如從前。

2.2短期償債能力較差

短期償債能力主要是指以企業的流動資產對其流動負債進行償還的能力，主要反映了企業對到期賬務的償還能力。通過企業短期償債能力數據及解析，不難推論出這些數據都偏低，公司的短期償債能力較弱。如果償債能力較弱，就會使得企業在發展過程中出現較多的負債，而隨著負債的進一步增加，就使得企業因為難以償還負債而出現經營失敗的風險。

2.3流動資產結構不合理

企業的投資活動主要是指企業對內部資金的使用以及對外部的投資。對內部資金的使用主要是指企業為保證其發展而對固定資產和無形資產進行的采購；對外投資主要是指企業購買股票或者與其他企業進行聯合經營，企業的投資是工作人員必須要嚴格謹慎對待的一項重要工作，企業的正常投資資金必須要確保企業的各項生產經營活動不會受到影響。如果企業的資金出現短缺的問題，則必須要通過各項措施進行融資。對資產負債表進行分析的核心內容就是企業的價值，就是將企業在生產經營過程中的各項歷史成本編制成的報表逐步調整為現實價值。

公司存貨所占比例較大，流動資產如貨幣資金占比例較小且大部分呈下降趨勢，這樣就使流動資產運行困難，企業無法正常發揮資源配置的作用。

2.4獲利能力較差

一般而言，企業的盈利能力主要是指企業正常盈利狀況，獲利能力也就是公司長期獲取利益的能力，非正常的營業情況會給企業帶來收益或者損失，但是并不能明確證明公司綜合能力的強弱，只有幾個特殊的情形。黑龍江邊境企業行業在正常情況下，獲利能力較差，這將影響企業的生命力以及資金流動性，對企業未來發展尤為不利。商業連鎖企業經營方式的發展是以增強企業整體水平為基礎、擴張管理范圍來減少成本、使其在行業所占份額增多。隨著步步高公司分部越來越多，各門市的機會所得也越來越少，而且繁華商圈租金日益上漲。不僅僅要保證產品質量還要約束分店的恒定成本，使其門店總成本降到最低，這是企業發展的重中之重。同時在步步高門店的迅速發展前景中將會發展出許多先天不足的門市，各門市發展快慢好壞不一，使得商業連鎖企業整體看來良莠不齊。

3對黑龍江邊境企業行業的意見及措施

3.1提高企業品牌競爭力

品牌是企業在長期發展過程中形成的無形資產，在現代市場競爭中，品牌競爭力是企業核心競爭力的一個焦點構成。應該從這些角度增強品牌競爭力：一是使步步高的企業文化宣傳最大程度擴大，最大程度啟動網絡媒體，綜藝節目等都可以成為步步高宣傳其競爭優勢的重要媒體，通過對品牌的大量推廣和營銷，可以提升消費者對品牌的認知度，進而可以產生共鳴。另外，要不斷深挖客戶的需求，在進行產品和服務銷售的過程中，不僅要滿足消費者的物質需求，還應該最大程度上滿足客戶的精神需求，使得客戶能夠從物質和精神兩個方面都能夠對公司產生以來。比如，可以向客戶提供一些期望產品和附加價值，提升客戶的體驗感，強化售后服務等，全面提升客戶的滿意度和忠誠度。

3.2形成核心技術優勢

隨著市場競爭的不斷加劇，技術已經成為企業取得核心競爭力的關鍵所在，隨著市場競爭的不斷加劇，強化技術已經成為企業的必然選額，尤其是隨著國家創新發展戰略的不斷實施，各行業對核心技術的需求不斷提升。因此，步步高等應該不斷升級改進系統，解決卡頓現象，讓電子產品變得更流暢， 防止死機或程序失靈等問題的發生；加強科技研發，解決手機發熱問題更科學合理的設計手機構造，加入更多的解決手機發熱問題的元件加強手機屏幕的靈敏度，類似于隔熱片、石墨散熱瓦等。如果步步高、小米能夠合理有效的解決手機的散熱問題，就能夠形成國內國產手機市場中一個最核心技術競爭優勢，使其未來的市場空間能夠得到不斷拓展。

3.3做好售后服務

強化服務已經成為企業競爭的關鍵性問題，良好的售后服務能夠使得企業在市場競爭中樹立起良好的形象，全面提升顧客的品牌忠誠度。因此，步步高可以從以下幾個方面出發全面做好售后服務工作：第一，步步高的官方售后服務要在第一時間內全面解決客戶的硬件問題，并全面提升其專業化水平，如果產品在非人為的情況下發生了損壞，必須要對其進行及時的檢測和修復。如果在保修范圍內出現了非人為的損壞，則在進行售后服務的過程中，必須要保證“零收費”。同時，要全面貫徹落實售后7天內無理由退換，15天內換新機的策略。第二，步步高的售后服務部門在實施服務策略的過程中，必須要做到殷勤周到，如果客戶會因為手機方面的問題前來咨詢，則必須要規定每個導購都要為其提供熱情周到的服務，不僅要耐心的解答顧客提出的各項問題，還要為顧客做好系統升級的工作，并根據客戶的需要為其下載軟件或者音樂。

3.4探索“智慧零售”新價值鏈

市場競爭的不斷加劇使得企業必須要積極探索新的價值鏈，并在此基礎上與其他企業進行全面的合作，以此形成戰略聯盟的發展方式。所以，在邊境企業發展過程中，要積極建立全面的戰略合作伙伴關系，以尋找合適的合作方，堅持以“智慧零售”為共同的價值理念，全面探索零售行業的價值鏈重塑，進而可以在現有的基礎上全面探索出新的價值鏈模式。同時，要全面推動從“經營進銷差”的傳統模式逐漸向經營全生命周期的新模式進行轉變，進而可以在現有的基礎上全面加速發展模式的轉型。深度融合騰訊的技術實力與步步高在零售管理方面的經驗，實現數字化商品、數字化顧客、數字化運營的全面升級轉型，為企業的發展提供價值鏈方面的保障。

參考文獻

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基金項目：2018黑龍江省省屬高等學校基本科研業務費科研項目《新常態下黑龍江省邊境企業風險新特征》資助；2018黑龍江省省屬高等學校基本科研業務費科研項目《中俄財會制度趨同性研究》資助。

作者簡介：李月秋（1981—），女，漢族，黑龍江黑河人，黑河學院講師，碩士研究生，研究方向：企業發展。