關于現代企業經濟管理模式的改革思路探究

李亞芳

在現代化企業的發展過程中，經濟管理模式對于企業發展戰略的影響至關重要。鑒于此點，本文探討了現代企業經濟管理模式改革的重要意義，并以此為基礎分析了在目前企業經濟管理中所存在的問題，探討了相應的改革思路。

企業要想在愈演愈烈的市場競爭中獲得一席之地，管理層轉變經濟管理理念，不斷更新符合時代特色的新的管理理念是必要的前提條件。在新理念的引導下，變革與之相適應的經濟管理模式，為企業的健康發展注入新的活力。

一、現代企業經濟管理模式改革的意義

經濟管理是現代企業管理中較為重要的一部分。做好經濟管理工作，有以下幾點好處：其一，改革經濟管理模式是現代化企業經濟應對復雜的市場競爭的必要手段。企業生產所需的原材料價格、運輸費用、勞動力價格都在不斷上升，使得企業在經營生產中所投入的資本也在不斷的增多。企業要想在競爭中占有有利的條件，改革經濟管理模式是必由之路。其二，改革經濟管理模式是現代化企業經濟獲取較高效益的重要保障。企業經濟管理走向現代化是企業發展的大趨勢，因而企業管理者需要更新自己的管理理念，以全新的符合時代要求來變革企業發展的經濟管理模式，采用行之有效的方式，不斷擴充企業經濟管理體系建設，這樣才可以為企業的健康發展鋪就一條具有較強競爭力的道路，從而實現企業的可持續發展之路。

二、影響現代企業經濟管理的存在的問題分析

（一）企業組織機構不完善

企業在新形勢下面臨的挑戰也越來越多，因而可獲得利潤的空間也越來越小，一些企業為了獲得更充足的利潤，并沒有將資金用于企業組織機構體系的建設上。導致目前企業的組織機構走向了兩種極端。一種是企業組織結構較為臃腫，使得企業在推行新的方案時，運行時間較長，影響企業的建設;另一種極端是企業組織結構過于簡單化，這一定程度上影響了企業的管理效率，使之與市場發展逐漸脫節。

（二）經濟管理制度不完善

為更好的適應現代化發展道路，企業也建立了經濟管理制度，但這些經濟管理制度卻沒有與企業自身發展實際相結合，只是盲目地照搬其他企業成功的經驗反而使得經濟管理制度的建設缺乏針對性。同時在運行的過程中，由于企業領導層不夠重視，使得這些管理制度雖制定了，但在真正執行過程中沒有發揮出應有的效力，影響了企業工作的開展。

（三）管理模式落后

較之于生產管理模式而言，現代化企業經濟更推崇于生產經營模式。但這種生產經營模式仍然有計劃經濟時期的某些特點，比如說管理過于粗放、工作效率較低、效果不佳，大多數企業更關注于生產環節，對經營環節關注度不夠，使得企業發展過程中，軟實力的建設較緩慢，比如品牌影響力不夠，造成企業產品在市場上的推廣度不佳，而且投放到市場中的產品，企業并沒有及時跟進，反而使得這些產品的售后服務提供不到位，直接影響了企業的轉型發展。

三、現代企業經濟管理模式改革的具體思路

（一）完善經濟管理組織機構和制度

從管理層角度而言，企業的管理者需要熟悉該領域內法律法規，建立健全企業組織機構。同時還要在管理層與中層領導之間、中層領導與員工之間建立用于溝通的渠道，做好各部門之間的協調工作，通過一系列規章制度的制定使得每個部門所承擔的責任明確化，進而細化到個人。深入考慮企業發展自身實際，并建立與之相適應的經濟管理模式，這對企業進一步發展有著至關重要的作用。管理機構組建好之后，嚴格按照規章制度運行并安排專業人士負責監督，使政策推行得更為順利，進一步優化企業資源。

（二）完善考核體系

完善企業的績效考核制度也是確保企業經濟管理模式改革中的重要組成部分。無論是在企業的生產環節還是在經營環節，都需要注重企業員工的考核。因而企業需要以相應的獎勵機制來調動員工的工作熱情，將市場機制正確引入企業內部管理中，讓員工以積極飽滿的情緒投入到工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。

（三）制定企業經濟目標規劃

科學的發展目標是企業發展歷程中必不可少的指向性標準。發展目標的制定可以為企業的發展提供方向，而且還可以進一步推動企業經濟管理模式的改革。因而在制定這一目標時，企業需要綜合考慮目前發展現狀以及未來企業所要達到的等級，制定科學的具有戰略性的經濟目標規劃方案，并對該方案進行可行性驗證，確保其科學合理。同時在該方案的執行過程中，企業需要指派專業人士負責，監督該方案的運行實施，確保其在合理合法的情況下順利運行。

（四）加大教育培訓力度，提升經濟管理人員綜合素養

企業經濟管理模式的變革離不開人才的推動，因而企業需要引進高素質的人才，并對企業內部優秀員工進行培訓，提升員工的綜合素質，并給員工提供更廣闊的平臺，讓每一個員工可自覺加入到企業發展中的大潮中來，以免人才流失。

四、結語

綜上所述，管理者需要從戰略層面提升現代企業經濟管理模式的重視度，不斷深化改革的力度，確保新的經濟管理模式可適應市場競爭壓力，進而提升企業的經濟實力。（作者單位：北京 《中國攝影》雜志社）