建筑行業中的人力資源開發與管理的思考

郭慧

建筑行業包含的內容非常多，例如建筑、工程以及設計等等。施工人員在進行建筑項目施工的過程當中，要想有效提升工程項目建設的效率和質量，就必須要讓多個單位之間加強練習，共同協作。建筑行業是一種具備資本密集、技術密集以及勞動力密集特點的行業。隨著時代的發展，我國開始大力發展基建工程，這有效促進了我國建筑行業的快速發展。但是因為人力資源管理開發存在問題，導致我國建筑行業發展陷入瓶頸。有鑒于此，本文對建筑行業中的人力資源開發與管理進行研究，期望能夠為相關工作人員提供借鑒。

現今，我國建筑行業因為自身存在的局限性，導致其內部出現多方面的問題，這些問題嚴重影響到建筑產品的質量，并且因為建筑行業之中的工作大多都比較苦累，工作環境較差，缺乏完善的激勵機制，這就導致很少有高素質人才愿意從事建筑行業的工作。當前我國企業之間的競爭主要是人才的競爭，因此如果企業單位沒有注意建立完善的人力資源管理體系的話，那么將會對內部工作人員的工作積極性造成嚴重打擊，其工作效率和工作質量也會受到嚴重影響。以上種種都對建筑行業的可持續發展造成了嚴重影響，在這樣的情況之下，我國建筑行業要想轉變頹勢，就必須要給予人力資源開發和管理工作充分的重視，對人力資源開發和管理策略進行研究探索，借此在內部建設一個完善的人力資源體系，提升工作人員的綜合素質，促進自身的進一步發展。

一、建筑行業人力資源開發與管理存在的問題

（一）缺乏完善的人力資源管理體系

建筑工程項目一般涉及范圍非常廣泛，因此需要多個不同的單位共同進行協同施工，但是這樣無疑加大了管理工作的難度，使得我國建筑行業無法在內部建立出一個科學、合理的人力資源管理體系。在實際工程項目建設過程當中，大部分單位都是在完成自己的工作之后就離開，呈現出各自獨立的狀態，開發商無法對這些工作單位進行有效管理。并且因為各個單位之間的交接工作嚴密性嚴重不足，這對建筑工程的施工效率產生了嚴重影響。除此之外，因為監管工作力度不足，因此絕大多數建筑行業從業人員都缺乏質量控制意識，這直接對建筑工程項目的總體質量產生了嚴重影響，這不僅會威脅到民眾的生命財產安全，同時還會對施工單位的形象產生嚴重的負面影響，不利于建筑企業的未來發展。

（二）工作人員專業素養不足

在當前我國建筑行業的發展過程當中，雖然管理層的工作人員都具備一定的專業技術，但是面對建筑行業日新月異的發展態勢，施工單位的專業技術人員的數量遠遠不能滿足建筑行業發展的需求。并且隨著時代的發展，建筑行業之中應用的技術也越來越先進，這就對建筑行業從業人員提出了新的要求標準，他們只有不斷提升自身的專業技術以及專業知識，才能夠在當前我國建筑行業不斷發展的背景之下獲得更加良好的發展，同時從業人員專業素養的提升還能夠有效保障工程項目建設的效率和質量，為建筑行業的可持續發展打下堅實的基礎。

二、建筑行業人力資源開發與管理策略

（一）建設完善的人力資源管理體系

通過建設完善的人力資源管理體系，能夠幫助企業單位對自身內部工作人員進行嚴格培訓和管理，有效提升建筑工程項目的施工效率和施工質量。對此，建筑行業企業單位首先應當對人力資源管理規章制度進行完善，建設出一個科學、合理的獎懲制度以及激勵制度，給予那些工作表現良好的員工獎勵;其次，施工企業應當定期對內部工作人員開展培訓，邀請行業內的專家對工作人員進行專業化培訓，借此提升他們的專業素養;最后，施工企業在日常工作過程中應當多多關注員工的生活，讓員工感受到企業的關懷，借此讓他們將企業當做自己的第二個家，將企業的目標作為自身努力的目標，有效促進施工企業的可持續發展。

（二）提升工作人員的綜合素養

建筑行業屬于技術密集型行業，因此要想有效提升建筑工程項目的總體施工質量，首先需要提升工作人員的專業素養。對此，建筑企業首先應當提升加強招聘工作，借此引進大量專業素養過硬的技術型人才，這部分人才除了需要具備一定的專業技術水平之外，還需要懂得經營管理方面的知識，這樣才能夠對建筑企業進行合理管理。這就要求企業單位嚴格把控員工篩選工作。在進行招聘工作的過程當中，建筑企業應當結合自身的工作條件以及人力資源計劃，明確需要招聘工作人員的數量、技術條件以及等級，之后采用公平競爭的機制篩選人才。為了有效解決缺乏高素質人才的問題，建筑企業可以制定優惠政策，提升高素質人才的工作條件以及工作待遇，同時注意提升自身的企業形象，借此吸引高素質人才來內部進行就職;其次應當加強人力資源培訓工作，對內部工作人員進行專業化技術培訓，借此提升他們的專業素養，打造一支高素質人才隊伍，借此提升建筑工程項目施工效率和施工質量，從根本上提升自身的市場競爭力，促進自身的可持續發展。在進行專業化培訓的過程當中，建筑企業應當堅決貫徹循循漸進的原則，讓工作人員由淺入深掌握施工技術。同時建筑企業應當盡可能將工作人員培養成工程建設的高級人才，借此有效解決當前我國建筑行業缺乏高級技術人才的問題。除此之外，建筑企業應當對工作人員的技術掌握進行層次劃分，對于不同技術層次的員工給予不同的薪酬，借此有效激發出工作人員的學習積極性，主動學習新興技術。除了技術培訓之外，施工單位還需要加強工作人員質量意識培訓工作，建筑工程的質量直接關系到我國社會經濟發展以及民眾的生活質量，因此必須要保證其施工質量。建筑企業應當督促工作人員嚴格把關施工質量，保證工程質量達到建筑行業相關要求標準。

（三）健全激勵制度

對于施工人員來說，激勵制度就是他們工作的動力。建筑企業通過在內部建立一個完善的激勵制度，能夠有效提升施工人員的工作效率和工作質量?，F今，我國建筑企業之中存在人浮于事、機構臃腫的情況，這一現象對工作人員的工作積極性產生了嚴重影響，導致他們的工作效率和工作質量均不理想的情況發生。對此，建筑企業應當從制度方面進行改革創新，制定一個完善的激勵制度加大對于工作能力強、業績好的工作人員的獎勵力度，合理拉開建筑企業內部工作人員之間的收入差距。同時還應當建立一個科學的競爭機制，合理設置工作崗位，借此對建筑企業內部人力資源進行合理配置，有效提升內部工作人員的風險意識，提升建筑企業的活力，減少核心員工的流失率。除此之外，建筑企業在進行激勵制度制定工作的過程中，一定要注意結合員工的實際情況，保證員工只要進行努力就可以得到獎勵。同時應當將獎勵分層進行，員工付出的越多，其收獲就越多。員工感受到付出和收獲成正比，那么其工作積極性就會大大增加，有效提升他們工作效率和工作質量，促進企業單位的可持續發展。

三、結語

從本質上來說，當前時代的競爭就是人才的競爭，因此我國建筑行業要想實現自身的可持續發展，就必須要對建筑行業人力資源開發與管理存在的問題進行不斷研究，并在此基礎之上制定針對性的解決策略，借此不僅能夠促進建筑行業的進一步發展，同時對于我國社會經濟的發展也有著積極的促進作用。（作者單位：湖南省第五工程有限公司）