油田企業人力資源培訓管理研究

李海臣

摘要：人力資源是當今企業競爭的核心資源，掌握了優秀的人才，能夠進一步提升企業競爭力，提高競爭優勢，使企業在競爭中立于不敗之地。隨著油田人才競爭的日趨激烈，通過加強現有人才的職業素養和業務技能培訓，能夠有效提升人才崗位勝任力，是提高油田企業現有人力資源隊伍素質的重要手段之一。本文立足油田企業人力資源培訓工作開展現狀，以油田企業人力資源管理特點為基礎，充分分析企業人力資源培訓管理中存在的問題，結合人力資源培訓理論與成功案例，提出企業人力資源培訓管理工作提升的具體措施。

關鍵詞：油田企業;人力資源;培訓管理

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0144-01

一、油田企業人力資源特點分析

受生產經營內容及模式影響，油田企業人力資源管理有著鮮明的特點，以大慶市第五采油廠為例，該公司成立時間較長，業務范圍包括石油、天然氣的開采、銷售等，著點多、線長、面廣;廠址位于世界第十大油田大慶油田所在地大慶，生產地理環境特殊;員工人數較多，職工工作崗位分散、崗位工種復雜;人員來源及渠道單一，職工隊伍素質參差不齊，職工隊伍總體素質偏低，高級熟練操作工作嚴重缺失，人員流動性大。

二、油田企業人力資源培訓管理現狀及存在的問題

鑒于油田企業的特點，筆者對油田企業人力資源管理的現狀進行分析，總結歸納出存在的主要問題，具體如下：

（一）培訓內容缺少針對性，需要進一步加強培訓需求分析

油田企業職工崗位類別多，覆蓋面廣，每類崗位的培訓需求并不相同，目前，大多油田企業在開展培訓工作前，未開展各崗位需求的針對性分析，培訓內容過于寬泛，培訓內容缺乏針對性，培訓效果難以得到保證，最終導致培訓流于形式。

（二）需要進一步豐富培訓形式

油田企業培訓通常以內部培訓為主，外部培訓為輔，培訓形式以講授式為主，形式較為單一。沒有充分考慮參培人員的崗位特點和培訓目標，忽略了對于實際操作的培訓和綜合能力的提升。

（三）需要進一步強化師資隊伍保障

專業師資隊伍是開展培訓工作的基本保障，目前大部分油田企業，還存在專業師資隊伍薄弱的問題，具體體現在培訓隊伍專業性不強，教師素質和業務水平有待提高;專兼職教師比例不合理，專職教師所占比重小。上述問題直接影響了培訓工作的開展和培訓成果，需要進一步提升培訓教師的業務水平，增加專職教師數量，強化師資隊伍保證。

（四）培訓經費投入少，培訓工作開展存在一定的局限性

沒有設定合理的培訓費用預算，部分企業以節省培訓費用來提升企業盈利能力，只考慮短期利益，不考慮長遠利益。培訓費用應以企業培訓需求計劃為基礎，合理制定費用標準，經費投入合理使用，保證培訓工作順利開展。

（五）需要進一步完善培訓考核及跟蹤機制

培訓考核是培訓效果檢驗的重要方式，目前，許多油田企業的培訓浮于形式，培訓后未開展考核工作，未進行系統的培訓效果評估，導致考核不能達到預期的效果。

三、加強人力資源培訓管理的措施研究

（一）將人力資源培訓工作納入到戰略規劃層面，層層分解培訓目標

培訓是企業人力資源管理的主要模塊之一，是促進組織目標達成的重要手段，培訓工作的開展應圍繞企業人力資源的總體目標，應納入到企業戰略規劃層面。企業在制定人力資源戰略規劃同時，制定培訓規劃，搭建培訓體系，分解落實培訓目標，科學合理的開展培訓工作。

（二）系統分析企業培訓需求，加強培訓的針對性、目的性

油田企業人員構成復雜，人員素質參差不齊，應結合企業崗位用人標準和隊伍建設目標，逐層逐類的查找問題，分別對管理人員、專業技術人員、生產操作人員的培訓需求進行分析，搜集培訓需求信息，有針對性的制定培訓需求計劃。

（三）豐富培訓形式和內容，調動廣大員工參與培訓的積極性

繼續堅持以內部培訓為主、外部培訓為輔，適當選派委托學習的培訓結構，與此同時，進一步推進網絡課程培訓方式，完善網絡培訓體系，充分調動員工參加網絡培訓的積極性。另外，要通過業務能手輪講、參觀學習、拓展訓練等形式，提升培訓的趣味性，提高廣大員工參與培訓的積極性，給員工創造團隊凝聚力培養的機會，提升員工的企業歸屬感。

（四）創新培訓管理，引入培訓學分制

建立個人培訓檔案，記錄個人培訓情況，采用學分制，按照參加培訓形式、課程、時間的不同，對個人培訓情況進行累計得分記錄，累積培訓得分可以作為員工考核內容之一，列入職位、薪酬晉升條件。

（五）進一步建設培訓師資隊伍，適當加大培訓投入

建立穩定、高素質的培訓師資隊伍，采用企業內部培訓講師和外部培訓講師結合的形式，也可以結合企業特點，與石油院校或專業的培訓機構進行合作，建各專業儲備培訓教師資料冊，形成穩定的培訓教師來源。另外，搜集石油行業專家、各崗位技術操作能手，將這些資源引入企業培訓中來。

適當加大培訓投入，開展培訓費用預算管理，按年度做好培訓費用計劃，并開展培訓費用支出考核。

（六）建立健全培訓制度，實施培訓分級管理，強化組織保障

1.建立健全企業培訓制度，培訓計劃設定專人負責，實行培訓分級管理，明確培訓職責。

2.建立培訓監督小組，負責督促、檢查培訓計劃的執行情況。

3.建立培訓考核機制，對于參加培訓人員進行考核，考核結果記入年度績效考核，績效考核結果與年度評比、獎金相掛鉤。

4.每季度開展一次季度培訓總結會，對于表現優異的個人和集體進行表揚獎勵，充分發揮楷模帶動作用。

四、結語

油田企業人力資源隊伍是油田企業穩定發展的基礎和根本，通過加強人力資源培訓管理可以有效提升油田企業人力資源隊伍的素質，提高人力資源效率，進而提升油田競爭力，促進油田經濟效益的提升。本文通過對油田企業人力資源培訓管理的研究，就加強油田企業培訓管理工作提出幾點具體措施，力求促進油田企業持續穩定發展，始終保持競爭優勢。