房地產企業加強管理會計建設研究

李慧穎

摘要：社會經濟的騰飛，相應地帶動了房地產行業的發展，在我國房地產企業的發展進程中，其管理基礎相對薄弱，對于企業的投資金額也十分巨大，在實際發展過程中對于企業管理會計的建設都有著巨大的阻礙。因此必須要加強房地產企業中的管理會計建設，先初步地了解現今我國房地產企業中管理會計工作所存在的問題，并結合房地產企業管理特點以及難點，做出新的改進，從而實現房地產企業的長久良好的發展。

關鍵詞：房地產企業;管理會計建設;經營決策平臺

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0230-02

隨著經濟時代的蓬勃發展，我國房地產企業也在新時代的契機下獲得了飛速的發展。我國房地產企業的發展有著獨自的特點，其發展離不開相關資源的推動，盡管在實際的發展中，我國大部分房地產企業都能做到有目的性的管理預算和成本，但只是初具規模，對于預算管理會計方法更深入的探索以及全面的應用都還尚存差距，本文對我國房地產企業加強管理會計建設進行研究，以供參考。

一、房地產企業管理會計的有關難點問題

1.管理會計的相關職工素質技能低劣

企業中的管理會計與財務會計各司其職，二者在分工職能上截然不同。管理會計對于工作的要求比財務會計要更嚴格得多，這也就代表了管理會計的工作較之于財務會計而言，更加嚴謹，也更加高標準。管理會計的工作要求具備豐富的理論知識以及經驗，同時也要在一定程度上做到熟悉掌握企業的全面預算，資金流出情況分析，財務成本管控等專業素質技能。但是就目前的情況而言，我國大部分的房地產企業還無法做到具備全面配置這樣管理會計人才的程度，有相當一部分的員工并不具備相應的知識技能，也沒有一定的專業實踐經驗，無法做到熟悉掌握公司具體情況，無法整理歸類出各類精準的財務管理報表，自然也就無法為公司出策出力。對于房地產企業而言，人才才是企業生生不息的活力源泉，也是前進的巨大動力。因此，只有嚴格把關挑選入職員工，才能在根本上提高管理會計部門的工作質量以及工作效率。

2.管理高層的管理會計方式不嚴謹

管理會計有著兩項無法替代的功能，一項是將各種歸納整理后的數據信息匯總到管理高層，為管理高層的決策提供一定的理論依據。另一項就是具體落實參與到實際的企業管理過程之中。在我國的房地產企業中存在著相當一部分管理層，對于管理會計部沒有足夠的認識以及重視，自然對于管理會計的工作也就無法做到事事上心，面面俱到。管理層的態度自然也就影響到了下面各部門對于管理會計的態度，因此，在企業日常運營過程中，管理部門時時無法發揮足夠的作用。在一定程度上阻礙了企業的決策以及公司的發展。

3.各部門的管理會計工作協調度低下

在房地產企業的日常運營中，管理會計在實際的工作內缺乏各部門之間的緊密配合，密切聯系以及良好的溝通交流，從而無法在企業各項運作過程中發揮真正的作用，數據無法共享，審計核算無法貫徹管理階層的思想，這樣的數據分析，無法做到高質量，高效能。

4.管理會計理論體系建設的不完善

以目前我國的經濟形勢來看，我國的房地產企業的發展還是處于初期的經營模式，在管理會計的理論體系建設上尚有欠缺不足，還不夠完善，各種不確定的因素，問題還無法做到真正的解決排除。管理會計理論體系的不完善，直接導致在日常企業運作中，容易出現混亂混淆的情況，對于企業的發展來說有著一定的不利因素。

二、房地產企業管理會計的特點以及策略

1.房地產企業管理的特點

其他的行業要復雜的多。首先是房地產企業的業務，房地產企業的業務一般都是以工程項目為基礎。為了能夠妥善處理這些發展項目，企業設置了多處處理機構，這就注定了企業的組織機構錯綜復雜，大大地加大了組織機構的管理難度，同時，由于工程項目的獨特性，導致項目發展的資金投入十分巨大，這對于企業的資金流出控制以及成本控制的要求都格外的高。也在一定程度上增大了企業管理會計的難度。而且，一般房地產企業開發的項目持續時間較長，通常以年作單位，這對于企業來說都是不可忽視的風險。因此在決策的時候一定要慎之又慎。利潤對于企業來說是生存的根本，也是企業正常經營運作的重要支撐點。由于房地產企業屬于新興資金密集型產業，因此對于資金投入的需求格外的大，這就導致了企業對于資金流出的管控格外重要。因此為了不時之需，也要做好企業的融資規劃。同時，房地產企業也是資源依靠型企業的代表。簡而言之，地皮就是房地產企業賴以發展的生存資源，而對于地皮的購入，便需要成本控制、良好預算工作的有力支持。

2.房地產企業管理會計的策略

要制定一系列的規章制度來保障管理會計在企業中的正常運行。不但可以降低管理會計的成本投入，也會有效的規避風險的發生，從而有計劃有次序的進行企業的長久發展。同時在管理會計的發展過程中，與新興的科技產業相互結合是必要的，例如電子計算機的使用不但為員工的工作提供便捷，也為管理會計提供了強有力的技術支持，大大的提高了管理會計工作的效率與質量。總而言之，管理會計工作對于企業的長久發展來說有著舉足輕重的作用。

三、房地產企業管理會計體系建設的重點

對于房地產企業管理而言，核心在于對項目運營情況以及資金成本等的有效管控，為了解決存在于房地產企業中的有關問題，必須要合理有效地運用管理會計的相關工具，并實施強力有效的把控，全面預算工具、管理會計報告工具、成本管理工具是企業主要運用的三大工具，而與之對應的是經營決策平臺、運營監控平臺、成本管控平臺。

1.經營決策平臺的建立

對于企業的長久發展來說，經營決策平臺是至關重要的，不但為企業的發展提供高質量的決策，同時還會對企業的有效資源進行一定有效的管制利用，不但提高企業資源的利用率，還會規避一定的經濟危機，一定程度上降低資金的風險。從而保證企業的決策的正確性以及科學性。對于企業的經濟發展來說，經營決策平臺有著一定獨特的優勢，其主要內容大致如下，企業年度的預算、項目周期的預算、地皮利用的預算、企業盈利的預算、資金流出的預算。這五大預算缺一不可，只有每一個預算都精準無誤，才能保證企業整體的經營發展不會誤入歧途，從而實現企業良好有序的發展，對于房地產企業而言，全面的預算管理模型一定要涵蓋整個公司，多層管理，全面預算決策，只有這樣，才能更好地適應房地產企業的發展。

2.運營監控平臺的建立

對于企業的管理來說，運營監控平臺必不可少，運營監控平臺主要是以企業的管理會計報告系統為主，對于企業的發展狀況做到隨時的監控。借助商業的智能技術，并在以此為主的前提下，從企業運營系統中提取有效的數據，并整合這些數據，輸入到指定的信息庫里，通過對于這些整合輸入的數據進行分析利用，從而達到對企業運營的實時監控，并做到及時處理隨機實時問題。構建運營監控平臺并不是一蹴而就的，要循序漸進，大致分為三個環節，首先，建立適用于房地產企業的綜合報表分析系統，做到對房地產企業各種報表的高效分析，之后建立一定的企業倉庫，做到對企業各類數據的整合處理，其次就是建立規范一致的數據管理平臺，真正做到，企業管理能力的提高、數據處理分析的加強、企業執行力度的高效化。

3.成本管控平臺的建立

成本管控平臺的建立是為了做好房地產企業成本數據的整合收集以及分析管理，做到對成本的全面預算，起到控制成本的有效作用。首先要建立成本管理數據庫。成本管理數據庫主要由三種數據構成，歷史數據、標準數據、外部數據。成本數據庫的建立對于房地產企業的成本管控來說有著舉足輕重的意義，不但可以為房地產企業的成本管控提供行之有效的方法，還會通過對房地產企業的成本數據的校對分析，進一步加強對企業成本管控有效力度。與運營監控平臺的建立一樣，成本管控平臺的建立也是按部就班的，主要體現在三個方面，含量指標庫、單方指標庫、材料價格庫。首先，含量指標庫的建立是第一步，不但可以優化企業設計方案，將含量指標與規劃指標緊密粘合，從而為設計部門的設計方案優化做出正確引導，在一開始的方案制定上就起到控制成本的作用。然后就是對企業的建造標準都進行科學、合理、有效的統一規定。在單方造價上做到有效的管控。最后，是建立材料價格庫，建筑材料是在房地產企業發展過程中，成本支出的重要一環。總而言之，做到對材料價格把控，進而控制材料成本，起到提高房地產企業利潤的作用，有利于企業的長久良好的發展。

四、結語

盡管我國的經濟發展腳步已經跨進世界的先列，但對于企業內部中的管理會計，依舊有著許多不足，以及待要改進的地方，對于企業內部的管理會計部門的工作方式，企業高層應該有著新的思考方式去進行創新，并且嚴格要求企業內部員工的工作技能水平。不僅僅要為了企業發展的適應做出改變，還要緊跟當今經濟的發展腳步以及社會的發展潮流，只有提高了管理會計的發展，才能幫助企業在當今暗潮洶涌的激烈競爭中，屹立不倒。