勘察企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探索

趙慧

摘要：由于地質(zhì)工作難度較大，工作過(guò)程紛繁復(fù)雜，工作任務(wù)較重等等，需要在開(kāi)展之前做好預(yù)測(cè)分析，完成規(guī)劃與預(yù)算等會(huì)計(jì)管理與控制工作。這些工作不僅能夠有效控制地質(zhì)勘查工作的進(jìn)程，同時(shí)還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高勘察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合地質(zhì)勘查企業(yè)的實(shí)際情況，全面分析勘察企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要素，并綜合探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察企業(yè);會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);探索

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0247-01

在地質(zhì)勘察企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎伴隨著所有活動(dòng)，可以說(shuō)任何財(cái)務(wù)決策均帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而，風(fēng)險(xiǎn)觀念在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中具有普遍性。從辯證視角來(lái)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)給勘查企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，也有可能為本企業(yè)帶來(lái)巨額利益。此外，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期結(jié)果具有不確定性，其結(jié)果的好與壞，都無(wú)法事先得到精確判斷。

一、勘察企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位不準(zhǔn)

當(dāng)前，很多勘察企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于利益的追求過(guò)于急切，將勘察企業(yè)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人才、素質(zhì)、技能發(fā)展戰(zhàn)略柑障。現(xiàn)代化勘察企業(yè)是一種多邊契約關(guān)系，勘察企業(yè)中的每一個(gè)成員都與企業(yè)的發(fā)展有著一定的關(guān)系，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有關(guān)管理人員對(duì)自身的職務(wù)定位及崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確，造成整個(gè)勘察企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員權(quán)責(zé)不明。在實(shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)推諉、拉皮條等現(xiàn)象，大大降低了勘察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）勘察企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

當(dāng)前，大多數(shù)勘察企業(yè)所制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度沒(méi)有得到較好的實(shí)施，造成很多領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)守自盜，勘察企業(yè)應(yīng)收賬款周期過(guò)長(zhǎng)，資金占用較多等情況。同時(shí)，勘察企業(yè)的部分管理人員素質(zhì)不高，資金預(yù)算與核算方面的能力較低，沒(méi)有依據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（三）勘察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別與因素

從企業(yè)管理的角度與風(fēng)險(xiǎn)源來(lái)分析，勘查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者又名營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或者商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這一類風(fēng)險(xiǎn)特指企業(yè)組織通過(guò)運(yùn)用資產(chǎn)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收益的不確定性。一般情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大多是由企業(yè)投資決策活動(dòng)所引起的，也就是勘查企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方面的決策而致使利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，而且，勘查企業(yè)各種單項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也各有差異，可以說(shuō)是各種單項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共同體決定著勘查企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。影響勘查企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、產(chǎn)品需求、投資項(xiàng)目成本、固定成本的比重與資產(chǎn)規(guī)模等。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指勘查企業(yè)因?yàn)樨?fù)債融資所導(dǎo)致企業(yè)盈余發(fā)生變化，也可以說(shuō)這類風(fēng)險(xiǎn)是籌資決策所誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制勘察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

勘察企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，需要將勘察企業(yè)自身的管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)于知識(shí)型人才十分重視，尤其是勘察企業(yè)，正是需要專業(yè)素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才來(lái)維持運(yùn)行與發(fā)展。在這種發(fā)展情況之下，勘察企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)預(yù)警，增強(qiáng)勘察企業(yè)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展?jié)撃艿葹橹鞯呢?cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。幫助勘察企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提前防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)勘察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率維持在一定范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)勘察企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度

在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是必要的基礎(chǔ)性措施。同時(shí)，為了確保該制度得到良好的實(shí)施與發(fā)展，還需要加強(qiáng)監(jiān)督與控制的力度，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家的法律法規(guī)制度。在財(cái)務(wù)控制管理的過(guò)程中，不僅需要對(duì)資金進(jìn)行有效的控制管理，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，包括企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)等人員，且分別在事前、事中進(jìn)行主要控制管理。通過(guò)擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，加大監(jiān)督管理的力度，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。

（三）控制籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在勘察企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)正視企業(yè)籌集的內(nèi)涵。當(dāng)代企業(yè)籌資是為了滿足本組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過(guò)一定的籌資渠道，采取適當(dāng)?shù)幕I資方式獲取所需資金的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為。此外，企業(yè)應(yīng)全面做好籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，細(xì)化經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益和風(fēng)險(xiǎn)是共存的，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大，收益的增加意味著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的提升，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)引起企業(yè)價(jià)值的下降，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)行。因此，企業(yè)在投資過(guò)程中，理應(yīng)在考慮收益的同時(shí)精確衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況，只有在收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)，才有可能不斷增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)勘察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較低，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效率，必須全面的提升財(cái)務(wù)管理水平。在相關(guān)物資的采購(gòu)、使用方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查，將管理與記錄分開(kāi)，分別由不同的人員進(jìn)行控制。此外，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，降低存貨的擠壓時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)速度，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高勘察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，勘察企業(yè)必須采取有效措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升財(cái)務(wù)管理能力與效果。在具體的日常管理過(guò)程中，需要進(jìn)一步提升企業(yè)資金的運(yùn)作效率，切實(shí)規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)以及處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，維系企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作安全，降低企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞出現(xiàn)幾率。