工程經濟風險管理分析及防范

吳曉丹

摘要：隨著改革開放的深入，經濟的騰飛，我國工程建筑行業迎來了一次前所未有的發展大機遇，為了在新的經濟形勢下，能夠保證建筑工程公司的盈利，對于工程經濟風險的管理必須要重點關注，因此對于工程經濟風險管理分析及防范的討論具有重要的現實價值。本文立足于現實，先對工程經濟決策階段風險進行了分析，其次對工程經濟實施階段風險進行了分析，最后針對性的提出了相應的工程經濟風險管理防范措施。

關鍵詞：工程;經濟風險管理;分析及防范

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0379-01

引言

改革開放的進程不斷推進，我國在經濟建設方面取得了巨大的成就，國內的建筑工程行業迎來了前所未有的大機遇大發展。與巨大機遇并存的是同樣嚴峻的挑戰。隨著我國經濟建設進入了新常態的背景之下，雖然對于建筑工程行業的需求未曾減少，但是對于建筑工程質量以及施工效率有了更高的標準，如果建筑工程公司未能做好工程經濟風險管理控制工作，那么很容易造成企業經濟效益的虧損。因此，對于工程經濟風險管理分析及防范的討論具有重要的現實意義。

一、工程經濟決策階段風險分析

在決策階段的工程經濟風險主要可以從兩個較大的方面進行論述，分別是項目建議書的制定階段以及工程可行性研究階段。

1.項目建議書制定階段

項目建議書的制定，一項工程所涵蓋的所有與經濟行為的初始點。其內容包括了項目投資金額估算、項目建設施工地點規劃、投資款項籌集等。項目建議書對于整個工程項目來說有著無可取代的地位，如果未能在項目建議書階段對于項目的各項投資進行科學合理的估算、未能對投資款項籌集設定具體的計劃安排以及未能對項目建設施工地點價值進行正確估算，最終會造成建設項目成為爛尾項目或流產項目，導致企業經濟效益受損，造成國家資源的浪費。

2.工程可行性研究階段

在工程可行性研究階段，工程經濟風險主要存在于三個方面。首先是項目建設方案研究過程中的工程經濟風險，這個過程主要對工程建設的主體方案以及規模進行探討，同樣還包括但不限于環保、物流等方面的規劃統籌，對于工程建設以及籌備過程的影響極大。其次是投資估算過程中的工程經濟風險，在這個過程中，對于工程所需要的款項數額必須要進行科學合理的規劃研究，否則會造成工程建設的資金鏈出現缺口的現象，對于工程建設以及建筑工程企業都會造成巨大的經濟損失。最后，則是融資方案規劃過程中的工程經濟風險，在這個過程中必須科學合理的安排融資主體與融資方式，否則會造成工程建設的擱置、爛尾。

二、工程經濟實施階段風險分析

工程經濟風險在實施階段也主要可以分為項目設計階段、招標投標階段與施工實踐階段等三方面進行分析論述。

1.項目設計階段

工程項目由于在設計階段就存在著一些例如安全系數過大、設計錯誤、設計缺漏以及與實際環境脫離等等問題，從而造成項目的建設成本增加、項目建設安全性下降以及工程質量不達標等等問題，而承擔這部分增加建設成本以及工程質量安全的是施工建設方，因此會造成建筑工程公司經濟效益受損的問題。

2.招標投標階段

招投標階段，仍然存在著一些對工程經濟有著顯著影響的風險。主要包括了由于工程建設市場供需關系所決定的賣方市場，導致了競標方爭相競標，壓縮價格、工期甚至工程質量，而且也存在著賣方壓價的情況，這些都在無形中造成了競標風險。除此之外，則是合同風險，由于建筑工程市場是典型的賣方市場，而且承包方與業主存在著嚴重的信息不對等情況，這些都很難在合同中有所體現，最終造成承包方與業主的經濟利益受到損害。

3.施工實踐階段

施工實踐階段，是工程項目經濟活動最為關鍵和直接的一個環節。在這個過程中，許多行為和流程的不當，都會對項目帶來極大的損失，一般來說，可以分為工程質量風險、工程安全風險、工程工期風險、材料價格波動風險、勞務分包管理風險、工程管理風險以及項目環境風險等等方面。這些方面的風險對于建筑工程企業來說十分需要關注。

三、工程經濟風險管理防范措施

針對上述在決策階段與實施階段可能存在的工程經濟風險，我們不難在科學思想的指導下，結合我國國情與企業發展實際，借鑒先進的技術與理論，實事求是，從而制定出最為切實可行的工程經濟風險管理防范措施。

1.強化風險管理意識

要務實，先務虛。工程建筑企業必須要為員工樹立并強化工程經濟風險管理防范的意識。工程經濟風險管理意識十分重要，對于企業相關人員進行工作時能夠有的放矢，從而規避企業工程項目中的工程經濟風險，從而實現企業經濟效益的最大化，為建筑工程企業的發展提供助力。

2.制定風險管理計劃

在意識到位的前提下，建筑工程企業還需要提前制定科學合理的風險管理計劃，這是對企業工程項目進行建設以及規劃的過程中進行系統化的風險評估與管理的基礎。

3.完善風險管理體制

在制定合理的風險管理計劃的基礎上，完善風險管理體制，讓公司內擁有較為完善完備的風險管理體系，從而規避工程經濟風險。

4.加強風險監督處理

在企業的實踐項目施工建設中，還要加強對于可能發生的工程質量風險、工程安全風險、工程工期風險、材料價格波動風險、勞務分包管理風險、工程管理風險以及項目環境風險等風險的監督，當出現問題時要及時的對風險進行處理，從而保證建筑工程企業的經濟效益。

四、結語

工程經濟風險管理對于建筑工程企業能否在工程施工后達到企業效益的最大化有著重要的意義，同樣對于企業的發展有著不可忽視的作用。我們要在對工程經濟在項目建議書制度階段、工程可行性研究階段、招標投標階段以及施工實踐階段可能出現的工程經濟風險有一定的認知基礎之上，在科學思想的指導下，結合我國國情與企業發展實際，借鑒先進的技術與理論，實事求是，從而制定出最為切實可行的工程經濟風險管理防范措施。提高企業的工程經濟風險防范能力。