用拼搏、創新、服務鑄南京新地標
——金螳螂傾心助力南京卓美亞酒店

文 / 陰皓明

提起全球最豪華的酒店，也許第一個映入腦海的會是迪拜的帆船酒店，這個舉世聞名的迪拜標志性建筑正屬于卓美亞酒店集團。秉承“盡享非凡”的服務理念，卓美亞集團在全球的每家酒店都彰顯其奢華個性。

品味絢爛古城文化，探索優雅新世界。南京卓美亞酒店所在的青奧中心由傳奇建筑師扎哈·哈迪德設計打造。這座豪華酒店的外觀設計靈感就源自于優美的帆船造型，同時兼蓄南京古城傳統風韻，又不失國際化都市風情。

作為中國裝飾行業的領頭羊，金螳螂精益求精的匠心品質與卓美亞酒店集團力求完美的風格實現了高度的契合。本項目由施工南京青奧中心的金螳螂26分公司傾力打造。項目團隊用專業、敬業、奉獻和服務再次鑄造了一個標志性精品，全新地標閃耀揚子江畔。

項目負責人盧忠始終是勤勉樸實的形象。從參與青奧中心樣板房開始，他已在南京河西新區這片熱土上戰斗了很多年，卓美亞酒店對他和團隊而言又是一次全新的挑戰。項目部施工面積達12000平方米左右，當項目團隊2016年9月進場時才發現考驗只是剛剛開始。設計方提供的圖紙與現場無法匹配，一切為了客戶、一切為了圓滿交付，項目部毅然在現場重新測量放線、調整布局、重新深化、一直到2017年春節固定裝修方案才算告一段落。由于設計師提供的材料小樣全部來自境外，而業主要求使用國內方便采購的品牌，但必須達到設計效果，并且一定要國外設計方確認。時間緊、任務重。在公司材供條線的鼎力支持下，到2017年8月，材料基本確認完。這一個個“絆腳石”沒能束縛住項目部前進的步伐，大家咬緊牙關、群策群力，使項目得以順利推進。

南京卓美亞的公共區域大面積使用全新的木飾面—法國尼斯木。飾面非常白，絲毫看不見拼縫，使酒店更顯得高雅華貴。這背后是項目部反復實驗了4個月，僅實驗木皮就用了4000平方。項目部發現只有用原木現刨、現染才能染白。而境外設計師對紋理的要求特別高，要求紋路順直，但原木的紋路往往都是扭曲的。為達到最終效果，項目部精挑細選，仔細選擇寬的木皮和順直的紋理，使原木的出材率只有10%，這才最終達到了設計師的要求。可這只是第一步，貼木皮前必須要烘干，當時正值6～8月最潮濕悶熱的季節，項目部只能去尋找單獨一個無塵空調房作為加工車間，才能控制好濕度。通常壓板機的溫度達到95度，經過反復比對和實驗，發現只有控制在60到65度之間木飾面才不泛黃，這樣膠水又得重新定制。在壓之前，要在木皮表面貼層膜，防止污染；在切木皮時，刀口一定要鋒利，最多一次切10張木皮，如切太厚會有毛邊，拼縫就會有黑縫。

在上油漆的時候，為了環保，最初使用的是水性漆。但一烘干發現木皮伸縮，縫隙又出現，過段時間木皮表面就會變黃。為此項目部決定重新研發定制傳統的PU漆，確保環保、耐黃變，最終解決了所有的問題。這些法國尼斯木從確認到生產直至安裝完畢，前后花了半年的時間，用了接近3萬多平方的木皮。這考驗的是專業、技術和實力，更考驗的是耐心、細心、專心和責任心。

項目部施工范圍主要是39到41層的公共區域和43到48層的客房區域。首當其沖的便是材料運輸的難題。由于3家裝飾單位共用一部電梯，這對項目部的高效統籌安排就提出了更高的要求。材料運輸安排在后半夜至清晨6點，在2016年12月最寒冷的季節，大量的基層材料開始往上運輸，超高材料進不了電梯，只能分段進行。2017年夏天，正值大面積施工，由于施工環境全封閉，現場溫度高達40度以上，工人只能早晚輪班。為了趕進度保工期，項目團隊和很多專業班組都是連續通宵加班。現場項目副經理徐金鋒每周要對3層公區和6層客房一一檢查，才能更清楚施工和安裝進度、深化節點實施情況等，因此每天都要走2萬步以上，平均一天要超過10公里。

為了保證施工的順利推進，最終呈現出完美的效果 ，項目部進行了大量的技術創新。比如針對客房，以標準化、數字化作為整體思路，通過標準化實現簡化、統一化、通用化，從而減少加工部件種類、規格型號，又具備了較好的互換性，更便于施工批量化生產。南京青奧中心是金螳螂最早使用BIM技術的項目，卓美亞則采用了傳統測量和三維掃描儀同步進行。主要是因為項目空間相對復雜，需要掃描的點云模型要多站拼合，拼合過程中有可能產生誤差。為此項目部根據現場實際情況，重新定軸線、調整模型，現場定的軸線反饋到BIM模型中，以此為標準再進行放線。放線反復調整花了3個月左右的時間，最終對角線誤差控制在2毫米之內，精度非常高。這樣基層未做，面層就可以下單了，項目實現了基層、面層同步下單，大大提高了工作效率。盧忠說BIM只是數字模型，還處于施工的初級階段，還需要數字化的測量設備、數字化的加工設備、數字化的過程檢測、數字化安裝等來保障。更重要的要有整體數字化的施工思路，否則一切都是紙上談兵。“積土而為山，積水而為海。”從青奧中心到卓美亞，項目團隊一直在思索、提煉、研發、創新、提升，從而不斷走向成熟，終于迎來了累累碩果。

“以客戶為中心”對項目團隊來說早已不是一句口號，更多的是實實在在的行動。在業主的各項評比中，金螳螂始終高居榜首。業主把金螳螂作為領軍團隊，希望項目部帶好頭，帶動其他兄弟單位，項目部進場后施工的兩套樣板房讓業主確定為最終的質量和工藝標準。業主以項目部的施工進度、產品質量標準帶動整體施工的進度和質量，凡是兄弟單位做不好、做不完、來不及做的就會指定金螳螂代為施工、搶工，帶頭解決技術難題。在施工的關鍵時刻，項目團隊帶頭通宵搶工，最多一次連續兩個月通宵加班，最終圓滿完成了各項任務。一向以嚴格嚴謹著稱的酒店管理公司也破例由外方總經理專門簽發了表揚信。

如今南京卓美亞酒店已掀開華幕，靜候各方賓朋，每一個成功項目的背后凝結的都是無數的辛勞和汗水。“天行健，君子以自強不息。”金螳螂人又將踏上新的征程，全心投入、全力以赴，不辜負客戶的每一次信任，不斷鑄造新的精品。