華為，不可復制但可學習

華為的成功是人力資源管理的成功。華為通過有效的人才機制把十幾萬名知識分子培養成奮斗者，既激發了員工的活力，同時又保證了組織的有效管控。《華為奮斗密碼》一書，就揭示了華為奮斗者的管理精髓。

《華為奮斗密碼》從價值、要素、體系三個方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則。同時華為公司提供了大量一手圖片和視頻材料，幫助全方位、立體化地展示華為人力資源管理的真貌。作者用七年的時間潛心研究華為，深度研習并實踐任正非的商業思想和華為管理方法，透過對華為的細微解讀，凝結了華為管理精髓的方法論。

全書分為三篇，上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。

中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。

下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

本書作者認為，任正非的核心管理思想對我們的借鑒意義，很重要的一點就是，任正非從戰略、組織、市場、文化、人才、盈利等角度界定了管理范圍，從而使華為能守住邊界，并形成定力。華為確立的戰略邊界——構建聚焦于通信產業“云、管、端”的發展戰略；確立的市場和客戶邊界——以客戶為中心；確立的組織和流程邊界——建立無生命的管理系統，以規則的確定來對付結果的不確定；確立的文化邊界——引入熱力學第二定律“熵”的概念，將惰怠定義為一種最廣泛、最有害的腐敗；確立的人才邊界——將人才的管理聚焦到人的能力管理；確立的盈利邊界——不以利潤最大化為目標，年度利潤水平保持在7%～8%。

對于中國企業來說，華為成功最大的意義是增強了國人對自己、對未來的信心，因為我們從華為身上看到了東方傳統文化和西方科學管理結合的可能性。華為成長的秘訣是價值評價和利益分配，但真正的核心則是虔誠地以客戶價值為導向，并以此作為價值貢獻的衡量，以及奮斗者的責任依據。《華為奮斗密碼》以華為的人力資源管理經驗為藍本，講述企業如何找到合適的人才，并配以與業務匹配的績效和激勵體系，確保員工在工作上投入，幫助員工成功，進而實現企業的成功，會為多數企業提供多方面的經驗借鑒和決策指導。